8 overraskende trekk ved verdens mest suksessrike gründere

Vi kan alle tenke på navnene på noen av verdens mest suksessrike gründere. Richard Branson, Steve Jobs, Larry Page, Warren Buffet og mange flere.

I mine intervjuer og studier av disse vellykkede gründerne har jeg lagt merke til flere viktige egenskaper som de fleste har felles med hverandre. Hva som gjør dem vellykkede? Hvorfor lykkes disse menneskene i virksomheten når så mange ikke gjør det?

Hver vellykket gründer har sine egne individuelle quirks og idiosynkrasier, utviklet over mange års erfaring i sine egne unike miljøer. Her er de 8 mest overraskende egenskapene til verdens mest suksessrike gründere.

01 av 08

Vellykkede gründere lytter mer enn de snakker

Rick Smolan/Getty Images News

Dette kan overraske noen mennesker. Et kjent bilde av noen av de mer frittalende, vellykkede gründere i vår generasjon, er at de gjør det de vil, uavhengig av andres meninger.

De som har lest noe om Steve Jobs har uten tvil hørt om hvor vanskelig han var å jobbe for, og hvor vanskelig en tid han hadde sluppet å kontrollere. Det folk imidlertid savner er at til og med jobber vanligvis hadde et team av rådgivere og ekstremt talentfulle ansatte som hjalp til med å makt alle beslutningene hans bak kulissene. Jobs 'forhold til Apples hoveddesignoffiser Jony Ive var en av enorm tillit når det gjaldt produktdesign.

Richard Branson har også navngitt lytting som et av sine tre viktigste lederprinsipper. Han sier: "Lytting gjør at vi kan lære av hverandre, fra markedet og fra feilen som må gjøres for å komme hvor som helst som er originalt og forstyrrende.”

02 av 08

De er klare til å omfavne feil

Nancy Basile / om.com

Selv om du aldri vil bli en suksess hvis du er helt uvøren, trenger du å ta risikoer underveis, og akseptere at det vil være feil, så vel som suksesser. Nesten alle vellykkede gründer har noen feil i etterslepet av livet.

Selv om Steve Jobs ikke lenger er med oss, etterlot han absolutt en arv på Apple. Imidlertid har mange mennesker glemt at Apple -styret på et tidspunkt, som var uenige i beslutningene hans, fjernet ham som administrerende direktør. Det var først etter at han brukte tid på å utvikle seg neste og Pixar, at han fikk en triumferende retur til Apple.

Steve Jobs mistet ikke hjertet da han ble dumpet fra det vellykkede selskapet som han bygde. Det ga ham bare drivkraften til å omfavne den fiaskoen og gå videre videre.

03 av 08

De er ekstremt nysgjerrige

Michael Dodge/ Stringer/ Getty Images

Inc. spaltist, Naveen Jain, Grunnlegger og administrerende direktør i Inome oppsummerer essensen av denne egenskapen i sitt innlegg, den mest dyrebare ressursen på planeten? Store drømmer. Han uttaler: "Du bør alltid minne deg selv på at dagen før noe er et gjennombrudd, er det bare en gal idé.”

Thomas Edison ville aldri ha kommet med oppfinnelsene hans, inkludert fonografen, filmkameraet og den langvarige, praktiske elektriske lyspæren hvis han ikke hadde vært nysgjerrig.

Nysgjerrighet er en grunnleggende egenskap av enhver vellykket gründer. Bedriftsledere klarer det ikke gjennom livet ved å være likegyldig til aktivitetene som skjer rundt dem. De leter alltid etter neste måte å lage noe bedre.

04 av 08

De er fast bestemt på å følge lidenskapene sine

Viktige bilder/getty bilder

Akk, for mange mennesker tar seg gjennom livet uten noen gang å oppdage hva de virkelig brenner for.

Graham Young, I lidenskap 101: Hvordan oppdage ditt kall i livet sier: “Passion er noe som vil stamme fra din tro, bli forbedret av dine ferdigheter og opprettholdt av verdien du er i stand til å gi.”

Ikke bare bestemmer vellykkede gründere hva deres lidenskap er, de gjør en helt innsats for å sikre at de helhjertet følger den lidenskapen.

De fleste gründere bruker lange timer på å drive virksomhetene sine. Det er mye lettere å vie denne gangen hvis du gjør noe du elsker.

05 av 08

De innrømmer det de ikke vet

Stort arkivfoto

En vanlig misforståelse om vellykkede gründere er at de ofte er arrogante og tror de vet alt.

Du vil sannsynligvis oppdage at mest virkelig vellykkede, selvlagde gründere ikke er noen steder i nærheten av arrogante. Det er vokal minoritet som får all oppmerksomhet. Mest suksessrike gründere er de første til å innrømme at de ikke vet alt.

Jo mer de lærer, jo mer oppdager de hva de ikke vet.

For å virkelig lykkes, må du lære av dine opplevelser i livet. Du må holde et åpent sinn og være forberedt på å håndtere kritikk på riktig måte, noe som fremgår av kreativt.

For å sitere Richard Branson igjen, “Læring og ledelse går sammen. For mye ære går til meg for det vi har oppnådd på Virgin, men suksessene skjer fra å jobbe og lære med noen av verdens mest inspirerende og inspirerte mennesker.”

06 av 08

De vet når (og hvordan) skal si nei

Westend61 / Getty Images

Bedriftsledere og eiere opplever at de har enorme krav til sin tid. Det er en reell fare for at du kan brenne ut hvis du prøver å mikromere virksomheten din.

Virkelig vellykkede gründere kan se en rekke muligheter for virksomheten deres å ta. Enda viktigere er at de også kan se at det ikke ville være gunstig (eller mulig) for dem å forfølge enhver mulighet som kommer deres vei. De må være selektive og konsentrere fokuset på bare de ideene med det største potensialet.

Steve Jobs var mesteren for å si nei. Da han kom tilbake til Apple i 1997, hadde selskapet en rekke 350 produkter. Jobber reduserte dette tallet til 10 produkter i løpet av en toårsperiode. Han var i stand til å gi Apple et reelt fokus, en prosess de fortsetter til i dag.

Funksjonsoverbelastning innen teknologiselskaper er et annet eksempel på at folk ikke vet når de skal si nei. Hvor mange mennesker bruker faktisk alle komponentene på en sveitsisk hærkniv? De fleste bruker kniven til å kutte med, men med mindre de sitter fast i en hårete situasjon, er det lite sannsynlig at de bruker spesialverktøy i andre scenarier.

07 av 08

De vet viktigheten av balanse

Myntebilder / Tim Robbins / Getty Images

Virkelig vellykkede gründere vet at det er mye mer i livet enn bare å drive virksomheten deres. De tilbringer kvalitetstid med familien. De tar pauser og ferier.

I noen tilfeller er dette et eksempel på deres læring av deres tidligere feil. Du hører om gründere som jobber fryktelige timer, og mange som gjør det, ender opp med å oppleve eventuelle helseproblemer.

Warren Buffett ble spurt i et møte med MBA -studenter av noen av grunnene til hans suksess. To av grunnene til at han siterer var å plukke den rette ektefellen, og bo i Nebraska i stedet for å flytte til New York City (med en roligere, mindre stressende livsstil).

Sheryl Sandberg, COO of Facebook, har et innovativt syn på dette. “Det er ikke noe som heter balanse mellom arbeid og liv og liv. Det er arbeid, og det er liv, og det er ingen balanse, ”sa hun i en produsents videointervju. Hun erkjenner vanskene kvinner, spesielt, har sjonglering av familieansvar med høy kraftjobb.

08 av 08

De vet hvordan de skal bygge et godt team

Jon Feingersh/Blend bilder/Getty Images

Hvis du har tenkt å være en vellykket gründer, vil du veldig raskt oppdage at du ikke kan gjøre alt selv. Det er en fysisk umulighet, og du vil absolutt brenne ut.

Ethvert menneske, uansett hvor intelligent, utdannet og erfarne de er, er usannsynlig å ha det fulle ferdighetssettet som trengs for å drive et vellykket selskap av seg selv. Det er også grunnen til at jeg er en stor forkjemper for å validere forretningsidéene dine før du dykker for dypt til å bruke dine dyrebare ressurser på dem.

Ingen av gründerne jeg har studert har blitt vellykket av seg selv. De har alle bygget et team av lojale, kreative og dyktige mennesker. For å være en vellykket gründer, må du vite hvordan du skal delegere. Du må kunne la andre bli involvert og ta beslutninger i deres ansvarsområder.

Richard Branson, Steve Jobs, Larry Page, Warren Buffett og mange av verdens mest suksessrike gründere har lært viktigheten av å bruke tiden sin på å gjøre bare det de gjør best, og tillitsfulle talentfulle mennesker for å hjelpe dem med å gjøre resten. Kombiner alle 8 av disse egenskapene, og du er på en vei for å skape noe virkelig monumentalt.