Styrker dine ansattes historier arbeidskulturen din-eller ikke?

Har du noen gang lyttet virkelig lyttet til historiene som dine ansatte forteller på arbeidsplassen din? Er de inspirerende historier om tiden teamet jobbet hardt og reddet kunden? Motiverer de anekdoter om tiden alle topplederne slo inn for å oppfylle en publikasjonsfrist?

Er de inspirerende historier om kolleger som skapte ære for gruppen? Snakker de om en konstant samtale med kunder som inspirerer til retningen for produktutvikling, markedsføring og kundeengasjementsteam? Feirer de teamet som brakte prosjektet inn under budsjett før fristen?

Er dine ansattes historier som klager?

Eller er arbeidshistoriene dine mer om å klage? Den ubestemmelige "de" likte ikke ideen min. De forventet for mye fra meg og klarte ikke å gi verktøyene og ressursene jeg trengte for å lykkes. Og den flerårige misnøye historien om, "De ville ikke la meg", enten historien er sann eller ikke, setter kibosh for mange drømmer om ansatte for autonomi og tilfører verdi.

Beskriver arbeidshistoriene dine arbeidshistoriene arbeidskulturen du vil ha for dine ansatte? Hvis ikke hvordan kan du hjelpe dem med å lage arbeidshistoriene som best vil tjene den delte suksessen til teamet ditt?

Beskriver arbeidshistoriene dine organisasjonskulturen du ønsker?

Forsterker dine ansattes historier om arbeid din ønskede arbeidskultur og utpeker egenskapene til dine beste ansatte? Eller presenterer arbeidshistoriene et bilde av en kultur som du vet vil undergrave både organisasjonens suksess og dine ansattes suksess?

Lederne i et lite produksjonsselskap var bekymret for at de ansattes historier de hørte var påfallende annerledes enn hva organisasjonen ønsket å høre. I stedet for å snakke om arbeidsoppdraget deres med veldedige bidrag, snakket de ansatte om dårlige ansettelsesbeslutninger etter en nær konkurs, og organisasjonens manglende rettsforfølge ansatte som stjal.

Historiene ble verre da selskapets konkurs ble avverget og manageren lovet at de neste året ville alle kjøre en rød konvertible. Dette var hans måte å si at selskapet gjorde det mye bedre. Han trodde ordene hans ville berolige jittery ansatte.

Historien hadde den motsatte effekten. De ansatte ble redde for fremtiden for enhver organisasjon han ledet. De trodde han var villfarende. Kraften til den ene historien undergravde noen av de samtidige ansattes historier om deres økonomiske utvinning, deres tjenesteoppdrag og deres konstante samfunns frivillighet.

Hvordan arbeidshistorier former kultur

Tonen og innholdet i arbeidshistoriene dine er kraftige krefter i å forme og styrke arbeidskulturen din. Hva dine ansatte deler med hverandre og snakker om blir ofte preget av det organisatoriske sinnet.

Akkurat som den lille stemmen i hodet ditt snakker med deg hele dagen, så historiene som deles på arbeidsplassen, danner en betydelig kjerne av ansattes opplevelse.

Og inspirerende arbeidshistorier er enda mer viktige for nye ansatte. Nye ansatte lytter til arbeidshistoriene for å lære om din kultur og miljøet du gir for ansatte.

Nye ansatte bruker arbeidshistorier for å dyrke og skape forventninger rundt forholdet til sin nye leder. Hva andre ansatte forteller deg å forvente og oppleve kraftig rammer din egen opplevelse.

Spesielt nye ansatte finner ut at tankene deres er umerkelig påvirket av arbeidshistoriene. Uten bevissthet utvikler de atferdsmønstre og reagerer basert på forventningene som er formulert av historiene, ofte ikke av virkeligheten av hva som virkelig skjer eller at du vil skje.

Så ansatte forteller arbeidshistorier, som kan påvirke og forme kultur på arbeidsplassen, ofte umerkelig. Og nye ansatte er mest påvirket fra første dag på jobben av arbeidshistorier som er inspirerende-eller ikke, så hva er en arbeidsgiver å gjøre?

Kan du dempe tidevannet av ansattes negativitet og forsterke de inspirerende komponentene i arbeidshistoriene dine ansatte forteller?

Forsikre deg om at arbeidshistoriene dine støtter ønsket arbeidsmiljø

Dette er hva du kan gjøre for å sikre at dine ansattes arbeidsplasser er inspirerende, muliggjør og forsterker ønsket arbeidskultur.

Oppdag hva slags arbeidshistorier som er utbredt på arbeidsplassen din.

Lytt nøye og spør ansatte hva slags historier de hører og forteller. Dette trinnet er avslørende, da du vil utvikle et bilde av hvordan arbeidshistorier for øyeblikket former kulturen din. Dette er flere måter å vurdere tilstanden til din nåværende kultur.

Hvis du er ulykkelig med historiene dine på arbeidsplassen, kan du lage en plan for å endre dem.

Med et tverrsnittsteam av dine ansatte, konstruer du en plan for å hjelpe arbeidsstyrken din med å endre historiene sine. Dette er de anbefalte trinnene for å endre bedriftskulturen. Ved å danne teamet og ta hensyn til historiene som blir fortalt, har du tatt de første trinnene i å endre fortellingen på arbeidsplassen din. Du har nå et team av mennesker som lytter og er klar over kraften i historiene i kulturen din.

Etter disse trinnene som anbefales å endre arbeidsplassen din, vil du ta deg til målet om å inspirere arbeidshistorier. Det er flere trinn som også er effektive.

Fortell inspirerende historier.

Forsikre deg om at du forteller positive, inspirerende historier på alle ledelses- og ansattemøter som regelmessig holdes i selskapet ditt. Gjør et engasjement som ledergruppe for å gå din foredrag og forsterke kulturen med positive arbeidshistorier.

Binde ansattes belønning og anerkjennelse til en kraftig positiv arbeidshistorie.

Snakk om bidraget fra en bestemt ansatt-du trenger ikke å se langt for å finne en. Skriv historien ned og del den med den ansatte som får anerkjennelse. Gjenkjenne den ansatte offentlig ved å fortelle historien om hans eller hennes positive bidrag.

Når en leder ønsker å gjenkjenne en ansatt med et gavekort eller sjekk, eksisterer det en historie som er verdt å fortelle. Forsikre deg om at historien blir fortalt, skrevet og publisert til andre ansatte. (På plussiden vil andre ansatte vite hva som er nødvendig for å få anerkjennelse. Historier er med på å belyse veien for dem.)

Veve historier om ansattes helter og heltemot i selskapets historie.

Plasser disse historiene i din håndbok og ny ansattes orientering og gjenopplever øyeblikkene på firmaarrangementer. Snakk om grunnleggelsen av selskapet og alle milepælhendelsene underveis.

Forsikre deg om at ledere og enhver ansatt som veileder en ny ansatt, forstår tydelig.

De trenger å vite om viktigheten av historier for å påvirke karrieren til en ny ansatt. Nye ansatte kjenner organisasjonen din fra historiene som belyser din organisasjonskultur. Forsikre deg om at disse påvirkere forteller historier om arbeid som forsterker egenskapene til kulturen du vil skape. Gjør arbeid og ansattes historier til en betydelig komponent i ny ansattes orientering.

Bunnlinjen

Konsentrer deg om kraften i arbeidshistorier for å inspirere, muliggjøre og forsterke ønsket arbeidskultur. En endring i historiene eller å bygge en kultur som støtter historiefortelling vil hjelpe organisasjonen din med å oppleve suksess. Dine ansattes historier er en del av rekrutterings- og beholder -meldingen som hver valgte arbeidsgiver må verne om å verne om.