Bygg teamarbeid i firmakulturen din

Fostre teamarbeid er en del av å skape en arbeidskultur som verdsetter samarbeid. I stedet for å oppmuntre til konkurranse, skaper en kultur for teamarbeid muligheter for ansatte til å samarbeide og bruke alle tilgjengelige ressurser og ferdigheter for å nå forretningsomfattende mål.

I et teamarbeidsmiljø forstår og tror folk at tenkning, planlegging, beslutninger og handlinger er bedre når de gjøres samarbeidsvillig. Dette miljøet utvikler seg ikke i et vakuum. Bedriftseiere og ledere må jobbe for å bevisst bygge teamarbeid blant sine ansatte.

Hvorfor er det vanskelig å bygge en kontorkultur for teamarbeid?

Fra ung alder har mange arbeidere deltatt i institusjoner, skoler og hobbyer som legger vekt på å vinne eller være den beste oppnåelsen. Når disse ansatte kommer inn i arbeidsstyrken, fungerer måten organisasjoner strukturerer sine anerkjennelser, kompensasjon og kampanjer mot verdiene for teamarbeid.

En arbeidskultur der ansatte blir kompensert og feiret for deres individuelle ytelse og bidrag kan ikke oppmuntre til teamarbeid. I stedet fremmer det en følelse av konkurranse.

For å bygge teamarbeid i arbeidskulturen din, må du grunnleggende tenke nytt på hvordan virksomheten din er strukturert, fra ledelsesstiler til ned til kompensasjonsstrategier.

Hvordan generasjonsnormer påvirker teamarbeid

Teamarbeid blir oftere funnet med inntreden av tusenårsansatte i arbeidsstyrken. Millennials vokste opp med å delta i omgivelser som oppmuntret til teamarbeid, for eksempel samarbeidsarbeid, idrettslag og politisk aktivisme. Disse trendene ble videreført i Generation Z, årskullet som fulgte årtusener.

Når nyere generasjoner blir med i arbeidsstyrken og går opp i lederstillinger, begynner verdiene deres å påvirke kulturen og forventningene til stedene de jobber. Generasjonsskift på arbeidsplassen kan skape en mulighet for ledere og ledere til å endre mange aspekter av arbeidsmiljøet, inkludert å bygge teamarbeid i selskapskulturen.

Hvordan bygge en kultur for teamarbeid

Å oppmuntre til et samarbeidende arbeidsmiljø tar mer enn bare å sette ansatte på team eller fortelle dem å samarbeide. Teamarbeid må bli en verdsatt del av arbeidsplassen din, og starter i den utøvende suiten og sildrer ned i hverdagens samhandling med kundene.

• Utøvende ledere forventer samarbeid og modellteamarbeid. Ledere modellerer teamarbeid og samarbeid om et prosjekt går bra eller står overfor utfordringer. Ingen eier et arbeidsområde eller prosess fullstendig. Ledere og ledere er åpne og mottakelige for ideer og innspill fra andre på teamet.
• Organisasjonen snakker om og identifiserer verdien av teamarbeid. Jobbkandidater blir vurdert for deres evne til å samarbeide. Etter ansettelse blir verdien av teamarbeid snakket om under ombord og trening. Hvis organisasjonsverdiene er formelt skrevet og delt, er teamarbeid en av de viktigste fem eller seks verdiene. Historiene og folklore til virksomheten legger vekt på teamarbeid.
• Teamarbeid blir belønnet og anerkjent. Kompensasjon, bonuser og belønninger avhenger av samarbeidspraksis like mye som individuelt bidrag og prestasjon. Kommisjoner eller tips er i det minste delvis delt for å oppmuntre ansatte til å samarbeide for å betjene kunder, i stedet for å konkurrere med hverandre. Folk som gjør det bra og blir forfremmet i selskapet er lagspillere.
• Performance Management System legger vekt og verdi på teamarbeid. Under evalueringer er 360-graders tilbakemelding integrert i systemet. De ansatte forstår at teamarbeid er det forventede samspillet på arbeidsplassen. Hvis ansatte eller ledere sliter med å samarbeide, er det treningssystemer for å støtte dem.

Tips for å bygge teamarbeid blant ansatte

Å ordne tid til spesifikke teambuilding-aktiviteter kan forbedre intern kommunikasjon og oppmuntre ansatte til å samarbeide mer komfortabelt og vellykket. Dette kan være spesielt viktig hvis dine ansatte eller ledere kommer fra en arbeidskultur som oppmuntret til konkurranse i stedet for samarbeid.

Teambygging skal ikke begrenses til noen dager på en bedriftsretrett hvert år. Tenk i stedet på teambuilding som noe som menneskene i din virksomhet gjør hver dag.

• Formeteam for å løse ekte arbeidsproblemer og for å forbedre ekte arbeidsprosesser. Hvis dine ansatte trenger å bruke mer tid og energi på å skape forhold til hverandre enn å løse problemet som presenteres for dem, trenger virksomheten din mer aktiv trening i teamarbeid og samarbeid.
• Hold avdelingsmøter for å gjennomgå prosjekter og fremgang. Hvis teammedlemmer ikke kommer sammen, kan du undersøke arbeidsprosessene de gjensidig eier. Gi opplæring til lederne dine slik at de lykkes med å oppmuntre til samarbeid i teamene de overvåker.
• Bygg morsomme delte anledninger inn i organisasjonens agenda. Sponsormiddager på en lokal restaurant, gå turer, lage et idrettslag eller jobbe sammen på et veldedig prosjekt. Hold et månedlig selskapsmøte som starter med små isbrytere for å hjelpe ansatte med å utvikle en følelse av komfort med hverandre. Skape muligheter for ansatte til å bli kjent med hverandre og utvikle forhold som vil støtte deres arbeid.
• Oppmuntre til en kultur for åpen kommunikasjon. Ansatte som er komfortable med hverandre, kommuniserer lett og føler at ledelsen lytter til dem er bedre i stand til å samarbeide. Gjør ledere og ledere tilgjengelig for å svare på spørsmål, adressere vanskeligheter og mentor nye ansatte. Har klare rapporteringsmekanismer og systemer på plass for å adressere ansattes bekymringer.
• Feir teamets suksesser offentlig. Belønne team eller grupper for sine prestasjoner, i stedet for enkeltpersoner. Oppmuntre ansatte til å lære av hverandre ved å la teammedlemmer dele suksesshistoriene på selskapsmøter.

Hvis teamarbeid bare er viktig ved det årlige selskapets retrett, vil ansatte tilbake til konkurransedyktige arbeidsnormer så snart de er tilbake på kontoret. For å få mest mulig ut av tiden du og dine ansatte tilbringer sammen under planleggingsøkter, seminarer og teambuilding-aktiviteter, må samarbeid sees på som en kritisk del av din hverdagslige forretningskultur.