Hvordan Steve Jobs lærte å omfavne fiasko og reddet Apple

I de første dagene av Apple var Steve Jobs kjent for sin intense perfeksjonisme. Apple brukte nesten tre år på å utvikle den opprinnelige Macintosh -datamaskinen, da Jobs krevde endelig godkjenning av hver eneste detalj. Denne jakten på det han oppfattet å være perfeksjon førte beryktet ham til å skyte talentfulle ansatte uten å nøle med å ikke samsvare med hans designestetikk, og å skrape nesten ferdige prosjekter som ikke oppfylte hans standarder for eleganse.

Selv om det absolutt er sant at hans oppmerksomhet på detaljer og nådeløs drivkraft førte til at selskapet skapte noen av de vakreste (og beste) teknologiproduktene verden noensinne har sett, var hans lederstil mindre enn beundringsverdig i begynnelsen og hadde negative effekter på De som jobber i selskapet. Etter hvert førte Jobs 'opptreden og en intern maktkamp om uenigheter om filosofier mellom ham og administrerende direktør, John Sculley, til hans utstråling fra selskapet. I Jobs 'øyne var denne hendelsen ødeleggende.

Jobs 'liv etter Apple og betydningen av hans retur 

Jobber så hans utflukt fra Apple som en utrolig personlig fiasko. Han hadde blitt presset ut av selskapet han hadde jobbet så hardt for å vokse til et gjenkjennelig merke. Før han til slutt kom tilbake til Apple i 1997, fortsatte Jobs å finne neste og spinne Pixar i sin egen enhet etter å ha kjøpt den animerte divisjonen av Lucas Films. 

Da han kom tilbake til Apple, hadde Jobs lært viktigheten av å temperere sin besettelse av kontroll, og han var mye bedre til å styrke sine talentfulle ansatte til å gjøre det de gjør best. Uten tvil er denne endringen i Hisleadership -stil en veldig betydelig medvirkende faktor for å komme tilbake til søkelyset etter å ha lidd gjennom noen store tilbakeslag under hans fravær fra selskapet.

Når han kom tilbake, ledet han anklagen på Apples nye OS, som omdefinerte hvordan personlige datamaskiner fungerer, iPod, som fullstendig revolusjonerte musikkbransjen, og iPhone, som har vært like viktig i utviklingen av personlige teknologiske enheter.

Hva vi kan lære av jobber og hans tidlige fiasko

Selv om Steve Jobs ikke lenger er med oss, forandret han virkelig verden med produktene han hjalp til med å forme, og leksjoner han ga underveis. Som gründer lærte Jobs oss at det er utfordrende for en leder å lykkes hvis de er for uvøren eller urokkelige i deres måte å tenke. 

Denne intense drivkraften for perfeksjon fører ofte til svikt i unge teknologiselskaper, som bør fokusere mye mer alvorlig på å validere kjerneprodukttilbudet, i motsetning til å perfeksjonere dem rett ut portene. Ledere trenger å ta risikoer underveis, og presser på for resultatene de vil se i virksomheten, samtidig som de aksepterer at det til tider vil være feil. 

Når det gjelder jobber, tillot han ikke sin første fiasko hos Apple å definere livet hans. Han fortsatte med å lære av sine erfaringer, skape flere bedrifter og til slutt komme tilbake for å gjøre Apple flott igjen. Å omfavne hans fiasko ga ham motivasjonen til å komme videre videre.