Hvordan CPFR kan forbedre forsyningskjeden din

Samarbeidsplanlegging, prognoser og påfyll eller CPFR er en prosess der selskapet ditt ikke bare samarbeider og integrerer planlegging, prognoser og andre datapunkter fra ditt eget selskap-men bruker også datapunkter levert av leverandørene dine og dine kunder.

Interessentene i CPFR er derfor:

• Leverandører
• Din bedrift
• Kundene dine

For at CPFR skal jobbe effektivt, er hver av disse interessentene pålagt å kjøpe inn konseptet CPFR. Å ha den slags interessenter som kjøper inn er den eneste måten CPFR kan forbedre forsyningskjeden din.

Interessent kjøper inn

Ok, ja, du får hver eneste av nøkkelaktørene i forsyningskjeden din i et konferanserom eller på en konferansesamtale eller logget inn på en WebEx. Og hver og en av disse interessentene dine leverandørers representanter, du og ditt interne team og kundenes representanter:

"Ja, vi ønsker faktisk å forbedre denne forsyningskjeden.""

Kunden din vet at det betyr at de får leveranser i tide, kvalitetsprodukter, færre hodepine og kanskje til og med en kostnad ned eller to.

Leverandøren din vet at det betyr mindre fremskyndende, mer åpenhet i kundenes etterspørsel, reduserte kostnader og kanskje til og med muligheten til å tjene en ekstra bukk eller to.

Og du og ditt selskap realisert å være i sentrum av den forsyningskjeden-som betyr alle disse fordelene:

• I tide leveranser
• Forbedret kvalitet
• Mindre fremskyndende
• Lavere kostnader
• Forbedret åpenhet

Men annet enn å nikke deres kollektive hoder-hva kjøper faktisk interessent i gjennomsnitt?

Interessent kjøper i-i.e. En forpliktelse som ikke bare samtykker til CPFR, men å utføre IT-betyr ressurser vil bli gjort klare og forberedt på:

• Analyse
• Strategi og planlegging
• Etterspørsel og forsyningsstyring
• Henrettelse

Kontinuerlig aktivitet

CPFR er ikke en engangsaktivitet. Du kommer ikke til å gå gjennom kulene over, og når du kommer gjennom med "utførelse", kan du lene deg tilbake og slappe av.

CPFR -aktiviteten er like kontinuerlig som den er samarbeidsvillig. 

Etter fullføring av "utførelse" -Det er det tid til å begynne "."" 

Basert på resultatene fra analysen din, kan du angi eller tilbakestille "strategien og planleggingen.""

Din "etterspørsel og forsyningsstyring" vil avhenge av strategien du nettopp har satt (eller tilbakestilt).

Så er det tilbake til "henrettelse.""

Og så videre.

Høres bra ut, sier du. Men det høres også veldig teoretisk ut. Hvordan kan CPFR faktisk forbedre forsyningskjeden din?

Samarbeid

For å samarbeide med leverandørene og kundene dine, trenger du å dele informasjon. Kundene dine må gi prognoser. Leverandørene dine trenger å dele produksjonsplaner.  

Du må også justere på beregninger. Hvordan måler hver av dere ved levering? Er det i tide hvis du tar på deg at du laster Dock på skipsdatoen, men den kommer sent på kunden din? Er det sent hvis du la inn en bestilling hos leverandøren din for en forsendelse 1. desember, men så kontakter du leverandøren en uke senere og ber om den sendt 15. november? 

Hvis kunden din forventer at du leverer alle ordrene sine i tide (jeg.e. 100 prosent ved levering) og målet ditt er 97 prosent på levering av tid og kunden din er ikke på linje. 

Prognoser og ved levering er bare eksempler på samarbeid om datautveksling. Du, dine leverandører og kunder må også bli enige om et visst mål for informasjonsdeling for kostnader, kvalitet og produksjonsledetid. 

Dette kan noen ganger være følsomt. Sammen med at interessenten kjøper inn, må det være en forhåndsavtale om hva samarbeid innebærer.

Prosessdrevet

CPFR fungerer ikke hvis det bare er gjort "etter behov."Effektiv CPFR vil bare lykkes med å forbedre forsyningskjeden din hvis den systematisk implementeres. 

En optimalisert forsyningskjede er en som hjelper deg å levere kundebestillingene dine nøyaktig, og når kundene dine vil ha dem-og oppnå det ved å bruke så lite penger som mulig. 

Ved å samarbeide med dine leverandører og kunder, spesielt i planlegging, prognoser og påfyll-bruker du CPFR for å kjøre:

• Påfyllingsnøyaktighet
• Lager reduksjoner
• Overstock -reduksjoner
• Justering av produksjonsplanlegging for å imøtekomme kundebehov

Hvis du forbedrer forsyningskjeden din gjennom prosessdrevet samarbeid høres til appellerende for deg, kan du jobbe for å få riktig interessent til å kjøpe inn og implementere CPFR.