Dårlig ledelsesatferd

Alle griper om sjefen sin fra tid til annen. Og ledere, tuller dere selv hvis du ikke tror dere er gjenstand for dine ansattes middagssamtale en gang i blant. Det kommer med jobben. De fleste ledere er anstendige, hardtarbeidende mennesker med de beste intensjoner, og til og med store ledere vil frustrere ansatte noen ganger.

Men ingen manager er perfekt, og noen ganger får stress frem den verste oppførselen. Nedenfor er en liste over 31 ting som ledere gjør som irriterer sine ansatte og forårsaker problemer på arbeidsplassen. Ledere, dette er en sjanse til å utføre en ærlig egenvurdering-eller bedre ennå, få noen ærlige tilbakemeldinger.

31 atferd fra en dårlig sjef

Hvis du opplever at du gjør noen av disse tingene, må du beslutte å stoppe din dårlige sjefoppførsel.

Å være ikke svarende

Når en ansatt stiller et spørsmål eller ber en forespørsel, ikke ignorere det før de må stille igjen. Vær responsiv-ja, nei, kanskje, eller i det minste gi dem beskjed når du vil ha svar på dem.

Å være glemsk

Alle glemmer ting nå og da. Men hvis du gjør en vane å glemme hva du ber de ansatte om å gjøre eller hva de har oppnådd, forteller du dine ansatte at instruksjonene dine og arbeidet deres egentlig ikke er så viktige.

Tilordne den samme oppgaven til forskjellige ansatte

Dette kan skje på grunn av glemsomhet, eller det kan være å sette ansatte opp med vilje for å konkurrere. Begge er irriterende og skadelige for ansattes moral.

Ikke sette et eksempel

Dette er klassikeren "gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør" tilnærming. Ledere må være forbilder, ikke hyklere. Du setter tonen for dine ansatte.

Tar spesielle privilegier

Ikke fly først eller forretningsklasse og la teamet ditt fly -trener. Det er en stor ledertradisjon i militæret: offiserer spiser sist. Det er en god standard for bedriftsledere å huske på.

Kyst

Noen ledere blir selvtilfredse, til og med late, men forventer likevel at de ansatte henter slakken. Hvis dine ansatte føler at de jobber hardere enn deg, mister du respekten raskt.

Ikke slå inn under en krise

Alle hendene på dekk betyr alle hender, inkludert manageren. Selv om det er sant at ledere ikke skal utføre arbeidet til sine ansatte regelmessig, vil mannskapet sette pris på det når en leder slår inn og blir skittent når teamet blir overveldet.

Overlovende og underleverende

Dette er vanlig for den visjonære manageren av type A som kommer med mange store ideer, men som sjelden følger med noen av dem. Etter en stund mister de troverdighet og tillit.

Hører ikke

Ansatte vet når en leder ikke legger merke til, og det er mer enn irriterende-det er respektløst. Ikke prøv å multioppgave når du møter med personalet ditt.

Ufølsomhet for tegn på overarbeid

Noen ledere fortsetter å ha det på, glemte advarselsskiltet til den tellten at en ansatt er på overbelastning og er i ferd med å treffe bristepunktet. Dette er en flott måte å brenne ut personalet ditt og skape en kultur for overarbeid.

Kjemper med og badmouthing dine jevnaldrende eller sjef

Ansatte vil at lederne deres skal ha positive, samarbeidsrelasjoner med sine ledere og jevnaldrende. Hvis de ikke gjør det, er det de ansatte som ender opp med å lide konsekvensene av mangel på ressurser og samarbeid fra sine andre avdelinger.

Mangel på forståelse eller takknemlighet

Det er en ofte hørt ansattes klage: “Sjefen min har ikke peiling på hva jeg gjør eller hvor hardt jeg jobber!”Hvis du aldri kjenner igjen bidragene deres, vil de legge merke til det.

Tar kreditt i stedet for å gi kreditt

Dette er en sikker måte å ødelegge tillit og lojalitet på. En av lederens primære jobber er å hjelpe andre med å utvikle seg, og en del av det betyr å feire suksessene deres.

Holder tilbake kritisk info

Ingen ansatte ønsker å bli overrasket over noe viktig som skjer i selskapet. Deling av kunnskap gir dine ansatte mulighet til å ta eierskap til selskapet og dets suksess.

Mikromanaging

Hvis du virkelig vil gjøre dine ansatte gale, så hold dem i en veldig kort bånd og sjekk hele tiden over skuldrene.

Ignorerer ytelsesproblemer

Ingen setter pris på å se deres medarbeidere slippe unna med drap. Unnlatelse av å adressere dårlig ytelse er en sikker måte å tank moral.

Spiller favoritter

Det er vanskelig å bli oppfattet som å behandle alle rettferdig. En måte å gjøre det vanskeligere er å tro at du kan være venner med dine ansatte. Mange ledere tror de kan, men det slår vanligvis tilbake.

Irriterende ansatte i helger og kvelder 

Ansatte trenger sin personlige tid, og gode ledere respekterer det. Ikke pepper dem med e -post, tekster og ringer på netter og helger og forvent umiddelbare svar.

Å være billig

Ledere må ofte stramme beltet, men det er en stor forskjell mellom nøysom og billig. Frugal bor på et rimeligere hotell. Billig får ansatte til rommet sammen.

Å være ubesluttsom

Enten du tar for alltid å ta beslutninger, eller du bare ikke tar beslutninger, blir du en flaskehals. Dette frustrerer ansatte og gjør dem apatiske i arbeidet sitt.

Vaffling

Dette er ubesluttsomhet blandet med å prøve å glede alle, noe som fører til uendelig flip-flopping frem og tilbake. Det fungerer aldri, og det ender bare opp med å gjøre alle opprørte.

Har løse lepper

Forrådende tillit er en annen måte å erodere tillit. Respekter ansattes privatliv og ikke fremme en sladderkultur.

Å være lunefull, følelsesmessig flyktig og uforutsigbar

Noen ledere er så kvikksuriøse at alle må ta kontakt med sekretæren sin for å finne ut hva slags humør de er i. Hvis dine ansatte er redde for å fange deg til feil tid, vil de sannsynligvis unngå deg hele tiden.

Nekter å innrømme feil

Noen ledere er raske med å skylde på andre og peke fingre, og har aldri ydmykhet til å innrømme manglene. Hvis du vil at ansatte skal eie sine mangler, må du eie din.

Sier: 'Det er min mai eller motorveien'

Dette er manageren som insisterer på å gjøre alt den "riktige" måten, som virkelig betyr deres vei. Å ta denne tilnærmingen sikrer at du vil gå glipp av alles kreative bidrag.

Ikke være åpen for nye ideer

Gode ​​ledere er åpne for nye muligheter, men dårlige sjefer er raske til å skyte ned nye ideer.

Bryr seg bare om deg selv

Viser du noen bekymring for dine ansattes liv og interesser? Eller er du bare opptatt av deg og din karriere?

Ikke være tilgjengelig

Dårlige ledere er umulige å nå, alltid opptatt, og tar deg ikke tid til å ha vanlige en-til-en-møter. Å administrere ansatte betyr å ta seg tid til å møte dem og ta opp spørsmålene og bekymringene deres.

Misbruker kraften din

Dette er mobbe -sjefen, som bruker sarkasme, fornærmelser eller annen uhøflig oppførsel for å "holde ansatte i deres sted."Det er få raskere måter å skape en giftig arbeidskultur.

Å være en buzzkill

Hvis du regelmessig bare ser glasset som halvfullt når en ansatt deler gode nyheter eller en prestasjon, er du en buzzkill. Det er få ting mer nedslående.

Å være en kunnskap

Denne lederen må alltid "en opp" de ansatte for å vise dem hvor smarte de er. “Ja, det er en god idé, og her er det enda bedre!”

Bunnlinjen

Ingen sjef er perfekt, og selv de beste sliter sannsynligvis med en håndfull av disse. Hvis du har lagt merke til at du er skyldig i noen få eller mye av denne atferden, kan du lage en plan for å jobbe med en eller to av dem om gangen. Dine ansatte vil takke deg, og ytelsen deres vil sannsynligvis bli bedre.