Hvor mye koster det å ansette en ny ansatt?

Har du noen gang tenkt på kostnadene for å ansette en ansatt? I menneskelige ressurser snakker du ofte om kostnadene forbundet med omsetning, men ikke alle nye ansettelser fyller en ledig stilling. Når du har en voksende oppstart (eller en voksende fast etablert virksomhet), vil du fortsatt ha kostnader å ansette-og noen av disse kostnadene er forskjellige enn når du ansetter en erstatningsperson.

De faktiske tallene for virksomheten din vil variere vilt avhengig av din beliggenhet, typen posisjon, tiden det tar deg å fylle stillingen og mange andre faktorer. Men når du ansetter en ansatt, er dette noen av de generelle kostnadene du vil oppleve.

Rekruttere kostnader når du ansetter en ny ansatt

Før du kan begynne å rekruttere, må du skrive en stillingsbeskrivelse. Hvis dette er en helt ny jobb, er det ofte ganske komplisert å skrive en stillingsbeskrivelse. Du må identifisere de funksjonene som trengs for å utføre jobben og ferdighetene som kreves for å gjøre dem. Du må også bestemme amarket-basert lønnsområde for stillingen.

Du kan ikke hoppe over noen av disse trinnene, og det kan ta deg litt tid å finne ut av dem. Kjernefunksjonene er kritiske ikke bare for å finne den rette kandidaten, men de kan spille en potensiell rolle i å bestemme en rimelig innkvartering for en ny leie under Amerikanerne med funksjonshemmingsloven.

Du må vite de nødvendige ferdighetene (hva de må bidra med fra første dag og hva du kan trene dem til å gjøre) før du kan finne ut et lønnsområde. Gjør lønnen din for lav, og du vil ikke få de dyktige og erfarne kandidatene du trenger. Gjør det for høyt, så betaler du over betaler den nye ansatte, og du kan sinne de mindre betalte ansatte som jobber i lignende jobber.

Hvis du bruker en intern rekrutterer, inkluderer kostnadene lønnen deres for enhver tid de jobber for å fylle denne stillingen. Hvis du ansetter en ekstern rekrutterer eller headhunter, vil du også pådra deg tunge kostnader. Top Echelon, som gjør rekrutteringsprogramvare, fant de gjennomsnittlige kostnadene for en headhunter for å finne din nye leie:

• Rekrutteringsgebyr gjennomsnittet: $ 20.283
• Gjennomsnittlig gebyrprosent: 21.5%
• Gjennomsnittlig startlønn: $ 93.407

Du kan minimere de interne kostnadene lettere. Men når du beregner tid til ansettelsesansvarlig, rekrutterer og de ansatte i ansettelsesutvalget bruker, investerer du mye lønn for å finne den perfekte ansatte. Deretter, hvis du legger ut jobben på et jobbtavle, vil du også betale for det. Håndtert internt kan du forvente å betale rundt $ 4000 for å rekruttere kostnader for en mellomtone -stilling.

Treningskostnader når du ansetter en ny ansatt

Hver ny leie trenger trening-selv den bransjeeksperten som du nettopp betalte en headhunter en formue for å finne. Den nye leien din må lære hvordan selskapet ditt fungerer og hva du forventer at han eller henne skal gjøre. Generelt sett, jo høyere betalende og mer ansvarlig jobben, jo mer tid og dollar du bruker på treningskostnader.

Disse kostnadene inkluderer ikke bare den nye ansettelsens tid til å lære oppgavene til stillingen, men tiden bruker av andre ansatte som gir den opplæringen. Disse ansatte kan ikke effektivt gjøre jobben sin mens de trener den nye ansettelsen.

En studie estimerte at du vil bruke 38% av en årslønn for å trene en ny leie. Mens du sier at du vil ansette en ansatt som kan "treffe bakken", vil du alltid ha treningskostnader. Når stillingen er en ny i organisasjonen din, kan du oppleve enda høyere treningskostnader. Dette er fordi ingen tidligere ansatte som etterlot seg et sett med instruksjoner for hvordan du gjør jobben eksisterte.

Society for Human Resource Management (SHRM) anbefaler at du inkluderer disse kostnadene når du beregner kostnadene for å ansette en ny ansatt.

Har disse kostnadene for å ansette en ny ansatt redd deg?

Etter å ha lest disse estimerte kostnadene for å ansette en ny ansatt, kan du tro at virksomheten din-spesielt en liten virksomhet har ikke råd til å vokse. Men du har heller ikke råd til å bli der du er. Hvis du har virksomheten til å støtte en ny persons lønn, og en ny person vil hjelpe selskapet ditt med å lykkes, ikke få panikk om kostnadene.

YoursAlaried-fritatte ansatte vil tjene samme beløp, selv om de må jobbe flere timer for å trene den nye ansettelsen-som er bra for lommeboken din, men kan skade ansattes moral. Forsikre deg om at du ikke overbelaster ansettelsesledere eller teamleder som trener de nye ansettelsene ved å ansette for mange mennesker samtidig.

Ta en titt på rekrutteringsteknikkene dine for å sikre at du bruker de mest effektive og kostnadseffektive metodene. For eksempel kan du oppleve at det å tilby en referansebonus på 1000 dollar lander deg gode kandidater. I følge Society for Human Resource Management kom "30% av alle ansettelser totalt sett i 2016 og 45% av interne ansettelser," fra ansatte henvisninger. Denne rekrutteringsmetoden sparer deg også for kostnadene for å ansette en headhunter.

Hvis du betaler et stort beløp for et abonnement på et jobbtavle, må du sørge for at du faktisk får kvalitetskandidater som så innlegget på dette styret. Hvis du ikke er det, stopp.

Nye leiekostnader er høye, men kostnadene er verdt å finne en flott ny person som hjelper selskapet ditt med å lykkes. Planlegg nøye slik at du virkelig ansetter for ferdighetene du trenger i dag og i morgen, og ikke vent til du er desperat etter å starte rekrutteringsprosessen. Du vil sannsynligvis ikke spare mye penger på rekruttering raskt, og du kan ende opp med en mindre kvalifisert kandidat.