Er arbeidsgivere som kreves for å varsle søkere som ikke er ansatt?

Det eksisterer ikke noe lovkrav for flertallet av arbeidsgivere som tvinger dem til å korrespondere med jobbkandidater på noe tidspunkt under ansettelsesprosessen.

Unntak kan eksistere for denne generelle regelen når en arbeidsgiver er et statlig byrå, dekket av krav til siviltjeneste, eller hvis de ansatte har en kollektiv forhandlingsavtale som skisserer prosessen for kampanjer eller overføringer.

Men generelt sett er valgene en arbeidsgiver tar om å kommunisere med jobbkandidatene sine opp til arbeidsgiveren og målene de har etablert for rekrutteringsprosessen. Valgene en arbeidsgiver tar gjenspeiler deres ønske om å bli sett på som en respektert arbeidsgiver for valg-eller ikke.

Årsaker til at en arbeidsgiver kanskje vil varsle søkere som ikke ble ansatt

Men grunner florerer for hvorfor en arbeidsgiver kanskje vil holde kontakten med søkere på viktige punkter i rekrutteringsprosessen. De reflekterer over arten av hele forholdet til en organisasjons jobbkandidater.

Årsakene til kontinuerlig respons og kontakt inkluderer:

1. Når konkurransen om ansatte øker, spesielt for spesielle ferdigheter, utdanning og erfaring, hvordan en arbeidsgiver behandler jobbkandidatene sine vil gjøre noe mer og mer. Disse søkerne har valg og legger merke til hvordan en arbeidsgiver får dem til å føle seg under ansettelsesprosessen vil påvirke deres meninger fra arbeidsgiveren og deres valg. Med dagens rekordarbeidsledighetsnivå er krigen for talent i gang.

2. Søkere overvåker arbeidsgivere på sosiale mediesider som LinkedIn og Facebook. De leser ansatte og søkerkommentarer om arbeidsgivere og selskaper på nettsteder som Glassdoor.com. Søkeropplevelsen er viktig-og det vil gjøre noe mer og mer ettersom informasjon så lett utveksles på nettet. Vil vite alt om oppfatningene til en bestemt arbeidsgiver? De er bare et klikk unna. Du vil ha omdømmet ditt positivt, tilgjengelig-som en arbeidsgiver som ansatte oppsøker.

En valg av arbeidsgiver behandler alle søkere med respekt og hensyn. Dette betyr at de kommuniserer på hvert trinn i ansettelsesprosessen. Arbeidsgiveren sender:

• En bekreftelse når søknaden mottas.
• Et avvisningsbrev når søknaden deres ikke kvalifiserer dem til et intervju.
• Et avvisningsbrev da de ikke var blant de mest kvalifiserte kandidatene etter det første intervjuet.
• En avvisningstelefonsamtale og et avvisningsbrev etter deres deltakelse i et annet intervju-eller et jobbtilbud.

Arbeidsgiverens positive rykte tiltrekker seg de beste kandidatene. Jobbsøkere oppsøker arbeidsgivere hvis rekrutteringsprosess speiler sitt positive miljø for ansatte. Arbeidsgiverens omdømme er bygget over tid av erfaringene fra nåværende, fortid og potensielle ansatte.

3. Jobbsøkere fortjener respektfull, human, etisk behandling. De er håpefulle individer som har liv, ferdigheter, familier og drømmer. Enten deres ferdigheter og erfaringer samsvarer med dine behov for jobben din, er den økende kulden og avstanden som jobbsøkere behandles uvennlige og umenneskelige. Arbeidsgivere kan gjøre mye bedre. Som en arbeidsgiver du velger, må du gjøre mye bedre.

Ja, du er oversvømmet med jobbsøknader. Arbeidsledigheten er ofte høy. Avhengig av type jobb, kan du ha mange, mange kvalifiserte søkere. Men den jobbsøkeren du ignorerte kan ha brukt en time eller mer på å fylle ut jobbsøknaden din. Han eller hun brukte timer på å lete etter en åpning som de håpet at de kvalifiserte seg. De fortjener din respekt og vurdering.

4. Spesielle omstendigheter eksisterer også med hensyn til dine interne kandidater. Hvis du vil beholde den ansatte, må du gi et intervju til en intern kandidat. Det at den ansatte søkte om jobben, betyr at den ansatte er klar til å forlate sin nåværende jobb. Vær oppmerksom på den ansattes ønsker og vær oppmerksom på deres åpenbare ønske om å fortsette å utvikle karrieren.

Som arbeidsgiver må du snakke med den ansatte om hans eller hennes karriere med bedriften din. Hvis mulig, må du finne en mulighet for den enkelte, eller du kan miste den ansatte til en annen arbeidsgiver.

Bunnlinjen

Vanlig høflighet bør styre ansettelsespraksisene dine, og dette inkluderer effektiv, kontinuerlig kommunikasjon med jobbkandidatene dine. En søker er en annen kunde i organisasjonen din. Behandle dem som du ville gjort dine aller beste kunder. Respektfull behandling betaler utbytte til deg som arbeidsgiver du velger.

Les mer om ansettelse  

Ansette sjekkliste

Ansvarsfraskrivelse: Vær oppmerksom på at informasjonen som er gitt, selv om den er autoritativ, ikke er garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum og ansettelseslover og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Søk juridisk bistand, eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sørge for at din juridiske tolkning og beslutninger er riktige for din beliggenhet. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og hjelp.