Hvordan bli milliardær etter 40 år

I et økende tempo mynter verden selvlagde milliardærer, mange av dem unge teknologiske moguler som Mark Zuckerberg fra Facebook, en nådeløs innovatør med en estimert nettoverdi på $ 63.3 milliarder. Zuckerberg var 23 år da han tjente sine første milliard dollar. 

Som andre vellykkede unge gründere ser det ut til at Zuckerberg deler noen vanlige egenskaper. Takket være en studie publisert av regnskapsfirmaet PwC og Global Investment Bank, som satte sammen robuste datasett på den globale eliten, har vi vært i stand til å finne noen av atferden eller tankesettene som kan prime en person for ekstraordinær gründer eller økonomisk suksess.

Selskapene studerte 1.300 selvlagde milliardærer med mål om å bestemme hva som får dem til å krysse av. For å gi studien betydelig autoritet og omfang, dekket de en periode på to tiår, gjennomgått akademisk forskning, casestudier og undersøkelser, og intervjuet mer enn 30 milliardærer. Studien viste at det er visse atferd eller tankesett som kan prime en person for ekstraordinær gründer eller økonomisk suksess. 

Å ha en smart holdning til risikotaking

Med mindre noe er potensielt dødelig, er det greit, til og med viktig, å ta risiko. Etter å ha lidenskapen for å forfølge en forretningsidé og etter å ha sett potensialet, droppet noen bransjeledere som Zuckerberg ut av college for å fokusere på virksomheten sin, og risikere en fremtid uten vitnemål.

Fordelene med dette trekket er svært diskutable eller kanskje for ekstreme, men gründerens vilje til å ta en betydelig risiko er tydelig. Å gjøre betydelige inngrep til nye, uprøvde markeder eller vurdere en uvanlig fusjon er også tegn til sunn risikotaking.

Har ubegrenset nysgjerrighet

Du vil ikke gå veldig langt i virksomhet uten en god dose nysgjerrighet. Nysgjerrighet driver en gründer for å observere verden, stille spørsmål, oppdage problemer og se aktivt etter løsninger. Nysgjerrighet holder henne også motivert. Som bedriftseier vil dyp nysgjerrighet føre deg til å undersøke eksisterende løsninger eller brukeropplevelser for å finne kundesmerter og utvikle nye løsninger.

Airbnb -grunnleggerne Nathan Blecharczyk, Brian Chesky og Joe Gebbia var nysgjerrige på om det å leie ut madrassene og sengeplassene sine ville fungere som en forretningsmodell. De bestemte seg for å teste dette konseptet ut i sitt eget hjem, på billig ved å sette opp annonser på Craigslist, ikke skynde seg ut for å prøve å få (bruke) millioner av investor dollar for å teste en hypotese.

De omfavnet nysgjerrigheten og jobbet med det de måtte teste forretningsidéen uten å kaste bort ressurser. Nesten alle trodde de var nøtt, men på mindre enn et tiår utviklet de en "tullete" idé til en tjeneste på flere milliarder dollar brukt av 150 millioner mennesker i tusenvis av byer rundt om i verden.

Å ha et klart fokus

Ultrasuksessfulle gründere ser ut til å ha en uhyggelig motstand mot distraksjoner. Når de har låst seg til et mål de vil oppnå, er det ingenting (og ingen) som kan hindre dem i å komme dit på en eller annen måte, på en eller annen måte. 

Smarte gründere er dedikert til sitt oppdrag, men er fleksible på hvordan de kommer dit. De ser også ut til å identifisere hvilket område virksomheten deres skal konsentrere seg om instinktivt. I 2012, mens han utviklet Snapchat-appen, jobbet Bobby Murphy 18-timers dager for å bygge en prototype. Til i dag beholder mye av Snapchats kode Murphys fokuserte avtrykk.  

Har besluttsomhet

De fleste selvlagde milliardærer har hatt sin første forretningsforetak før eller i løpet av tjueårene. Før du tjener millioner, har noen allerede påløpt en rekke feil. Uten grus og besluttsomhet kan brodden og stigmaet til fiasko fullstendig fraråde folk fra å forlate drømmene sine og lete etter mening andre steder. Derimot vedvarer store gründere på en måte til de har oppnådd sine mål.

Å være lidenskapelig opptatt av det du gjør

Ingen av de selvlagde milliardærene som ble studert var lunken i sin begeistring og engasjement for de tingene de valgte å bruke tiden sin på. Irish-fødte brødre John og Patrick Collison ble milliardærer i november 2016 da ferske investeringer hiket verdien av deres online betalingsoppstartsstripe til $ 9.2 milliarder.

Milliardærbrødrene skrev programvarekode selv før de var ti år gamle. Deres selskap, sammen med Facebook, Airbnb, Instagram og Snapchat, er gode eksempler på innovasjon som ble kartlagt av unge gründere i tjueårene. 

Omfavne innovasjon

Et produkt trenger ikke å være annerledes eller nytt, som Uber og Airbnb. De kan være basert på eksisterende løsninger eller plattformer, men reimaginert eller rekonstituert på en måte som bedre tjener et visst markedssegment. 

Snapchat, i kjernen, er for eksempel bare meldinger, men appellen til årtusener har vært fenomenal ganske enkelt fordi tjenesten resonerer med hvordan den spesielle generasjonen kommuniserer. Trikset for å bygge en virksomhet som kan drive deg inn i milliardærklubben er å være åpen og aktivt oppsøke forskjellige måter å se på et problem og løse det.