Å være en rettferdig manager

Det er ikke rom for tvil om ledelsespraksisene dine når du arbeider med teammedlemmene dine. Å behandle mennesker med respekt og håndtere alle i en rettferdig og åpen sak er bare to av mange viktige krav til ledelsessuksess. 

Egenskaper til en rettferdig manager

En rettferdig leder er en som behandler hver person de møter med respekt og rettferdighet. Det er en rekke atferd du kan ta i bruk for å bli betraktet som en rettferdig og upartisk leder.

Følg den gyldne regelen

Behandle alle du møter som du ønsker å bli behandlet. Hvis du ikke likte måten du ble behandlet av en manager i fortiden din, gjør du ditt beste for ikke å oppføre deg som dem.

Modeller regler og atferd

Når du følger reglene og bruker dem likt på alle, er du rettferdig. Forsikre deg om at du også bruker dem på deg selv. Din "do" må samsvare med "fortellet", ellers mister folk tilliten til deg. Som leder og leder vil dine ansatte enten etterligne din oppførsel eller avsky den.

Mange ansatte har gjort sin tid på bunnen av totempolen og observerer handlingene til lederne sine. Det er for mange ledere som drar nytte av sin stilling for de små ekstra fordelene ansatte ikke får. Når de ansatte får muligheten til å lede, har de en tendens til å speile disse handlingene.

Ekstra kaffe- og røykbrudd, eller forlater jobben tidlig for å ta vare på "familiesituasjoner" for mange ganger kan avle harme. Følg de samme reglene og la deg de samme fordelene som de ansatte får, eller la dem de samme du tar. Dette vil sende signaler om likhet gjennom hele arbeidsstyrken din.

Endre reglene når det er nødvendig

Hvis du føler at reglene er urettferdige overfor enkeltpersoner eller grupper, kan du dyrke mot til å endre reglene. Bare vær sikker på at grunnen til at du endrer det virkelig er å øke rettferdigheten, ikke bare for å rettferdiggjøre et resultat som kan være bedre for noen få individer. Forsikre deg om at den nye regelen blir brukt likt for alle.

Vær hensynsfull til andre

Når du tildeler arbeid, kan du tenke på ikke bare hvis du gjør det rettferdig, men vurder hvordan ansatte vil oppfatte det. Hvis du alltid tildeler det mindre ønskelige arbeidet til en ansatt fordi de ikke klager over det, bør du vurdere hvordan det kan påvirke dem. Det kan være bedre å rotere det mindre ønskelige arbeidet slik at alle kan være med på moroa.

Ærlighet er den beste politikken

Du bør prøve å være ærlig med dine ansatte. Fortell dem hvorfor arbeidet deres er gjort slik det er. Forklar hvorfor en spesifikk prosedyre ble satt på plass.

La dem få vite at du ikke kan snakke med dem om noen aspekter av arbeidet, men bare hvis det virkelig er en grunn til at du ikke kan.

Når ledere er ærlige, avler det en kultur for ærlighet på arbeidsplassen. Dette er en kritisk del av ansattes/lederforhold. Hvis ingen av den ene tror den andre, utvikler et giftig arbeidsforhold mellom de to.

Spiller favoritter

Hvis du noen gang har jobbet for en leder som spilte favoritter eller behandlet personer med forskjellige standarder for ansvarlighet og ytelse, forstår du hvor ødeleggende denne oppførselen er for moral.

Ledere bør jobbe for ikke å referere til en ansatt som stjernen i en gruppe, behandle dem annerledes og hele tiden berømme dem. Mange ledere bruker sin stjerneansatte som et eksempel for andre for å etterligne, noe som får de andre arbeiderne til å føle seg fremmedgjort og harme.

Det er fordeler med å prise i offentligheten. Imidlertid, hvis du ser ut til å berømme den samme arbeideren hele tiden, kan det hende du må fokusere på trening og veilede de gjenværende ansatte. Å gjøre det øker oppmerksomheten du viser for alle dine ansatte og får dem til å føle seg verdifulle også.

Politikk

Arbeidsplasspolitikk er en annen grop mange ledere faller inn i. Du bør strebe etter å avbryte alle ansattes forsøk på å karri for deg. Det er ansatte som vil handle på en måte å forsøke å glede deg, mye av tiden i forsøk på å dekke opp mangler eller motta bedre anmeldelser.

Det er ansatte som vil sladre om medarbeidere til sine ledere, eller om manageren deres for medarbeidere. Vær på vakt mot disse typene, da de pleier å så uenighet gjennom en arbeidsstyrke.

Rettferdighet på arbeidsplassen

Når du behandler dine ansatte rettferdig, fokuserer de på å navigere i utfordringene foran dem. De føler seg respektert, ivaretatt, og de utvikler tillit til deg som leder. I stedet for å fokusere på spillmannskap eller en-upmanship, fokuserer ansatte på å jobbe mot individuelle og gruppemål.

Når du behandler andre, skjer det to ting. Dine ansatte legger merke til og respekterer deg for det. Ditt rykte for fair play forsterker deres tro på deg. For det andre vil menneskene som du behandler rettferdig svare i slag. Du underviser gjennom dine handlinger og modellerer oppførselen til "rettferdighet" på arbeidsplassen. 

Siste tanker

Troverdighet er avgjørende for suksessen din som leder. Ingenting ødelegger troverdighet raskere enn omdømmet som du spiller favoritter eller takler mennesker på en inkonsekvent basis.

Vær bevisst og jevnlig om hvordan du tildeler arbeid, gi ros og tilbakemelding av aksjer. Fordelene ved å dyrke et rykte som en leder som handler med mennesker på en rettferdig og ærlig måte kan ikke lett måles. 

Det vil alltid være de som ikke er tilfreds, uansett hvor rettferdig du prøver å være. Hvis du kan se i speilet hver kveld og fortelle deg selv at du var en rettferdig og upartisk manager den dagen, var du vellykket.