Hvordan teknologi hjelper bedrifter til å bli globalt

Hvis du synes at liten, importerer/eksporterer blir bare en museklikk bort. Allerede i 1985 begynte vi å se markeder utenfor USA som fremtiden for vår virksomhet. Vi setter til og med "Global", "Trading" og "Sourcing" i firmanavnet vårt (Global Tradesource, Ltd.).

Den slags visjon, sammen med en tilrettelegger som heter Internett, har brutt ned enhver tenkelig barriere for vekst og velstand og har forvandlet hvordan verden gjør forretninger. I det øyeblikket du oppretter et nettsted, blogg- eller Facebook -konto, blir kontaktpunktet ditt med forbrukere global.

Bruken av teknologi, spesielt sosiale nettverk som Facebook, LinkedIn og Twitter, sammen med fremveksten av smarttelefoner og nettbrett, gjør å finne muligheter i verdensmarkedet til en lek for småbedriftseiere og ledere som kan like ideen om å gå globalt. Og som et resultat av disse fremskrittene innen teknologi, kan disse samme personene skape muligheter (ikke bare se etter dem!) og til og med lansere helt nye foretak i hjerteslag basert på uoppfylte behov og interesser uttrykt av forbrukerne.

Min teori er at man ikke lenger opererer i et vakuum fordi sosiale nettverk gjør oss i stand til å utvide forbindelsene våre raskt over hele verden, noe som øker vår evne til å identifisere flere muligheter. Her er to spesifikke eksempler på hvordan teknologi hjelper bedrifter til å bli globale.

En importvirksomhet blir født

Mary Smith (ikke hennes virkelige navn) reiser til Indonesia med mannen sin for en ferie. Hun oppdager et praktfullt stykke keramikk som hun umiddelbart blir forelsket i. Hun kjøper det ikke bare, men tenker på hvordan hun kunne importere det for videresalg til lokale butikker i nabolaget sitt. Hun sjekker den ytre boksen og er glad for å se navnet på produsenten på den.

Når hun kommer hjem til Australia, plasserer hun keramikkstykket øverst på peisen sin i hjemmet, stas den tomme boksen i skapet sitt og glemmer ideen om å importere den. Hun er for opptatt! Når høytiden ruller rundt, er hun vertskap for en serie fester hjemme, og hver gang beundrer noen keramikken.

Flere måneder går forbi og plutselig, når hun har litt fritid, besøker hun ideen om å importere keramikken. Hun trekker frem den tomme boksen fra skapet sitt, sporer firmanavnet og finner nettstedet deres på internett. Hun e -post selskapet og har innen 30 dager priser, prøver og en liten prøveordre på vei. Mary har lansert en importvirksomhet.

En eksportvirksomhet blir født

Tom Jackson (ikke hans virkelige navn) går til matmesser morgen, middag og natt. Selv om han jobber på heltid i bilindustrien, er hans virkelige lidenskap mat. Han søker alltid nye matvarer å prøve. På ett lokalt messe han deltar i Chicago, blir han forelsket i en spesialitet som smaker som ostekake, karamell, sjokolade og smør smuler alle sammen til en deilig cookie på størrelse med en hockeypakk. Han chatter med personen på standen og spør om de eksporterer produktet. De sier “Nei.”

Med det uttrykker han interesse for å samarbeide med selskapet på fritiden som en uavhengig entreprenør for å eksportere produktene sine til noen utvalgte land. Se og se, de sier “Ja.”Etter å ha sørget for at ingrediensene i informasjonskapselen kan holde opp i transitt og vedtok reguleringslover, trekkes en kontrakt.

Via Internett kontakter Tom den internasjonale handelsadministrasjonen for å gjennomføre et partnersøk etter agenter som ligger i Dubai, Saudi -Arabia og Oman - områder i verden der han mener det er betydelig etterspørsel og formue for å kjøpe gourmetmatprodukter.

I løpet av tre måneder og med hjelp av ITA (alt gjort via e -post), stiller Tom to agenter i to forskjellige land. Han sender en testforsendelse av informasjonskapsler til hvert marked for å sikre at informasjonskapslene kommer til deres endelige destinasjon ubrutt, og han oppdager i prosessen som informasjonskapslene nytes av alle som prøver dem. Han mottar sin første bestilling av Dubai -agenten for 10.000 pakker med informasjonskapsler. Tom er nå i eksportvirksomheten.

Begge disse virksomhetene startet med hjelp fra teknologi som de fleste av oss bruker hver dag, og illustrerer poenget at det vi virkelig har på hendene våre nå er et nytt paradigme for verdens konkurranseevne og en ny følelse av informasjonskrevende virksomhet. Så selv om ingenting slår et godt ansikt til ansikt-møte for å hjelpe deg med å utdype kunnskapen din om et land og kunden, bør det også være en prioritet å få mest mulig ut av teknologi.