Enkle måter å forklare hull i arbeidshistorien på en jobbsøknad

Ikke alle er heldige nok til å ha en arbeidshistorie der jobber faller sekvensielt med større og større ansvar og uten gap mellom spillejobber. De hvis arbeidshistorie er litt steinete eller flekkete trenger å forklare hvorfor de så godt de kan på jobbsøknadene sine.

Et gap i sysselsettingshistorien er ikke albatrossen det var for noen tiår siden. De i yngre generasjoner spretter fra jobb til jobb oftere, og noen er komfortable med å forlate en jobb uten deres neste jobb stilt opp. Selv om det er sant, er ikke hull i sysselsettingen så ille som de en gang var, og etterlater dem uforklarlige er en enkel måte å gjøre en av de vanligste jobbsøknadene.

Hvorfor du kan ha hull i ansettelsen

Folk kan forlate arbeidsstyrken og komme tilbake senere. Noen foreldre velger å være hjemme hos førskolebarn og deretter gå inn i arbeidsstyrken når barna tilbringer hverdager på skolen. Andre drar for å ta vare på en forelder. Når omsorg blir for vanskelig, kan omsorgspersonen trenge fagpersoner for å overta som deretter lar omsorgspersonen komme tilbake til ansettelse.

Videre forlater noen den betalte arbeidsstyrken for å melde seg frivillig på heltid. Du kan gjøre frivillig jobb i en heltidsstilling, men hvis du ikke gjør det, er dette bare noen av de vanlige situasjonene når folk med rette forlater ansettelsen uten å ha en annen jobb å okkupere neste.

Selv om det kan være en perfekt legitim grunn til en gitt persons gap i ansettelsen, vet ikke en ansettelsesansvarlig at gapet er legitimt med mindre en søker forklarer det.

En leder får ikke anta det verste. Hvorfor ellers ville en søker utelate en forklaring på hvorfor de var uten arbeid i seks måneder? Et år? To år? Lederen mener at hvis det var en god grunn til gapet, ville søkeren forklare.

Hvordan forklare et gap i arbeidshistorien på en jobbsøknad

Med mindre søkerbassenget er veldig svakt, vil en ansettelsesansvarlig ikke gidder å grave dypere på en søknad som utelater slik kritisk informasjon. Lederen har sannsynligvis dusinvis av andre applikasjoner for å sile gjennom og kan ikke kaste bort tid på å prøve å brette sammen en søkers arbeidshistorie når den skal dokumenteres tydelig og konsist.

Søkere bør gjøre søknadsmaterialet så lettlest som mulig.

Ansettelsesledere ønsker ikke å bruke en overdreven tid på en søknad, spesielt når de viser for å se hvilke søkere som oppfyller minimumskvalifikasjonene som er skissert i stillingen.

Kom forberedt med svar hvis du har fått sparken.

Det er klart at ikke alle hull i sysselsettingen er enkle å forklare bort. Noen hull skjer av dårlige grunner, inkludert søkerens oppsigelse fra en tidligere jobb for årsak. Du bør forberede hvordan du vil svare på spørsmålet om hvorfor du har fått sparken. Det er bedre for ansettelsessjefen å finne ut av deg enn fra din forrige arbeidsgiver.

Forklar hva du lærte.

Hvis jobbsøknadsskjemaet tillater en detaljert forklaring, forklar hva som skjedde og hva du lærte av situasjonen. Dette vil vise hvordan du har vokst fra den ubehagelige tidligere opplevelsen og er usannsynlig å gjøre de samme feilene igjen.

Som et eksempel kan en søker som ble sparket i fortiden for gjentatte ganger manglende arbeid uten å ringe inn syke, si at de nå tar opp visning på alvor og alltid planlegger planlagt permisjon to uker fremover.

Dette fritar ikke søkeren fra tidligere oppførsel, og oppsigelsen kan fremdeles tvinge ansettelsessjefen til å videreføre søknaden, men søkeren tar saken som en ansettelsesansvarlig må respektere.

Under noen omstendigheter er et arbeidsgap ikke forårsaket av en ansattes valg eller dårlig ytelse. Arbeidsgivere går noen ganger gjennom reduksjoner i kraft, og ansatte er havariene. I noen reduksjoner i kraft blir ikke ansattes resultater vurdert når beslutninger tas om hvem som blir og hvem som går. Ansatte blir fanget opp i prosesser som er designet for å være så rettferdige som mulig; Imidlertid mister gode ansatte jobben sin sammen med organisasjonens “Dead Wood.”

Uansett om arbeidsgapene dine er av gode, dårlige eller nøytrale grunner, forklar dem alltid. Å overlate hullene opp til en ansettelsesleders tolkning er alltid en feil.