Hvordan bygge en organisasjon basert på verdier

"Vårt folk er vår viktigste eiendel."Du har hørt disse ordene mange ganger hvis du jobber i en organisasjon. Likevel hvor mange organisasjoner fungerer som om de virkelig tror disse ordene er sanne? Ikke mange. Disse ordene er det klare uttrykket av en verdi, og verdiene er synlige gjennom handlingene folk tar, ikke deres snakk. Folk dømmer organisasjonens oppriktighet når de ser toppledere gå sin foredrag. Ingenting annet betyr noe. Alvor.

Verdier danner grunnlaget for alt som skjer på arbeidsplassen din. Hvis du er grunnleggeren av en organisasjon, gjennomsyrer verdiene dine arbeidsplassen. Du ansetter naturlig nok mennesker som deler verdiene dine. Uansett hva du verdsetter, vil i stor grad styre handlingene til arbeidsstyrken din.

Eksempel på verdibaserte handlinger på arbeidsplassen

Hvis du verdsetter integritet og du opplever et kvalitetsproblem i produksjonsprosessen, informerer du ærlig kunden din om den nøyaktige arten av problemet. Du diskuterer handlingene dine for å eliminere problemet, og forventet leveringstid kunden kan forvente. Hvis integritet ikke er en grunnleggende og kjerneverdi, kan du komme med unnskyldninger og villede kunden.

Hvis du verdsetter og bryr deg om personene i organisasjonen din, betaler du for helseforsikring, tannforsikring, pensjonskontoer og gir regelmessige hevinger og bonuser for dedikert personale. Hvis du verdsetter likestilling og en følelse av familie, vil du utslette de fysiske fangst av makt, status og ulikhet som utøvende parkeringsplasser og kontorer som blir større av en fot med hver kampanje.

Uansett hva du verdsetter er det du lever i organisasjonen din

Du vet, som et individ, hva du personlig verdsetter. Imidlertid jobber de fleste av dere i organisasjoner som allerede har operert i mange år. Verdiene og den påfølgende kulturen som er skapt av disse verdiene er på plass-for bedre eller verre.

Hvis du generelt er fornøyd med arbeidsmiljøet ditt, valgte du utvilsomt en organisasjon med verdier som samsvarer med din egen. Hvis du ikke er det, må du se etter koblingene mellom det du verdsetter og handlingene til mennesker i organisasjonen din.

Som HR -profesjonell vil du påvirke din større organisasjon for å identifisere kjerneverdiene og gjøre dem til grunnlaget for sin interaksjon med ansatte, kunder og leverandører. Minimalt vil du jobbe i din egen HR-organisasjon for å identifisere et strategisk rammeverk for å betjene kundene dine som er godt verdibasert.

Strategiske rammer for å leve dine verdier

Hver organisasjon har en visjon eller et bilde av hva den ønsker for fremtiden, enten det er tåkete eller krystallklar. Organisasjonens nåværende oppdrag eller formålet med dens eksistens forstås også generelt sett.

Verdiene som medlemmene i organisasjonen manifesterer seg i daglig beslutningstaking, og retningslinjene for normer eller forhold som uformelt definerer hvordan folk samhandler med hverandre og kunder, er også synlige. Men er disse vanligvis vage og uuttalte forståelser nok til å gi din langsiktige suksess? Vi tror ikke det.

Hver organisasjon har et valg. Du kan la disse grunnleggende underbyggene av organisasjonen din utvikle seg på egen hånd med hver enkelt som handler i et selvdefinert vakuum. Eller du kan investere tiden for å proaktivt definere dem for å betjene medlemmer av organisasjonen best. Mange vellykkede organisasjoner er enige om og formulerer deres visjon, oppdrag eller formål, verdier og strategier slik at alle organisasjonsmedlemmer kan melde seg inn og eie sin prestasjon.

Organisatoriske verdier og det strategiske rammeverket

Vil ha bakgrunnen om hvorfor verdier er viktige i en organisasjon? Se virkningen som å identifisere organisasjonsverdier kan ha. Verdier er egenskaper eller egenskaper som anses som verdige; De representerer et individs høyeste prioriteringer og dypt holdt drivkrefter.

Verdioppgaver er forankret i verdier og definerer hvordan folk vil oppføre seg med hverandre i organisasjonen. De er uttalelser om hvordan organisasjonen vil verdsette kunder, leverandører og det interne samfunnet. Verdioppgaver beskriver handlinger som er den levende vedtakelsen av de grunnleggende verdiene som de fleste individer har i organisasjonen,.

Visjons- og organisasjonsverdier

Visjon er en uttalelse om hva organisasjonen ønsker å bli. Visjonen skal resonere med alle medlemmer av organisasjonen og hjelpe dem til å føle seg stolte, begeistret og en del av noe mye større enn seg selv. En visjon skal strekke organisasjonens evner og bilde av seg selv. Det gir form og retning til organisasjonens fremtid.

Oppdrag/formål og organisatoriske verdier

Oppdrag/formål er en presis beskrivelse av hva en organisasjon gjør. Den skal beskrive virksomheten organisasjonen er i. Det er en definisjon av "hvorfor" organisasjonen eksisterer for øyeblikket. Hvert medlem av en organisasjon skal kunne uttrykke dette oppdraget muntlig. Strategier er bredt definert som fire eller fem viktige tilnærminger organisasjonen vil bruke for å utføre sitt oppdrag og kjøre mot visjonen. Mål og en handlingsplan flyter vanligvis fra hver strategi.

Strategi og organisatoriske verdier

Et eksempel på en strategi er ansattes empowerment og team. En annen er å forfølge et nytt verdensomspennende marked i Asia. En annen er å effektivisere det nåværende distribusjonssystemet ditt ved hjelp av Lean Management Principles. Jeg anbefaler at du begynner å utvikle dette strategiske rammeverket ved å identifisere organisasjonens verdier. Skape en mulighet for så mange mennesker som mulig å delta i denne prosessen. Resten av det strategiske rammeverket skal vokse fra å leve disse.

Hvilke verdier er

Følgende er eksempler på verdier. Du kan bruke disse som utgangspunkt for å diskutere verdier i organisasjonen din:

• ambisjon
• kompetanse
• individualitet
• likestilling
• integritet
• service
• ansvar
• nøyaktighet
• respekt
• dedikasjon
• mangfold
• forbedring
• glede/moro
• lojalitet
• troverdighet
• ærlighet
• innovativitet
• Teamarbeid
• fortreffelighet
• ansvarlighet
• myndiggjøring
• kvalitet
• effektivitet
• verdighet
• samarbeid,
• Stewardship
• empati
• gjennomføring
• mot
• visdom
• selvstendighet
• sikkerhet
• utfordring
• innflytelse
• læring
• medfølelse
• vennlighet
• disiplin/orden
• gavmildhet
• standhaftighet
• Optimisme
• pålitelighet
• fleksibilitet

Identifisere og etablere verdier

Effektive organisasjoner identifiserer og utvikler en klar, kortfattet og delt betydning av verdier/tro, prioriteringer og retning slik at alle forstår og kan bidra til sin gjennomføring. Når de er definert, påvirker verdiene alle aspekter av organisasjonen din.

Du må støtte og pleie denne innvirkningen eller identifisere verdier vil ha vært en bortkastet øvelse. Folk vil føle seg lurt og villedet med mindre de ser virkningen av øvelsen i organisasjonen din. Hvis du vil at verdiene du identifiserer deg for å ha innvirkning, må følgende oppstå.

• Folk demonstrerer og modellerer verdiene i handling i deres personlige arbeidsatferd, beslutningstaking, bidrag og mellommenneskelig samhandling.
• Organisasjonsverdier hjelper hver person med å etablere prioriteringer i sitt daglige arbeidsliv.
• Verdier Guide Hver beslutning som tas når organisasjonen er samarbeidende opprettet verdiene og verdipravene.
• Belønninger og anerkjennelse i organisasjonen er strukturert for å anerkjenne de menneskene hvis arbeid legemliggjør verdiene organisasjonen omfavnet.
• Organisatoriske mål er forankret i de identifiserte verdiene.
• Vedtakelse av verdiene og atferden som resultatet er anerkjent i regelmessige tilbakemeldinger fra ytelsen.
• Folk ansetter og promoterer individer hvis syn og handlinger stemmer overens med verdiene.
• Bare aktiv deltakelse fra alle medlemmer av organisasjonen vil sikre en virkelig organisasjonsdekkende, verdibasert, delt kultur.