Hvordan irritere HR -sjefen din

Vil du virkelig irritere din menneskelige ressurssjef? Det er ikke vanskelig fordi HR -ledere er mennesker. Ja, noen av dere tror ikke det, men det er de virkelig. De fleste er akkurat som du prøver å gjøre en god jobb, få løfter og kampanjer, gjøre en forskjell i verden og på jobb og skape tilfredsstillende mellommenneskelige forhold.

Noen ansatte mener at HR -ledere bare liker å skyte ansatte. Selv om det kan være noen få uvanlig ekle HR -folk der ute, er de fleste HR -ledere ikke anser å skyte folk til og med en del av jobben sin.

Vil irritere HR -sjefen din? Alvor? Du kan delta i en rekke atferd og handlinger du kan ta som virkelig vil tenne hans eller hennes sikring.

Her er ti av dine favorittmåter å irritere HR-sjefen din-disse ble alle bidratt av HR-ledere i det virkelige liv, ofte av flere ledere. Kos deg med å lære å frustrere og irritere HR -ansatte.

Venter for lenge på å involvere HR

Vent til du vil skyte en ansatt før du kommer til HR for å få hjelp med trening av ytelsesforbedring, mulig disiplinærhandling og dokumentasjonen som må følge alle slike handlinger før du skyter en ansatt. Ofte, for å gjøre vondt verre, har ansattes problemer pågått i flere måneder før lederen kontakter HR.

Når dine ansatte i HR -ansatte finner ut om problemet, eksisterer det ofte ingen dokumentasjon, det ble opprettet ingen ytelsesforbedringsplan, og den ansattes handling vil ta den ekstra tiden som er nødvendig for lovlig, etisk og effektivt avfyrer en ansatt. Dette forårsaker forvirring, frustrasjon og irritasjon for alle.

Unnlater å lese og svare ordentlig på riktig måte

Unnlatelse av å lese og svare på informasjon angående fordeler eller noe annet årlig emne når informasjonen/kommunikasjonen ble gitt via forskjellige formater-gjenforsterkede for å appellere til alle ansatte. Vanligvis ble det også gitt spesifikke instruksjoner og frister for svar. Ofte oppsummerte HR detaljene på en enkelt side og snakket på et møte om å trenge skjemaene som ble returnert innen en bestemt frist.

Så uker eller måneder senere (når det ofte er for sent å løse problemet), kommer ansatte til HR og sier: "Jeg visste ikke."Eller" Å ja, jeg har det, men jeg leste det ikke.""

Det er et kjæledyr peeve. HR -ledere setter pris på de som leser og svarer og fortsetter sin innsats fordi det er den rette tingen å gjøre.

Unnlater å lese instruksjonene i det hele tatt

En sekundær peeve for HR oppstår når ansatte kommer tilbake til HR med skjemaet og instruksjonene, og ikke engang har prøvd å lese den, spør de: "Hva handler dette om?"HR-ansatte setter virkelig pris på ansatte som gjør en innsats for å lese og svare før du kommer og krever at HR-sjefens tid til å fortelle deg hva papiret du ikke gadd å lese, sier.

Skyld HR for dårlige nyheter og beslutninger

Når linjeledere trenger å gi dårlige nyheter til en ansatt, og de klandrer avgjørelsen på HR. For eksempel, “Jeg foreslo en høyere lønnsøkning for deg, men du vet HR, de var uenige. Hvis du har problemer med økningen din, kan du snakke med HR."" Jeg forteller deg bare dette fordi HR fortalte at jeg måtte.""

Eller enda bedre, når beslutningen er tatt om å omorganisere en avdeling eller en arbeidsenhet med lederen en komplett deltaker i alle diskusjonene fra starten av, og beskylder endringene på HR. De ansatte som ble vanskeliggjort eller ikke liker endringene, sendes til HR for å finne ut begrunnelsen. (Og som en side, hva som er galt med en leder som ikke klarer å involvere hans eller hennes stab i en omorganiseringsdiskusjon i utgangspunktet?)

Forventer unntak fra prosedyrer

En sikker ild måte å sette en HR-sjef i en vanskelig posisjon er å presentere en nær venn eller slektning som den "perfekte" kandidaten for en stilling og deretter bli indignert når HR-sjefen krever at normale ansettelsesfilter og protokoller må oppstå.

Lederen irriterer HR -sjefen ved å unnlate å forstå arten av et ansettelsessystem der de samme trinnene må følges for enhver potensiell ansatt. Dette unngår utseendet til enhver form for diskriminering.

Et annet eksempel oppstår når ansatte prøver å få organisasjonen din til å ansette vennen sin ved å bruke en kontakt på øvre nivå hos selskapet for å prøve å omgå HR med sine regler og prosedyrer.

Å gi HR -sjefen din de tøffe oppgavene

Du kan irritere HR -sjefen din ved å la HR gjøre de harde oppgavene som i, "Jeg ringer til den vellykkede kandidaten for å fortelle henne de gode nyhetene. Få HR til å ringe de mislykkede kandidatene.""

Eller, "Hei HR-sjef, jeg vet at du har liten ide om hvordan du kan vurdere kvalifikasjonene til forskjellige kandidater for en teknisk rolle, men jeg trenger at du gjør forhåndsvisningsintervjuene. Jeg dukker opp for å snakke med finalistene.""

Unnlater å holde personalinformasjon oppdatert

HR -ledere er virkelig irriterte når ansatte ikke oppdaterer sitt uttrykk for ønsket form for pensjon og død i tjenesteytelser eller oppdaterer deres personlige detaljer angående mottakernes adresser. Dessverre har HR -ledere alle måttet håndtere 9 eller 10 situasjoner der en medarbeider har dødd, og til tross for gjentatte forespørsler fra HR, hadde ikke oppdatert skjemaet eller detaljene.

De fleste av dem hadde vært gift eller i partnerskap to eller tre ganger og fikk barn med sine forskjellige partnere. Det forårsaket mange problemer med å prøve å finne mennesker, prøvde å hjelpe pensjonsmennene til å avdekke ordningene sine, administrere de konkurrerende kravene til de som trodde de skulle dra nytte av pengene, og så videre.

Spiller rollen som Tattletale

En forskjell eksisterer mellom en bekymret ansattes informant og en Tattletale. HR sliter med Tattletales som føler behov for å rapportere enhver opplevd urettferdighet og feil handling til HR. Utfordringen er å trene disse personene-den hyppige Tattletales-som, i stedet for å ta ansvar for å prøve å løse problemet selv, kommer til HR for en rask løsning. De forventer at HR-sjefen raskt vil løse problemet selv om problemet bare eksisterer i tankene.

Forventer at HR skal rydde opp i rotene dine

Du kan irritere HR-sjefen din ved å sende ballen til HR hvis det er en kritisk beslutning som trengs angående ansattes disiplin eller andre forhold, finne feil med HR etter over-rulende HR-instruksjoner, og forfalske HR-retningslinjer og gjøre rot i organisasjonen og deretter , tilbake til HR for å løse problemet.

Verre? Da du opprettet feilene, tolket feilaktig selskapets policy, overstyrte HR -beslutninger eller anbefalinger, og mer, men du forventer at HR -sjefen din vil sette den ansatte rett mens du får deg til å se bra og troverdig.

Ikke involverer HR i planleggingsbeslutninger

Seniorledere kan irritere HR -lederne sine ved å unnlate å involvere dem i viktige planleggingsmøter og diskusjoner. "Nå som vi har tatt denne monumentale strategiske beslutningen som vi brukte uker på å utvikle, vil vi bare kjøre den av HR for å se etter noen menneskers problemer.""

I et annet eksempel, når HR får skylden for problemer, kontrollerer de ikke eller ikke er involvert i henvendelse til organisasjonen, kan det hende at de ikke en gang er klar over at et problem eksisterer. "Sykdommen er oppe? Hva pokker gjør HR med det?"I stedet for å informere og oppdatere HR -sjefen om situasjonen, peker noen ansatte bare fingeren.

Bunnlinjen

Hundrevis av måter eksisterer for å irritere HR -sjefen din. Dette er ti av de viktigste måtene som ble delt av HR -ledere som finner seg utfordret av visse ansattes atferd. Nå som du er klar over disse irritasjonene, kan du gjøre ditt nivå best for å gjøre HR -lederens dag.