5 tips for å forbedre forholdet ditt til din mikromanaging -sjef

Ideelt sett vil sjefen din gi deg generell veiledning når du trengte det, svar på spørsmål når du har dem, og gi deg en fin årsskiftbonus. Men dessverre er det ikke hvor mange ledere som opererer. Noen ganger kan du ende opp med en mikromanaging -sjef som stadig ser over skulderen din, og kjører deg nøtter.

De fleste mikromanaging -sjefer er ikke dårlige mennesker, bare misforståtte ledere. Du kan bruke disse fem tipsene for å forbedre forholdet ditt til sjefen din.

Evaluere om de konstante korreksjonene er nødvendige

Mens du kontinuerlig blir korrigert og møysommelig instruert kan virke latterlig, trenger du det noen ganger. Spør sjefen din stadig hva du gjør fordi du ofte surfer på sosiale mediekontoer? Be hun deg om å forklare planene dine for dagen, fordi du har en tendens til å chatte med kollegene dine mer enn du burde?

Den ærlige sannheten er at noen ansatte må styres tett fordi de ikke holder på med oppgaven, ikke gjør kvalitetsarbeid, og ikke prester opp til det nivået deres lønnsslipper antyder. Hvis sjefen din hele tiden er på saken din, kan du evaluere våre egne arbeidsvaner og se om du trenger å gjøre noen korreksjoner. Hvis du mangler frister eller glemmer å svare på e -post, er sjefen din med rette mikromaner deg.

Finn ut hva som er viktigst for sjefen din

Ofte fokuserer en mikromanager på ting du ikke tror er viktig-og i virkeligheten er kanskje ikke viktig. En sjef kan kritisere bredden på linjene på regnearket ditt, eller vil at du skal legge kontorrekvisita i en viss rekkefølge på skrivebordet ditt.

Disse tingene er helt uviktige for deg, men de er ekstremt viktige for sjefen din. Du kan bekjempe disse tingene og forbli elendig, eller du kan si: “Du vet hva? Det spiller ingen rolle hvordan denne tabellen er formatert, så jeg vil bare gjøre det slik sjefen vil.”

Det kan være stygt, men i ting som egentlig ikke betyr noe, utsetter du sjefen. Noen sjefer har rare quirks, og jo før du kan finne ut av dem, jo ​​lettere blir livet ditt. Du kan være avsky for å gjøre dette-etter alt, det tar bort fra din individualitet, men realiteten er at du ble ansatt for å gjøre en jobb, for ikke å være deg selv.

Nå, for super viktige ting, er det fornuftig å presse tilbake, men for de små tingene, bare gi etter.

Ikke bare spør 'hva' men 'hvordan'

Mikromanager bryr seg ofte om hvordan ting blir gjort, ikke bare at de blir gjort. Spar deg en båtbelastning med smerte ved å spørre “hvordan” i begynnelsen av prosjektet. Det kan være ekstremt tydelig for deg at de riktige trinnene er A, B, C og D, men hvis du spør mikromaneren din, kan hun svare: “A, C, D, B.”

Nå, selvfølgelig, bør du skyve tilbake (forsiktig) hvis det er latterlig, men hvis det bare er annerledes enn hva du normalt ville gjort, kan du gjøre det på hennes måte. Etter at du har bevist suksessen din, kan du prøve et av trinnene ovenfor for å spørre om du kan klare hvordan du er på egen hånd. Be om litt mer frihet.

Noen ganger overvåker mikromaner arbeid tett fordi de er helt overbevist om at hvis de slutter å lede alt du gjør, vil du slutte å fungere. De beviser ofte dette fordi ansatte blir så nedslitte mens de jobber for dem, at de bare gir opp og sitter der når ingen gir trinnvis instruksjoner.

Ledere kan ofte være overbevist om du kan demonstrere kompetanse, så spør

Begynn med å nærme deg sjefen din med dette eksemplet på kompetanse:

Jane, jeg setter stor pris på veiledningen du har gitt meg siden jeg begynte, men jeg tror jeg er klar for litt mer ansvar. I stedet for å møte deg hver dag for å diskutere prosjektet mitt, kan vi ha et ukentlig møte? Hvis jeg får problemer, kommer jeg til deg med en gang, men jeg tror jeg er klar til å fly på egen hånd.

Legg merke til at du ikke bare sier: “Gå av ryggen, du er gal kontrollfreak!”Du takker sjefen din for at du veileder deg, noe som får sjefen din til å tro at det er hennes gode ledelsesferdigheter som har ført deg til dette punktet. Ja, dette suger opp. Ja, det fungerer.

Hvis sjefen din er enig, må du jobbe hardere enn du noen gang har jobbet før i livet ditt. Ikke rot opp; Du får bare en sjanse. Vær spesielt oppmerksom på de irriterende små quirksene som sjefen din mener er viktig.

Vær ærlig

Noen ganger er din mikromanaging -sjef ikke klar over at hun er for anmassende. Dette er spesielt tilfelle med nye ledere som ikke er komfortable i en lederrolle. Den ene tingen en ny leder vet at hun skal gjøre er å fortelle ansatte hva de skal gjøre, og deretter følge opp dem. En slik sjef kan være utilsiktet mikromanaging deg. Så snakk opp! Følgende er eksempler på å kommunisere med sjefen din:

Jane, jeg er en ganske uavhengig arbeider. For eksempel gjorde jeg [vellykket prosjekt A] og [vellykket prosjekt B] stort sett på egen hånd. Det er en av hovedårsakene til at jeg ble forfremmet til denne rollen.

Jeg begynner å føle meg litt kvalt når jeg må kopiere deg på alle e -postene mine og gi deg hyppige oppdateringer. Jeg jobber mye bedre når jeg har litt frihet.

Sjefen din kan fortelle deg takk for at du ga beskjed om dem. Ikke ramme opp ditt ønske om mindre tilsyn, da du er dårlig, men heller som et unikt behov som du har. Sjefer er ofte interessert i å gjøre det som vil føre til de beste resultatene, og dette området er intet unntak.

Generelt, ikke bare gi opp når du møter en mikromanager. Prøv noen av disse tipsene, jobb hardt og se om du ikke kan løse problemet på egen hånd.

-----------------------------------