Finne mening og formål i din rolle og arbeid som leder

Trenger du å finne et nytt formål for jobben din? Vil du gjøre arbeidet ditt som leder mer givende? Bruk disse tipsene for å tenke nytt på rollen din. 

Det er undervisning og guiding, ikke tilsyn

Forestillingen om lederen som veileder, observerer alle aspekter av arbeid og tråkker inn for å rette opp eller disiplinere når folk er i samsvar med arbeidsstandarder eller tempo er en resterende vestige fra de sistnevnte stadiene av den industrielle revolusjonen. Dagens leder må tjene mer som guide og lærer for følgende problemer:

• Å hjelpe alle på teamet med å forstå hvordan deres rolle kobles til gruppen og organisatoriske mål.
• Å oversette toppledelsens strategiske mål til programmer og tilnærminger som gir dem liv til liv.
• Å utsette kolleger for nye ideer og tilnærminger for å styrke ytelsen på individ- og gruppenivå.
• Å hjelpe teamet med å navigere i utfordrende problemer og etiske dilemmaer når valg ikke er klare, og beslutningene kommer med implikasjoner.

Utvikle, ikke disiplinere

Dagens effektive manager er mer en talentspeider og utvikler av talent enn noen som er opptatt av minutia for hva alle gjør på timebasis. Viktige fokuspunkter for dette arbeidet inkluderer:

• Speiding for enkeltpersoner som viser potensialet til å lykkes og vokse i firmaets arbeidsmiljø og kultur.
• Å hjelpe enkeltpersoner til å gjenkjenne styrkene sine og designe muligheter for dem å utvikle seg videre og utnytte disse ferdighetene og evnene.
• Gi klar, rettidig tilbakemelding og coachingveiledning om å løse eller eliminere atferd som forringer topp ytelse.
• Veilede individer når de vurderer karriereveier og planer med lengre rekkevidde.

Skape et miljø for å lykkes å blomstre

Når vi skriver eller snakker om arbeidsmiljøet, antar mange umiddelbart at vi refererer til de fysiske egenskapene til arbeidsrommet. Mens fysiske attributter spiller en rolle i å støtte samarbeid og kreativitet, handler arbeidsmiljøet vi beskriver mye mer om kulturen på teamet. Det inkluderer:

• Hvordan folk oppfatter de blir behandlet. Blir de verdsatt som individer og behandlet med respekt og rettferdighet?
• Om folk er fri for frykt i jobbene sine. Er de komfortable med å foreslå nye ideer eller eksperimentere med nye tilnærminger?
• Erkjenner teammedlemmer behovet for å være ansvarlige for sine bidrag og forpliktelser?
• Har de tillit til at manageren deres vil støtte, og når det er nødvendig, forsvarer dem?

Å danne og ramme inn et positivt arbeidsmiljø basert på delte verdier for respekt, tillit og ansvarlighet er en kritisk del av lederens rolle i dagens verden.

Finne mening med hensikt som leder 

En tidlig mentor av meg refererte regelmessig til uttrykket, "Husk at det handler om reisen," Når jeg lytter til mine siste frustrasjoner og utfordringer. Jeg husker at jeg ikke helt forsto betydningen av ordene hennes. Jeg lette etter hjelp midt i en tornado på arbeidsplassen, og her delte denne personen filosofi.

Det viser seg at hun hadde rett.

År fra nå når du reflekterer over karriereopplevelsen din, vil du huske menneskene og teamarbeidet og kameraderiet og opplevelsen av å samarbeide. Det du ikke vil huske eller bryr deg om er kvartalsvise tall, budsjetter eller hodepine. Reisen til å jobbe og dele og lære sammen vil regjere suverent i ditt minne. Utfordringen for mange av oss er hvordan vi kan holde det i sammenheng i her-og-nå og finne formål i våre daglige jobbaktiviteter som leder.

5 ideer for å finne mening og formål i arbeidet ditt

Gjenkjenne muligheten du har til å påvirke noens liv gjennom din innsats som manager positivt

Å ta en sjanse på noen eller vise støtte til dem etter en fiasko kan ha langvarige ringvirkninger i livene til våre kolleger. Lederen som trodde på mine evner som en ung profesjonell, til å gjøre en jobb på et mye høyere nivå til tross for min manglende erfaring ga meg selvtilliten til selvtilliten. Et individ jeg ikke hadde noe annet valg enn å avslutte loopet tilbake et tiår senere og tilbød at respekten jeg viste ham i prosessen tvang ham til å revurdere hvor han hadde gått galt. Det var under den vanskelige situasjonen at han bestemte seg for å snu karrieren og livet rundt.

Se i bakspeilet en gang per år og undrer deg i det fjerne du og du har teammedlemmer reist og hva du opprettet underveis

Ofte føles arbeidet som et uendelig rush for å sette ut branner og løse kriser. Ikke desto mindre, gode team ledet av aktive ledere lærer å styrke ytelsen, forbedre kvaliteten, innovere for å prøve nye ting og sakte, dag for dag, gjenoppfinne seg selv. Én manager brukte det nye regnskapsårets avspark for ikke å snakke så mye om mål som ser frem, men for å be teamet om å se bakover året før og identifisere alle disse tingene som fungerte og som de ønsket å gjøre mer av i dette kommende periode. Målene virket enkle å fordøye når de ble vurdert gjennom filteret til så mange positive prestasjoner og atferd.

Styrke coachingferdighetene dine og hjelpe enkeltpersoner med å presse gjennom til nye ytelsesnivåer

Å gå inn døra om morgenen med erkjennelsen av at det viktigste arbeidet du kan gjøre hele dagen er å tilby coachingstøtte gjennom levering av konstruktive og positive tilbakemeldinger setter tonen for en positiv dag. Gode ​​mennesker vil ha tilbakemelding. De setter pris på hjelp til å utvikle styrkene sine og overvinne eller omgå svakhetene deres. Og arbeidet ditt for å hjelpe mennesker med å utvikle seg gjennom en serie unike og utfordrende opplevelser er en form for å vise høy respekt for dine kolleger. Husk at dagens teammedlemmer er morgendagens toppledere, ledere og til og med administrerende direktører. Treneringen din kan utgjøre en forskjell i banen til karrieren og liv.

Fokuser på å styrke arbeidsmiljøet hver dag

Et positivt arbeidsmiljø er resultatet av de nesten uendelige interaksjonene vi har som ledere hver eneste dag. Hvert møte og hvert møte er en mulighet til å vise enkeltpersoner og det større teamet at verdiene av respekt, tillit og ansvarlighet er reelle og meningsfulle.

Ta de dårlige dagene i skritt og husk at du begynner å begynne på i morgen

Å navigere og lære av kampene er en del av reisen. Du vil ha dårlige dager-vi gjør alle sammen. Den gode nyheten er at du får en overgang i morgen. Og problemer som virker utfordrende en dag er alltid litt lettere å løse etter en natts søvn.

Bunnlinjen

Livelsen til en leder handler mye om tall og produktivitet og tidsfrister og å håndtere utfordrende menneskers spørsmål. Det daglige arbeidet og stressorene er alltid til stede. Imidlertid, ved å fokusere på mulighetene du må støtte og utvikle andre mens du bygger et miljø som trekker frem det beste i dine kolleger, utvikler du en takknemlighet for ditt virkelige formål som leder. Lenge etter at du har glemt tallene og resultatene, vil du huske menneskene som påvirket deg og menneskene du kunne ha innvirkning underveis positivt. Husk å glede deg over reisen!