Forbud ansatt i måneden anerkjennelse

Månedens ansatt, generelt valgt av ledelse, er anerkjennelse av en person av organisasjonen for deres enestående bidrag som ansatt. Anerkjennelsen er vanligvis ledsaget av en gave, gavekort og/eller et sertifikat eller en takkemelding. Ofte er navnet på den tildelte ansatte inngravert på en plakett i selskapets lobby.

Månedens ansatt er en organisatorisk anerkjennelse som selskaper har brukt - både vellykket - og uten hell - i årevis. I noen organisasjoner er anerkjennelse av ansatte i måneden en vits. Ansatte tenker på det som en popularitet, eller en ansattes tar sin turkonkurranse for ledelsesvurderende ansatte som brun-nese sin leder. 

I andre organisasjoner er det en verdsatt form for anerkjennelse som ansatte søker, føler seg anerkjent for og blir hedret når de blir utpekt den ansatte i måneden. 

Bekymringer om anerkjennelse av ansatte i måneden

Vår viktigste bekymring med anerkjennelse av ansatte i måneden er at vi har møtt mange arbeidsgivere som tror jobben deres med å skape et motiverende, givende arbeidsmiljø for ansatte, er komplett med denne prisen.

Men denne formen for anerkjennelse er ikke en erstatning for den daglige positive anerkjennelsen fra lederen, rimelige lønn og fordeler, selskapssponsede aktiviteter og arrangementer, og et miljø for takknemlighet. En ansatt i månedens pris er bare en start på anerkjennelse. Det er ikke hele gjenkjennelsesprosessen.

Med så mange muligheter som er tilgjengelige for å gi ansattes anerkjennelse, og hva ansatte ønsker fra jobb, hvorfor tilby en ansatt i månedens pris med alle dens iboende problemer? Du kan ikke løse de fleste problemene, og i verste fall scenarier, Månedens ansattes priser skader ansattes anerkjennelsesinnsats og ansattes moral.

Problemer med anerkjennelse av ansatte i måneden

Problemene med å utpeke en ansatt i måneden hviler med vanlig implementering. Men selv om implementeringsprosessen er forbedret, er tildelingen uvennlig og ikke klarer å oppnå målene for ansattes anerkjennelse.

Forbud ansatt i måneden priser, som en form for anerkjennelse av ansatte, av disse grunnene.

• Offentlige kriterier for valg er hyppigst ikke-eksisterende. Den ansatte som sjelden blir anerkjent, vet hvorfor han eller hun ble valgt. Mangler kriterier, andre ansatte finner utvelgelsesprosessen en umotiverende tåke. I en hvilken som helst utvelgelsesprosess er uttalte kriterier, som ofte er målbare, nøkkelen til ansattes forståelse av tildelingen. De trenger å vite hvorfor de mottok det
• For at en ansatt skal bli ansatt i måneden, burde han eller hun ha oppnådd eller stilt de uttalte kriteriene, så alle ansatte er klare på hvorfor denne personen ble valgt. De fleste organisasjoner klarer ikke å etablere målbare og gjenkjennelige kriterier. Utvalget er ikke gjennomsiktig, så det mislykkes i sine mål for ansattes motivasjon og oppbevaring.
  I disse organisasjonene vitser om brun nese og Må være din tur er vanlig. De reduserer anerkjennelseskraften i betegnelsen og påvirker ansattes moral og motivasjon negativt.
• Denne grunnen til å forby ansatt i månedspriser er enda kraftigere. Hvis en rekke ansatte oppnår eller viser de uttalte kriteriene (forutsatt at kriteriene er publisert), fortjener hver av de ansatte som kvalifiserte seg. Å velge en ansatt gjør anerkjennelsen til ledelsens mening, nok en gang.
  Det beseirer formålet med kriteriene. Gi prisen for hver ansatt som oppnår det som trengs for å oppnå ansatt i måneden anerkjennelse.
  Eller, oppgi i frontenden, at bare en pris er tilgjengelig for kvalifiserte ansatte. Men enhver ansatt som oppfyller kriteriene, vil ha navnet hans plassert i en blind tegning for månedens valg. Alt annet beseirer formålet ditt.

Bekjempe beskyldninger om mangel på åpenhet og rettferdighet; og unngå påstander om favorisering, en av de ti beste ansattes klager om arbeidsplasser. Finn mer motiverende former for anerkjennelse. Forbud ansatt i måneden anerkjennelse.