Finn ut om hjemmeforretningsidéen din er god

Hvis du har en god hjemmevirksomhet og vil vite om det kan føre til en vellykket virksomhet, kan en enkel virksomhetsmulighetsstudie bidra til å gjøre den besluttsomheten. En mulighetsstudie ser på om hjemmevesenet ditt kan tjene penger.

For å begynne, formulere en forretningsplan ved å bestemme produktet eller tjenesten du vil tilby og måten det vil bli tilbudt, pris, forretningsoppstart og styringskostnader og forventede inntekter. Denne informasjonen vil bidra til å avgjøre om forretningsidéen din er fornuftig.

I tillegg, hvis du vil vite hva som gjør en vellykket hjemmevirksomhet og om din er klar til å bli en, bør du vurdere disse spørsmålene nøye. De kan redde deg fra å investere i en dårlig hjemmevesenet.

Er det et marked for produktet ditt?

Suksessen til virksomheten din bestemmes av om folk vil kjøpe det du selger. Du vil ha en vanskelig tid med å selge ullgensere til Phoenix -innbyggere om sommeren, men kan lykkes med å selge smigrende treningsklær til treningssentre året rundt. I utgangspunktet vil du at produkttilbudet ditt skal tilfredsstille et uoppfylt behov for potensielle kunder.

Et annet poeng å vurdere er om produktet eller tjenesten din har noe som vil oppmuntre en kunde til å returnere. Det er et gammelt markedsføringsordning som sier: “Det koster 10 ganger mer penger å få en ny kunde enn å beholde en eksisterende en.”Det er en god idé å finne måter å oppmuntre eksisterende kunder til å returnere for serviceoppdateringer, påfyll og de nyeste produktene.

Kan du tjene penger?

Forretningssuksess er også avhengig av om folk er i stand og villige til å betale for produktet eller tjenesten. Det kan være mange mennesker som vil ha det du tilbyr, men forretningsidéen din vil ikke lykkes med mindre de kan betale prisen. For eksempel vil mange familier gjerne ha en husholderske, men mange har ikke råd til det. 

Når du har bestemt at det er et betalende marked, må du finne ut om du faktisk kan tjene penger. For å starte, beregne kostnadene for å tilby produktet eller tjenesten (e.g., forsyninger og overheadutgifter) så vel som din tid og krefter, og ønsket overskudd for å bestemme prisen. Neste, finn ut om kundene er villige til å betale den prisen. 

Du kan oppleve at tallene til å begynne med ikke fungerer i din favør, men hvis du kan bestemme problemene og gjøre de nødvendige endringene, kan du mange ganger finne ut en forretningsmodell som fungerer.

Hvor mye konkurranse vil du ha?

Konkurranse er ikke dårlig. Det er faktisk bra fordi det indikerer at det er et kjøpsmarked og penger som skal gjøres. Men hvis det er mye konkurranse, må du kjempe deg inn for å konkurrere. I hovedsak må du finne ut hvordan du kan tiltrekke et annet selskaps lojale kunder, slik at de foretrekker å kjøpe produktene og tjenestene dine.

For å tiltrekke kunder og kunder i et overfylt marked, må du bestemme konkurransefortrinnet ditt, det vil si hvordan du skiller virksomheten din fra konkurransen. Dette innebærer å utføre markedsundersøkelser for å forstå hva folk vil ha eller trenger, og deretter bestemme ditt unike salgsproposisjon (USP) og muligens et spesifikt segment av markedet for å målrette. 

Det er mange måter du kan skille produktene eller tjenestene dine fra konkurransen. Du kan tilby en bedre pris, et høyere servicenivå, raskere service eller flere alternativer. For eksempel trenger de fleste biler, men funksjoner og priser skiller en Honda fra en Porsche. Begge kan få folk fra sted A til sted B, men hver gir unike fordeler og ulemper. Honda er rimelige og pålitelige. Mens en Porsche kan være rimelig, morsom og statussymbol, er det mye dyrere.