Hvordan (og hvordan ikke) for å få noen sparken

Hvordan (og hvordan ikke) for å få noen sparken

Vi har alle hatt de medarbeiderne som har drevet oss gale på en eller annen måte eller har gjort arbeid et mindre enn ønsket sted å være. Men noen ganger kan en person gjøre arbeidsplassen så uutholdelig at du vil at de skal få sparken.

Hvis du vil at noen skal få sparken, er det spesifikke trinn du bør ta for å sikre at du forblir på gode vilkår med arbeidsgiveren din og med selskapet ditt. Men før du tar et av disse trinnene, må du være forsiktig med å finne ut om det er det beste alternativet-eller ikke.

Les nedenfor for råd om hva du skal gjøre når du vil få noen sparken-og hva du kan være i stand til å gjøre i stedet.

Reflekter over situasjonen

Før du prøver å få noen sparken, kan du ta litt tid til å reflektere over situasjonen. Spør deg selv hvorfor du vil at denne personen skal fyres. Synes du bare personen er irriterende? Hvis det er en personlig problemstilling, finner du ganske enkelt personen som er motbydelig, eller du føler at personen ikke liker deg-dette er ikke et ildsydig lovbrudd. Dette kan være noe du ganske enkelt må lære å leve med på jobben.

På den annen side, hvis noen skaper et fiendtlig arbeidsmiljø, eller forstyrrer andres arbeid, kan det være et mer alvorlig, til og med skybar, problem.

Snakk med personen

Hvis det er trygt å gjøre det, og du ikke kan ignorere eller leve med problemet, kan du først prøve å diskutere problemet med personen. Hvis det er alvorlige problemer, som et fiendtlig arbeidsmiljø, kan det tydeligvis være mer fornuftig å diskutere bekymringene dine direkte med din leder eller HR -avdeling (HR).

Målet ditt bør være å løse problemet, i stedet for å få avfyrt personen.

Fortell personen hva problemet er, forklar hvordan det påvirker deg (og/eller andre medarbeidere), og be dem om å hjelpe deg med å komme til en løsning.

For eksempel, hvis en medarbeider dukker opp sent til gruppemøter, kan du trekke personen til side og forklare hvordan dette påvirker hele gruppen din. Forklar at du trenger at personen skal komme i tide slik at dere alle kan være produktive sammen.

Hvis flere mennesker føler at problemet er et problem, kan du be en eller to andre mennesker om å snakke med din kollega. Hold gruppen liten, så medarbeideren føler seg ikke angrepet. Men å ha mer enn én person der vil vise medarbeideren at dette ikke bare er ditt personlige problem med ham eller henne.

Gå til manageren din

Hvis du snakker med personen og ingenting endres (eller hvis du har lyst til å ta opp problemet med dem kan føre til fiendtlighet), kan du vurdere å snakke med sjefen din. Nedenfor er noen tips om hvordan du kan snakke med sjefen din om en medarbeider du mener bør få sparken:

  • Møtes personlig. Ordne en tid til å snakke med sjefen din personlig om dette problemet. Prøv å ordne tiden på forhånd, slik at du ikke fanger sjefen din på et dårlig tidspunkt.
  • Fjern følelser. Du vil ikke høres ut som om du sutrer om denne personen. I stedet, forklarer rolig hvordan personen forårsaker et problem på jobben, ikke for deg personlig, men for selskapet. Er hans eller hennes vanlige forsinkelse som fører til tapte gruppemøter? Er hans eller hennes lovbruddsspråk som opprører klienter? Fokuser mindre på følelsene dine og mer på den større virkningen av personens handlinger.
  • Gi eksempler. Forsøk å gi spesifikke eksempler på ganger personen du snakker om å handle på den spesielle måten du beskriver. Dette kan kreve å dokumentere denne personens oppførsel i et par dager eller uker før møtet ditt. I dokumentasjonen din, legg merke til datoen, tid og detaljer om spesifikke hendelser. Men hold eksemplene dine konsise-du vil ikke klage til sjefen din i timevis om denne personen.
  • Nevn andre (hvis tillatt). Hvis medarbeidere har fortalt deg denne personens handlinger eller atferd også plager dem, kan du spørre disse medarbeiderne om du kan nevne navnene deres på møtet. Dette vil gi din bekymring mer troverdighet. Imidlertid ikke nevn andre mennesker med mindre de gir deg tillatelse.
  • Fokuser på løsninger. Ikke be sjefen din om å skyte denne personen. I stedet kan du be om hjelp til å løse problemet. For eksempel kan du si: "Kan du hjelpe meg med å brainstorme noen måter å ta opp med medarbeider x Denne utgaven av hennes forsinkelse på gruppemøtene våre?”Hvis arbeidsgiveren din spør hva du tror han eller hun skal gjøre, kan du oppgi din mening. Husk imidlertid at du ikke kan få arbeidsgiveren din til å skyte noen-det er opp til arbeidsgiveren.

Fokuser på deg selv

Når du har møtt sjefen din, kan du prøve å la problemet gå. Stol på at arbeidsgiveren din skal håndtere problemet, og vet at han eller hun til slutt vil ta avgjørelsen om personen skal få sparken eller ikke.

Hvis personen ikke får sparken, kan du prøve ditt beste for å fokusere på ditt eget arbeid, og ikke la hans eller hennes vaner eller atferd distrahere deg. Hvis personen ikke får sparken og du føler at du ikke kan fortsette å jobbe sammen med personen, kan du vurdere om du bør trekke deg eller ikke.

Når det ikke kan vente

Det er selvfølgelig tider hvor du må handle raskt. For eksempel, hvis personen truer din sikkerhet eller andres sikkerhet, må du fortelle lederen din med en gang.

Tilsvarende, hvis personen gjør noe ulovlig (inkludert trakassering av deg eller andre, eller diskriminerer deg eller andre), kan du vurdere å gå rett til selskapets HRR -avdeling (HR). Før du møter personlig med en HR -representant, kan du sende en e -post til HR slik at du starter en papirspor (som kan komme til nytte hvis du trenger å ta rettslige tiltak).

Hvis personen du vil få sparken er manageren din, må du gå til sjefen din eller til HR.

Vær forsiktig så du ikke representerer motofferet ditt som et ultimatum med mindre du er forberedt på å forlate forhandlingsbordet uten den jobben.

Men igjen, tenk nøye på om du rett og slett er irritert over sjefen din, eller du tror at han eller hun virkelig skader selskapet (eller bryter loven) på noen måte. Hvis du bare finner ham eller henne irriterende, kan det hende du bare må holde bekymringene for deg selv.