Er du ledelsesmateriell?

Du lurer kanskje på om du har det som trengs for å være manager eller om du til og med vil være en. Kanskje du har blitt tilbudt en kampanje og ikke er sikker på at du bør godta det. Det er viktig å huske at selv om noen andre tror du er styringsmateriell, betyr det ikke at du er forpliktet til å bevege deg i den retningen hvis det ikke er det du virkelig vil gjøre. Ikke alle er bestemt til å være "sjefen."Det er greit så lenge avgjørelsen din ikke er basert på frykt. Å være redd for å være i en maktposisjon, til tross for at du er kvalifisert og ønsket det, skal ikke forhindre at du stiger opp bedriftsstigen.

Spørsmål å stille deg selv om du er klar til ledelse

Hvis du har blitt tilbudt en kampanje eller vurderer om du skal jobbe mot en, kan du stille deg selv disse spørsmålene:

• Er du i stand og villig til å jobbe lengre timer uten ekstra kompensasjon for overtid? Selv om promotering til en lederstilling sannsynligvis kommer med en lønnsøkning, er den også ledsaget av et større tidsforpliktelse. Ekstra ansvarsområder betyr ofte å ankomme jobben tidligere og bli senere. I USA unntar Federal Labour Standards Act vanligvis ledere fra valgbarhet for overtidsbetaling, så disse ekstra timene oversettes ikke til en større lønnsslipp.
• Er du flink til å delegere arbeidet til andre mennesker? Hvis du påtar deg mer ansvar uten å dele ut arbeid til andre, er du ganske enkelt noen med en hardere jobb, ikke nødvendigvis en ledelsesmessig en. Som manager må du dele byrdene med underordnede. Det kan bety å gi slipp på ting du liker å gjøre og kanskje instruere andre om hvordan du gjør disse oppgavene. Du må også svare for andres feil. Dette bringer oss til de neste to poengene.
• Er du villig til å ta ansvar, ikke bare for dine feil og feil, men også for underordnede feil og feil? Du vil selvfølgelig forklare den ansatte hvordan du gjør en oppgave du delegerer til ham. Det betyr ikke at han ikke vil mislykkes med det eller gjøre en feil. Mens alle er ansvarlige for sine egne handlinger, som leder, er til slutt ansvaret ditt.
• Er du flink til å gi konstruktiv kritikk? Når en av dine ansatte gjør dårlig arbeid eller gjør en feil, kan instinktet ditt være enten å kjefte på henne eller ikke si noe i det hele tatt. Ingen av tilnærminger vil være til nytte for deg eller din underordnede. Jobben din som leder er å trene din ansatt slik at hun kan gjøre en bedre jobb neste gang. Forklar hva som var galt. Da må du ta et sprang av tro og tildele et annet prosjekt til noen som mislyktes, men som du håper vil lykkes.
• Vil du være i stand til å irettesette en ansatt for urett? Du kan ha en arbeider som stadig kommer sent, bruker for mye tid på nettet eller oppfører seg på en annen måte på annen måte. De fleste liker ikke å være den dårlige fyren, men det er en lederjobb å sørge for at alle gjør det han skal gjøre. Personalet ditt vil respektere deg for å være streng, men rettferdig.
• Vil du forsvare underordnede når du vet at de har rett, selv om det betyr å stå opp mot din egen sjef? Sjefen din kan ha klager på et medlem av avdelingen din. Hvis de er gyldige, må du hjelpe din ansatt med å forbedre ytelsen hennes (husk spørsmålet ovenfor om å gi konstruktiv kritikk). Hvis klagene ikke er nøyaktige, kan det hende du må komme til underordnede forsvar. Dette kan bety å gå opp mot sjefen din, så vær så taktfull som du kan.
• Vil du kunne skyte en ansatt for ikke å gjøre jobben sin godt? Å skyte noen som ikke gjør en god jobb, høres mye enklere ut enn det er. Så begynner du å tenke på pantelånet hun må betale og barna hvis munn hun må mate, og det blir mer komplisert. En jobb er imidlertid en jobb, og den må gjøres. Hvis du ikke kan hjelpe noen med å forbedre ytelsen hennes, er ditt ansvar til arbeidsgiverens bunnlinje.
• Vil du være i stand til å skyte en arbeider som ikke har gjort noe galt, men som må slippes av en annen grunn, for eksempel nedbemanning? Dette er den delen av jobben ingen manager liker, men spesielt i å prøve økonomiske tider kan de fleste ikke unnslippe denne plikten. Å måtte skyte noen er aldri lett, men vanskeligheten øker absolutt når avslutningen ikke er på grunn av arbeiderens handlinger.
• Kan du holde dine personlige følelser om en underordnet å komme i veien for å styre ham eller henne? Sannheten er at det er mennesker vi liker og de som bare kommer under huden vår av grunner som ikke vil gi mening for andre enn oss selv. Det er vanligvis ikke et problem, men når du må føre tilsyn med noen, kan det ikke gjøre en forskjell om du liker ham som person eller ikke. Målet ditt som manager er å være rettferdig mot alle uavhengig av hvordan du føler for ham.
• Har du muligheten til å si nei? Som leder må du ofte avvise dine ansattes forespørsler. Det kan hende du må fortelle noen at hun ikke kan ta en ferie i løpet av den travleste tiden av året, eller at du kanskje må avvise et bønn om en økning når selskapet ikke har råd til å gi en. Husk at du som sjefen må handle på arbeidsgiverens vegne og i dens beste interesse.