4 konstruksjonsplanleggingsteknikker

Hvordan holder du prosjektet ditt etter planen? Byggere og entreprenører har mange alternativer, inkludert noen enkle konstruksjonsplanleggingsteknikker som vil bidra til å representere og lage konstruksjonsplaner teknikker. Hvilken som er best for deg? Vi vil forklare kort fire alternativer som du kan bruke avhengig av prosjektkrav og vanskeligheter.

Bruke stolpediagrammer

Stirdiagrammer er den mest enkle og enkleste måten å generere byggeplaner. Det er mye brukt på grunn av sin enkelhet og flere tilpasninger til mange hendelser. Et søylediagram er dannet med en liste over aktiviteter, som spesifiserer startdatoen, varigheten av aktiviteten og fullføringsdatoen for hver aktivitet, og plottet deretter på en prosjektskala. Det detaljerte nivået på stolpediagrammet avhenger av prosjektkompleksiteten din og den tiltenkte bruken av timeplanen.

En variant av stolpekartplanen er det koblede søylediagrammet. Et koblet stolpediagram bruker pil og linjer for å binde aktivitetene og påfølgende elementer, og spesifiserer etterfølgere og forgjengerne for enhver aktivitet. De tidligere aktivitetene er koblet til hverandre for å demonstrere at den ene aktiviteten må fullføres før den andre aktiviteten kan starte.

Stangdiagrammer er nyttige og brukes til å oppdage mengden ressurser som trengs for ett bestemt prosjekt. Ressursaggregering gjøres ved å legge til ressurser vertikalt i timeplanen. Hensikten med denne aggregeringen er å estimere arbeidsproduksjonen og etablere estimater for arbeidstid og utstyr som trengs.

Kritisk banemetode

Denne prosessen er mer kompleks og detaljert enn den forrige. Med en stor liste over aktiviteter er hver aktivitet deretter koblet til tidligere og påfølgende aktiviteter, og spesifiserer at hver aktivitet har minst en annen som må fullføres før den foregående. Den kritiske banemetoden etablerer og tildeler start- og sluttdatoer basert på visse logikk som FS, FF, SS, SF som er viktige indikatorer for hvordan aktiviteter må sekvenserte. Disse begrensningene bestemmer den første datoen for at en aktivitet kan starte; Sent start, og spesifiserer den siste mulige datoen for at denne aktiviteten må startes for å unngå forsinkelser i den samlede byggeprosessen; Tidlig avslutning, den tidligere datoen for at den foreslåtte aktiviteten vil være fullført; Og sen finish, det er den siste datoen for aktiviteten må fullføres uten å påvirke starten på den neste, og deretter påvirke hele konstruksjonsplanleggingsressursene. Trinnene i å produsere et nettverk er:

• Liste over aktiviteter
• Produsere et nettverk som viser det logiske forholdet mellom aktiviteter
• Vurdere varigheten av hver aktivitet, produsere en tidsplan og bestemme start- og slutttidene for hver aktivitet og den tilgjengelige flyten
• Vurdere de nødvendige ressursene

Linje av balanseplanleggingsteknikk

Denne konstruksjonsplanleggingsprosessen er en planleggingsteknikk for repeterende arbeid. Den essensielle prosedyren for denne planleggingsteknikken er å tildele ressursene som trengs for hvert trinn eller drift, så følgende aktiviteter blir ikke forsinket, og resultatet kan oppnås. Prinsippene som er benyttet er hentet fra planlegging og kontroll av produksjonsprosesser; en prosess som vanligvis brukes i byggearbeidene og mer spesifikk i veibygging. Det er veldig kraftig og enkelt å bruke prosess når forholdene er ideelle for denne typen arbeid.

Q Planlegging

Q Planlegging er kvantitativ planlegging, i den konteksten som mengder som skal utføres på forskjellige steder i byggeprosjektet, danner elementene i timeplanen. I tillegg er Q -planlegging i køplanlegging i den sammenhengen som handler gjennom de forskjellige segmentene av prosjektet i en kø -sekvens. Ingen forstyrrelser mellom to aktiviteter er tillatt på samme sted. Det er i utgangspunktet avledet fra linjen for balanseteknikk med noen modifikasjoner for å gi rom for de ikke -aktive modellene som er karakteristiske for flertallet av byggeprosjekter.

Q -planleggingen er en ny teknikk, selv om det får rask popularitet blant avtalefirmaer. Det er den eneste planleggingsteknikken som avslører en sammenheng mellom sekvensen for å gjøre en jobb og kostnadene som skal påløper. Q -planen ligner på balanseslinjen med noen modifikasjoner, for å gi rom for et varierende volum av repeterende aktiviteter på forskjellige segmenter eller plassering av byggeprosjektet. Dermed er modellen som produseres nærmere virkeligheten.