5 måter å holde ansatte motiverte og utfordret

En av de mest verdifulle ferdighetene du kan finpusse som en liten virksomhetsleder er muligheten til å engasjere og utfordre menneskene du bruker. Når du ansetter det rette teamet og administrerer dem godt, er resultatet en arbeidsstyrke preget av enestående ytelse og vekst. På den annen side kan unnlatelse av å motivere dine ansatte føre til uvelkommen omsetning og generelt lede virksomheten din er i en konstant tilstand av fluks og kaos.

For å holde alle motiverte, kan eiere av små bedrifter oppfordre ansatte til å delta som partnere i virksomheten. Det betyr ikke at de har felles eierskap i selskapet, men det betyr at alle som jobber for deg personlig investert i selskapets suksess og vekst.

Når ansatte blir respektert for talentene og ferdighetene de bringer til virksomheten, har det en motiverende effekt som kan være smittsom. Det bygger en følelse av partnerskap blant kolleger. Andre kjennetegn på en motiverende leder inkluderer å bygge tillit blant ansatte på alle nivåer, inkludert arbeidere i beslutninger (spesielt beslutninger som krever endring som direkte påvirker jobboppgaver), og opprettholder åpen kommunikasjon.

Utfordrende ansatte starter med å forstå de forskjellige faktorene som påvirker hver enkeltes arbeidsdag. Når du har fått det ned, kan du være sjefen som utfordrer alle uten å stresse ut noen. Her er fem måter å komme i gang.

Gi jevn tilbakemelding

Begynn med å la de ansatte vite hvordan du har det med ytelsen deres på jobben. Ros er en stor motivator, men konstruktiv kritikk presser også ansatte til å gjøre forbedringer i områder som kan bruke litt mer oppmerksomhet.

Ikke vent på en årlig gjennomgang. Ofte gir ros og kritikk fordi det kommuniserer at du bryr deg om virksomheten, tildelte oppgaver og ansatte.

Kommunisere problemer og problemer som påvirker selskapet

Noen ganger kommer de beste løsningene ikke fra ledere og eiere i det hele tatt. Mange ganger kommer de fra de ansatte du har jobbet i skyttergravene. Av den grunn er det lurt å holde alle informert når problemer og problemer overflaten.

Igjen, tillit er nøkkelen. Noen ganger må du motstå trangen til å beskytte ansatte mot vanskeligheter som følger med eierskap til små bedrifter. Selv om du kan bli fristet til å gjøre dette med de beste intensjoner, kan det å holde tilbake viktig informasjon ha en demoraliserende effekt på personalet.

Be om forslag og løsninger

Hvis du gir tilbakemelding, bør du også være villig til å motta den. La ansatte tilby ideene sine for å fikse systemer som ikke fungerer og utvikler nye programmer som du trenger når virksomheten tar av. Utfordre dem til å gjøre den lille bedriften enda bedre.

Når det er mulig, la ansatte definere sine plikter

Denne kan høres skummel ut med det første, men det er det ikke. Når du tar på deg en ny leie, forstår de at visse essensielle oppgaver må gjøres (og gjøres bra) for at de skal være ansatt.

Men hva med de spesielle oppgavene som dukker opp? Trenger noen for å melde deg frivillig til et veldedighetsarrangement, designe en butikk på butikken eller gjøre noe maleri? Be om frivillige og deretter delegere. Folk vil være lykkeligere med å ta på seg ikke-rutineoppgaver når det er noe de har en interesse.

Ikke dra nytte av ansatte

Utfordre dine ansatte uten belønning eller oppmuntring, og de vil sannsynligvis ikke holde seg lenge. Det betyr ikke at penger er det eneste alternativet ditt. Å bruke ikke-monetære insentiver som flex-time, ansattes rabatter og anerkjennelsesprogrammer (for eksempel ansatt i måneden) er måter du kan belønne en godt utført jobb.

Til syvende og sist bærer ansatte et visst ansvar for å holde seg motivert og utfordret i sine posisjoner. Som sjef er jobben din å skape et miljø som oppmuntrer og belønner hardt arbeid og innovasjon av menneskene som holder virksomheten din i dag fra dag til dag.