Arbeidsgiver-sponsede undervisningsassistansealternativer

Undervisningshjelp, eller refusjon av undervisning som den også er kjent, er en arbeidsgiver-levert ansattes fordel. Denne prosessen er en vinn-vinn for arbeidsplassen din og for deg. I et undervisningsassistanseprogram betaler en arbeidsgiver hele eller deler av en ansattes kostnad for å delta på høyskole- eller universitetsklasser.

Bygge ansattes oppbevaring

Et solid ansattes oppbevaringsverktøy, undervisningshjelp hjelper arbeidsgivere med å bygge ansattes lojalitet og lang levetid. Det er også et rekrutteringsverktøy som gagner arbeidsgivere med ansatte med høyt potensial som er fokusert på vekst og læring. Undervisningshjelp er en fordel som mange potensielle ansatte søker.

Undervisningshjelp gjør det mulig for ansatte å fortsette utvidelsen av kunnskapen og ferdighetene sine mens de jobber. Ansattes fortsettelsesutvikling er definitivt et pluss for arbeidsgiveren også. Arbeidsgiveren drar nytte av enhver læring som en ansatt forfølger, selv om det er indirekte gjennom faktorer som oppbevaring og engasjement.

Hvilke fag dekkes?

Undervisningshjelp kommer i flere forskjellige formater avhengig av arbeidsgiveren. Noen arbeidsgivere vil dekke kostnadene for enhver klasse en ansatt tar selv om klassen er helt utenfor temaet for den ansattes jobb. Andre arbeidsgivere dekker bare kostnadene for klasser som er relevante for den ansattes nåværende eller neste stilling.

I første omgang tar arbeidsgiveren den posisjonen som enhver klasse som holder ansattes læring og utvikling, er like fordelaktig for arbeidsgiveren. Disse arbeidsgiverne setter også pris på oppbevaringsfordelene ved å la ansatte velge sine egne læringskurs.

I det andre er arbeidsgiveren fokusert på verdien av kursplanen til ansattes spesifikke jobb.

Uansett hvilken rute arbeidsgivere velger å ta, en tilnærming som er mindre kontrollerende for ytterligere ansattes empowerment og engasjement ofte best serverer alle.

Hvordan undervisningshjelp fungerer

Mange arbeidsgivere som tilbyr et undervisningshjelpsprogram, betaler hele kostnaden for den ansattes undervisning, laboratorieavgift og bøker. Andre betaler en del av den ansattes utdanningsutgifter. Når en klasse kreves av en arbeidsgiver, betaler arbeidsgiveren vanligvis de fullstendige kostnadene og inkluderer ofte kjørelengde refusjon.

Når undervisningshjelp er tilgjengelig, krever den vanligste metoden for å administrere programmet at ansatte betaler for sin egen undervisning og bøker når de registrerer seg for klasser. Den ansatte refunderes deretter når han eller hun sender inn kvitteringer og bevis på å tjene en C eller over klasse etter fullføring av kurset.

Ansatte må ofte slå inn kopier av transkripsjonen eller rapportpapirene for å motta betaling av undervisningsreimburs. Undervisningsassistanseprogrammer krever ansattes innsending av verifisering av en bestått karakter på C eller bedre for å sikre at den ansatte bruker arbeidsgiverens penger med omhu.

I de fleste tilfeller gir arbeidsgivere mengden av undervisningsassistanse som er tilgjengelige for ansatte. Arbeidsgivere setter enten en grense når det.

Undervisningshjelp tilbakebetaling

I noen tilfeller, der det brukes omfattende midler på undervisningshjelp, krever arbeidsgiveren at den ansatte signerer en avtale om å betale tilbake studiehjelpen hvis han eller hun forlater organisasjonen innen en viss periode.

I disse tilfellene tilgir arbeidsgiveren en prosentandel av undervisningshjelpen for hvert år den ansatte blir med organisasjonen etter utnyttelsen av undervisningshjelpen. 

For eksempel har selskaper lovet undervisningshjelp for å dekke kostnadene for en langsiktig, verdsatt ansattes MBA. Siden dette kan koste $ 100 000 eller mer, ønsker arbeidsgivere å sørge for at de opplever en avkastning på investeringen. Hvis arbeidstakeren forlater innen en angitt tidsperiode, skylder arbeidstakeren arbeidsgiveren hele eller en del av undervisningshjelpen.

Dette er generelt en skriftlig kontrakt som den ansatte er lovlig pålagt å oppfylle ved separasjon fra sin undervisningsfinansierende arbeidsgiver.

Antall år en ansatt må fortsette å jobbe for en arbeidsgiver varierer generelt fra to til fem år. Å innføre tyngre forpliktelseslengder kan vise seg minst like skadelig for velgjørende arbeidsgivere som for den ansatte. Virkningen ikke bare for moral, men også bunnlinjen, i forsøk på å beholde forpliktet ansatte som henger på utelukkende for å oppfylle et monetært engasjement, kan resonere negativt i flere måneder eller til og med år.

Bunnlinjen

Undervisningshjelp forhandles ofte i en arbeidsavtale. I et forsøk på å tiltrekke seg vanskelig å finne talent, kan denne undervisningshjelpen være utover hva andre ansatte får i undervisningshjelp i samme organisasjon.

Undervisningshjelp er fornuftig for arbeidsgivere fordi bemyndigede ansatte fortsetter å vokse og utvikle kunnskap, og de bringer begge tilbake til organisasjonen din. Ansatte som forblir i praksis med å lære aktivt å søke muligheter og metoder for å lære av alle miljøer.