Krefter for godt - en håndbok for sosialt entreprenørskap

Krefter for godt: De seks praksisene med ideelle organisasjoner med høy innvirkning, revidert og oppdatert (Jossey-Bass; 2012) av Leslie Crutchfield og Heather McLeod Grant.

Tilbake i 2004 studerte forfattere Crutchfield og Grant, overfor en mangel på litteratur som tok for seg de unike utfordringene for ideelle organisasjoner og filantroper i en ny tid, studerte 12 gründerorganisasjoner som ble ansett som "høy innvirkning."Av den studien kom seks praksis som gjorde en stor forskjell mellom suksess og fiasko.

Kort tid etter den første utgaven av "Forces for Good ble publisert", hitret den store resesjonen, og forandret verden for alltid. Det virket som om alle spill var av. Imidlertid overvåket Crutchfield og Grant ideelle organisasjoner i sin opprinnelige studie og fant at praksisene fortsatte å fungere, selv i en forferdelig økonomi.

I denne reviderte og oppdaterte utgaven av sin nå klassiske bok, har forfatterne brakt sine originale funn oppdatert og inkludert informasjon om mange små, lokale organisasjoner og hvordan de klarte å lykkes i tøffe tider selv mens de måtte gjøre mer med mindre. Resultatet er en enda sterkere historie som vil snakke med enhver nonprofit som prøver å gjøre det i den "nye normalen.""

Den opprinnelige studien

Crutchfield og Grant satte opp en streng formel som de ville velge ideelle organisasjoner å studere. Disse organisasjonene ville være relativt nye, etter å ha blitt grunnlagt mellom 1964 og 1994. Ideelle organisasjoner ville være gründer, etter å ha oppnådd vedvarende, målbare resultater og skapt systemisk endring på nasjonalt eller internasjonalt nivå.

Den endelige listen over ideelle organisasjoner ble vinnet fra en omfattende undersøkelse av ideelle organisasjoner og eksperter på et bredt spekter av sosiale spørsmål. Disse ideelle organisasjoner representerer det beste fra den sosiale gründerbevegelsen. De er grunnlagt og ledet av en ny rase av ideelle organisasjoner som er mindre bekymret for organisasjonskart som om å bekjempe noen av de mest motstandsdyktige problemene i vår tid som fattigdom, utdanningsulikhet, rasemessig og etnisk konflikt og klimaendringer.

Dette er ikke farens ideelle organisasjoner. De er ikke interessert i bare lokale resultater og utmerker seg i kunsten å administrere styring. De blir drevet til å lykkes og å løse problemer i stor skala. Som bokens forfattere uttrykte det:

"Organisasjonene i denne boken frø sosiale bevegelser og hjelper til med å bygge hele felt. De former regjeringens politikk, og endrer måten selskaper gjør forretninger. De engasjerer og mobiliserer millioner av individer og ... hjelper til med å endre offentlige holdninger og atferd ... de bruker like mye tid på å håndtere eksterne forhold og påvirke andre grupper som de bekymrer seg for å bygge sine egne organisasjoner. Disse ... ideelle organisasjoner er ikke bare fokusert på seg selv, men også på den nådeløse jakten på resultater.""

Deflater myter

Når de hadde listen over 12 ideelle organisasjoner, tilbrakte forfatterne måneder med hver enkelt, og utviklet casestudier som belyste hvordan hver enkelt fungerte og på hvilken måte. Analyse av de resulterende dataene fant de seks ting som disse organisasjonene gjorde ... noen av dem ganske overraskende og myte-knusende.

I motsetning til vidt holdte meninger, fant forfatterne at store ideelle organisasjoner ikke nødvendigvis er perfekte når det gjelder ledelsen; Faktisk kan de virke noe kaotiske. De så at disse ideelle organisasjonene ikke handlet om merkevare-bevissthet. Noen, for eksempel Habitat for Humanity og America's Second Harvest, har gode merkevarer, men det var en bivirkning, ikke noe de forfulgte.

Ideelle organisasjoner hadde ikke uttalelser om lærebokoppdrag som er teipet til hver vegg heller. De har et laserlignende fokus på oppdragene sine, men de bruker ikke tid på å finjustere dem. Disse organisasjonene scorer ofte ikke høyt på konvensjonelle beregninger, for eksempel effektivitet (forholdet mellom utgifter for utgifter til utgifter til programmer), ofte brukt av vakthundgrupper som veldedighetsnavigator og stiftelser som gir tilskudd. Og de har ikke alle enorme budsjetter. Størrelse virker ikke relevant når det gjelder påvirkning.

Den høye påvirkningspraksisen

Det disse organisasjonene har er oppmerksomhet på seks praksis:

1. De tar begge til orde for og tjener. Tradisjonelt gjør ideelle organisasjoner det ene eller det andre, men ikke begge deler. Å kjøre programmer lar disse organisasjonene forstå behovene på bakken som deretter hjelper dem å gå inn for mer vesentlig samfunnsendring.
2. De får markedene til å fungere. I stedet for å avhenge av ren altruisme, trykker disse ideene til egeninteressen og lovene om økonomi. De ser etter måter å jobbe med bedrifter på, noen ganger til og med å endre forretningspraksis underveis.
3. De inspirerer evangelister. Gode ​​eksempler på denne praksisen er Habitat for Humanity og Teach for America. Begge disse ideelle organisasjonene gir erfaringsmessige muligheter der frivillige boligbyggere i en sak og unge lærere i det andre arbeidet med dem de hjelper. Disse alumnerne blir sterke støttespillere og evangelister som fortsetter å skape forandring.
4. De pleier ideelle organisasjoner. Disse organisasjonene ser ikke andre ideelle organisasjoner som konkurrenter, men snarere som potensielle samarbeidspartnere. De deler ressurser, penger og kompetanse alt i navnet til en enda mer betydelig innvirkning.
5. De tilpasser seg. Disse gruppene er fantastisk kvikk. De overvåker feltene sine og endrer taktikker etter behov. Å lytte og lære mens de går resulterer i bærekraftige organisasjoner som fortsetter å være relevante.
6. De deler ledelse. Selv om de ofte er grunnlagt av karismatiske ledere, er ikke disse lederne egodrevet og er villige til å delegere myndighet i navnet for å oppnå resultater. De har vanligvis et sterkt andre-i-kommando, langvarige staber og engasjerte brett.

Forteller historiene

Crutchfield og Grant har organisert boken sin etter praksis ovenfor, snarere enn av ideell organisasjon. Dermed ser vi hvordan praksisene spiller ut på forskjellige måter over organisasjonene. Som et resultat er det en fortelling som trekker oss med når vi lærer om grunnleggelsen, veksten, krisene og virkningen av hver organisasjon.

Boken blir ikke fast i data om data, selv om det er relevante diagrammer gjennom hele tiden. I stedet blir boka båret av historiene som er fortalt på historier som er dramatiske, hjertevarme, og som gjør en god jobb med å gjøre leseren til en annen evangelist for disse fremragende organisasjonene.

Casestudietilnærmingen kvalifiserer boken for nykommere til feltet. Mer enn noe annet vil personer med en visjon, men usikre på hvordan de skal implementere den, bli instruert og inspirert av historiene til disse høye påvirkningsorganisasjonene.

Krefter for godt Introduserer leseren for en ny tidsalder i ideell sektor, en epoke som flekker linjen mellom offentlig og privat, talsmann og programlevering, og som setter høye og modige mål. Forfatterne siterer Bill Drayton, grunnleggeren av Ashoka, Association for Social Entrepreneurs:

"Sosiale gründere nøyer seg ikke med å bare gi en mann en fisk, eller til og med lære ham å fiske; disse gründerne vil ikke stoppe før de har revolusjonert hele fiskeindustrien.""

Oppdater: Crutchfield og Grant har hver for seg studiet av sosiale organisasjoner med høy innvirkning. Crutchfield publiserte "Hvordan endring skjer: Hvorfor noen sosiale bevegelser lykkes mens andre ikke" i 2018. Grant publiserte "Pioneers in Justice: Building Networks and Movements for Social Change" i 2014.