Opprette en logistikkstrategi for styring av forsyningskjeden

Når et selskap oppretter en logistikkstrategi, definerer det servicenivåene som logistikkorganisasjonen er på sitt mest kostnadseffektive. Fordi forsyningskjeder stadig endrer seg og utvikler seg, kan et selskap utvikle en rekke logistikkstrategier for spesifikke produktlinjer, spesifikke land eller spesifikke kunder.

Husk at det endelige målet med enhver logistikkstrategi er å levere det kundene dine vil ha, og når de vil ha det-og få det til ved å bruke så lite penger som mulig. Det betyr å jobbe med dine logistikkpartnere i hele forsyningskjeden din.

Hvorfor implementere en logistikkstrategi?

Forsyningskjeden endres kontinuerlig, og det vil påvirke enhver logistikkorganisasjon. For å tilpasse seg fleksibiliteten i forsyningskjeden, bør selskaper utvikle og implementere en formell logistikkstrategi. Dette vil tillate et selskap å identifisere virkningen av overhengende endringer og gjøre organisatoriske eller funksjonelle endringer for å sikre at servicenivået ikke blir redusert.

Hva er involvert i å utvikle en logistisk strategi?

Et selskap kan begynne å utvikle en logistikkstrategi ved å se på fire forskjellige nivåer i logistikkorganisasjonen.

• Strategisk: Ved å undersøke selskapets mål og beslutninger om strategiske forsyningskjede, bør logistikkstrategien gjennomgå hvordan logistikkorganisasjonen bidrar til disse målene på høyt nivå.
• Strukturell: Logistikkstrategien skal undersøke de strukturelle spørsmålene til logistikkorganisasjonen, for eksempel det optimale antallet lager og distribusjonssentre, eller hvilke produkter som skal produseres ved et spesifikt produksjonsanlegg.
• Funksjonell: Enhver strategi skal gjennomgå hvordan hver separate funksjon i logistikkorganisasjonen er å oppnå funksjonell dyktighet.
• Gjennomføring: Nøkkelen til å utvikle en vellykket logistikkstrategi er hvordan den skal implementeres i hele organisasjonen. Planen for implementering vil omfatte utvikling eller konfigurasjon av et informasjonssystem, introduksjon av nye retningslinjer og prosedyrer og utvikling av en endringsstyringsplan.

Komponenter for å undersøke når du utvikler en logistikkstrategi

Når du undersøker de fire nivåene i logistikkorganisasjonen, bør alle komponenter i operasjonen undersøkes for å undersøke om potensielle kostnadsfordeler kan oppnås. Det er forskjellige komponentområder for hvert selskap, men listen skal i det minste inkludere følgende:

• Transport: Hjelper de nåværende transportstrategiene servicenivåer?
• Utkontraktering: Hvilken outsourcing brukes i logistikkfunksjonen? Ville et partnerskap med et tredjepartslogistikkselskap forbedre servicenivået?
• Logistikksystemer: Gir de nåværende logistikksystemene det data som kreves for å implementere en logistikkstrategi eller er nye systemer som kreves?
• Konkurrenter: Gjennomgå hva konkurrentene tilbyr. Kan endringer i selskapets kundeservice forbedre servicenivået?
• Informasjon: Er informasjonen som driver logistikkorganisasjonen sanntid og nøyaktig? Hvis dataene er unøyaktige, vil beslutningene som blir tatt være feil.
• Strategigjennomgang: Er målene for logistikkorganisasjonen i tråd med selskapets mål og strategier?

En vellykket implementert logistikkstrategi er viktig for selskaper som er dedikert til å holde servicenivåer på de høyeste nivåene som er mulig til tross for endringer som oppstår i forsyningskjeden.

Målet med enhver formell logistikk- eller forsyningskjedestrategi er å sørge for at du og selskapet ditt leverer til kundene dine hva de vil. Og levere til dem når de vil ha det. Og oppnå alt dette ved å bruke så lite penger som mulig.

Ved å følge disse retningslinjene, kan du sikre at logistikken din er i samsvar med kundenes behov, lagermålene dine og bedriftens kostnadsreduksjonsmål. 

Husk at selskapet ditt kan trenge å gjennomgå sin logistikkstrategi fra tid til annen, ettersom forsyningskjeder og forsyningskjedeprioriteringer endres. Hvis leverandørbasen din først og fremst hadde vært lokalisert i USA og Mexico, og nå, på grunn av en endring i forsyningskjeden din, er leverandørene dine nå først og fremst i Asia, må du gjennomgå din eksisterende logistikkstrategi.

Den samme transport- og spedisjonleverandørene du brukte, er kanskje ikke de rette strategiske partnerne for den typen forsyningskjedejustering. 

Definer servicenivåmålene dine og kartlegge ditt nåværende logistikklandskap. Oppfyller du målene for servicenivå? Hvis ikke, er det på tide å se nærmere på logistikkstrategien din.