9 Viktige egenskaper ved gründerledelse

Har du det som trengs for å være en gründer? Du har kanskje en solid idé for et nytt produkt eller en tjeneste, og kanskje til og med en sterk forretningsplan for å sikkerhetskopiere den, men hvis du vil at oppstarten skal ha en sjanse til langsiktig suksess, må du også ha ledelsesegenskapene nødvendig å ta din visjon fra drøm til virkelighet.

Ledere tjener flere roller. De beste lederne motiverer, fungerer som forbilder og fungerer som figurhoder for selskapene sine. Du trenger ikke å ha ansatte for å være leder. Ledelsesegenskaper hjelper hjemmebedrifter å takle entreprenører, kunder, kunder og den generelle markedet.

De fleste lederegenskaper kan ikke måles, fanges eller gjennomgås konkret. Med andre ord, vi kan ikke si at en bedriftsleder "scoret 98 i ledelse."Det beste vi kan gjøre er å se på anekdotiske eksempler eller psykologiske studier for å se hvilke egenskaper som ofte er besatt av gode ledere.

Et øye mot fremtiden

En vellykket leder vil alltid ha ett øye med å se mot fremtiden, om ikke begge øynene. De tenker flere skritt foran alle problemer og ser alltid etter nye vekstmuligheter. Denne fremtidsfokuserte mentaliteten er nyttig av flere årsaker. For det første begrenser det fristelsen for øyeblikkelig tilfredsstillelse-enn å ta den enklere eller kortere ruten, disse gründerne er villige til å ofre for en lysere langsiktig fremtid. De er også mer tilbøyelige til å bruke langsiktige rettelser på problemer, i stedet for å stole på lappeteppet, som ofte er ustabile og uholdbare. For eksempel er Amazon-grunnlegger Jeff Bezos beryktet for kontinuerlig reinvestering i selskapet, og ignorerer kortsiktig lønnsomhet til fordel for langsiktige vekstkanaler.

Selvtillit

Gode ​​ledere projiserer også selvtillit. Mennesker som virker trygge tiltrekker andre og utstråler en følelse av sikkerhet. Tillit vil hjelpe deg med å vinne kunder, kunder og joint ventures. Du vil ha en enklere tid å overbevise investorer om at du er verdt investeringen. I tillegg er det objektive bevis som tyder på at selvsikre mennesker lager bedre gründere. En studie i anvendt psykologi fant at vellykkede gründere viste betydelig høyere tillitsnivå enn gründerstudenter og studenter som ikke var interessert i virksomhet.

Kommunikasjons ferdigheter

Be enhver vellykket leder om å fortelle deg de 10 beste konseptene som hjalp dem med å lykkes, og det er en god sjanse for at de vil nevne kommunikasjon. Milliardær Richard Branson beskriver for eksempel kommunikasjon som den "viktigste ferdigheten enhver leder kan ha.”Kommunikasjon er en viktig ferdighet fordi den har makt til å forbedre alle andre ferdigheter. Du trenger kommunikasjonsevner for å gjøre salg, for å samle teamet, for å løse problemer, for å forhandle om avtaler, komme seg etter PR -katastrofer og for å lage tonehøyder til media eller investorer. Å snakke, kjenne publikum og velge ordene dine nøye kan unngå feilkommunikasjoner, noe som til slutt sparer deg tid og penger.

Selvpleie

Mens de fleste av disse egenskapene fokuserer på hvordan gründere engasjerer seg i omgivelsene, er det også viktig å merke seg hvor sterke ledere tar vare på seg selv. Hvis du utvikler søvnløshet og tar usunne spisevalg, for eksempel, vil produktiviteten din lide, og du vil ikke kunne lede like effektivt. De beste gründerlederne forstår at helsen til kroppene og sinnene deres er avgjørende for å lykkes. De er villige til å bruke noen ekstra timer hver dag på å få nok søvn, spise riktig mat, trene og lese nye materialer. Mange vellykkede gründere bruker en morgenrutine for å føle seg sentrert og for å sette riktig tankesett for dagen.

Tilpasningsevne

Noen av de største oppstartssuksessene i verden var bare mulig fordi grunnleggerne var villige til å svinge. For eksempel er det vanskelig å tro nå, men YouTube startet opprinnelig som et datingside. Hvis det hadde satt seg fast med datingtjenester alene, ville det sannsynligvis ikke være husholdningsnavnet som det er i dag, men det tilpasset og oppnådde suksess. Uansett hvor mye du forsker på forretningsidéen din, eller hvor sikker på at du er at den kommer til å bli vellykket, uforutsett utvikling og markedsendringer kan kompromittere sjansene dine for suksess. Du må kunne tilpasse deg flua, noen ganger med store justeringer av forretningsplanen din. Hvis du holder deg for tett til gamle ideer, kan det hende du ikke kan overleve. Du kan oppnå dette ved å bruke prinsippene for adaptiv ledelse på arbeidsplassen.

Beregnet risikotaking

Vellykkede ledere er ikke redde for å ta risiko, så lenge de har beregnet oddsen for suksess og er komfortable med disse oddsen. Å starte en virksomhet er en risiko, så naturlig nok har gründere en iboende toleranse for risiko. Det kan være en god ting, så lenge det er nøye administrert, fordi det kan tillate deg å gjøre ting "tryggere" gründere ikke vil gjøre. Som kan hjelpe deg med å skille deg fra hverandre, og hvis risikoen lønner seg, vil du bli bedre posisjonert for å lykkes. Det betyr selvfølgelig ikke at du bør ta mer risiko for å gjøre noe risikabelt. Å vurdere risikoer og ha mot til å ta en beregnet risiko er en del av vellykket ledelse.

Utdanning og kontinuerlig læring

Bill Gates og Steve Jobs falt berømt ut av college for å starte virksomhetene sine, men det betyr ikke at de ga opp å lære. En studie fra Kauffman Foundation indikerer at 95.1% av grunnleggerne har minst utdanningsekvivalenten til en bachelorgrad, og 47% hadde enda mer avanserte grader. Liker det eller ikke, mange av de største lederne gjennom historien, innen næringsliv og andre felt, har blitt formelt utdannet. De ekstra årene med læring utstyrer deg med ferdighetene og kunnskapen du trenger for å ta bedre beslutninger og gi deg forskjellige opplevelser som hjelper deg med å gjøre deg til et godt avrundet individ. Læring er imidlertid ikke bare gjort på høyskoler. Ledere er også lesere. De hører på podcaster. De lærer kontinuerlig om bransjen sin, enten det er nye markedsføringsstrategier, teknologiske utviklinger eller et annet aspekt av virksomheten. Gode ​​ledere føler seg tvunget til å følge med på trender og holde seg relevant.

Besluttsomhet

Som leder vil et av dine største ansvarsområder ta beslutninger. Du vil ikke alltid ta de "riktige" beslutningene, og noen ganger vil det ikke være en "riktig" beslutning om å ta. Men når en beslutning må tas, vil du være den som gjør det, og du vil også være den som opplever resultatene og blir holdt ansvarlig for dem. Hvis du utsetter beslutninger, eller hvis du har en tendens til å utsette harde beslutninger til andre mennesker, vil du ikke prestere godt når stressende situasjoner krever øyeblikkelig handling.

Lidenskap

Å være lidenskapelig er en annen viktig egenskap for ledere. Når du ser på vellykkede ledere og gründere, er det ingen tvil om at de brenner for hva de gjør. Din energi og entusiasme som leder vil gi din innsats, og dine ansatte, partnere og kunder vil legge merke til. Lidenskap er smittsom, så hvis du er naturlig begeistret for virksomheten din, vil sannsynligvis menneskene rundt deg være også også. Også lidenskap har en tendens til å oversette til karisma for mange ledere, noe som hjelper dem å oppnå større synlighet i media. Alt dette er uten å nevne at å bygge en virksomhet basert på det du brenner for er bare morsommere enn å bygge en virksomhet basert på økonomiske muligheter alene.

Variable faktorer

Kvalitetene nevnt ovenfor er ikke garantert å gjøre noen til en god leder. Noen demonstrerer potensial ved å ha disse egenskapene, men enhver virksomhet er annerledes, og vellykkede ledere vet hvordan de skal måle variable faktorer for å oppnå mest i sin situasjon.

Lederstiler

Det er forskjellige typer ledelse, og ingen enkelt tilnærming er den riktige. Mye avhenger av hva dine ansatte forventer, kulturen du prøver å bygge, og hvordan du fungerer best. For eksempel klarer noen selskaper ekstraordinært godt med en sjef som krevende og nekter å bli fortalt "nei."Andre klarer seg bedre med en sjef som er ivrige etter å gå på akkord og la ansatte blomstre på egen hånd.

Bransjesfiner

Når du utvikler lederegenskapene dine, bør du vurdere bransjen du prøver å bryte inn og størrelsen på virksomheten din. Et advokatfirma vil for eksempel kreve en leder som er streng og snakker formelt, mens et selskap som lager videospill for barn, vil kreve en leder som er mer leken og avslappet. Store selskaper trenger ledere som distanserer seg fra flertallet av arbeidere og tar seg av virksomheten, mens små bedrifter har en tendens til å gjøre det bedre med tilsyn og samhandling på bakkenivå og samhandling.

Skiftende miljøer

Ledere bør også være med på å endre trender og perspektiver på ledelse. For eksempel, for noen tiår siden, var det nesten utenkelig for administrerende direktør eller sjef å gå inn i et møte iført jeans og en hettegenser, i dag har Facebooks Mark Zuckerberg og hans Peers Silicon Valley gjort det fasjonabelt, antagelig for å lindre beslutningsutmattethet.

Ingenting er satt i stein

Hvis du ikke passer til formen til en leder som beskrevet ovenfor, kan du føle at det er umulig å bygge en vellykket virksomhet. Imidlertid bør den virkelige takeawayen her ikke være en evaluering av om du for øyeblikket er egnet til ledelse eller ikke, eller til og med hvilke egenskaper du trenger å utvikle for å bli leder eller ikke. I stedet bør du bruke denne informasjonen som en guide for å bestemme styrker og svakheter. Alle ledere har svakheter, men vellykkede ledere jobber med å forbedre disse svakhetene mens de utnytter styrkene sine for å overvinne dem. Eventuelle spesielt viktige svakheter kan oppveies av en sterk partner, ansatt eller mentor.