Hvordan feire suksess på jobben

Bevisst, du vet at du trenger å feire suksess på jobben. Feiring avler mer suksess og øker tilfredsheten du opplever når du tar oppmerksom på prestasjonene dine på arbeidsplassen.

For eksempel, når en baby lærer å gå, samles alle rundt og klapper og jubel for hvert trinn babyen tar selv når halvparten av dem resulterer i at babyen plager til gulvet. Folk feirer trinnene og babyens kjøretur for å prøve igjen. Du forventer mye fiasko i prosessen, men det stopper ikke feiringen av enhver suksess underveis.

Men et sted langs linjen begynner folk å glemme å feire suksess. Eller kanskje de ikke glemmer kanskje de aktivt velger å ikke feire suksess fordi det virker dumt eller unødvendig, eller suksessen er ikke stor nok.

Belønne de små suksessene

Når du lander kontrakten på 3 millioner dollar, feirer du selvfølgelig. Men hva med $ 300 en gangs kunde? Og hva med å få den ukentlige rapporten gjort tidlig?

Du vil ikke kaste en fest med ballonger og kake hver gang den ukentlige rapporten går ut, eller kundesamtalene blir besvart innen to ringer. Feiringen ville snart bli kjedelig, og folk ville unngå å lykkes for å unngå flauhet. Eller, folk ville bli immun mot feiringens glede på grunn av dens forutsigbarhet og rettighetsfølelse.

Men du trenger å feire noen små ting. Akkurat som babyen som får klapper og jubel for de første trinnene, men ikke for hvert skritt de noen gang tar, må du feire de første suksessene.

Så når du ansetter en ny ansatt, feirer du de små prestasjonene. Første gang de avslutter en transaksjon på egen hånd? Påpeke suksessen, “Flott jobb. Du gjorde alt helt riktig.”Den første presentasjonen, den første rapporten, den første lille suksessen blir feiret.

Oppmuntringsstemmen din forteller den nye ansatte at hun er på rett vei. Ofte, når du starter en ny jobb, er du ikke helt sikker på hva forventningene er, så det å feire små suksesser hjelper en ny ansatt å vite at hun har det bra.

Alle gjør feil

Er babyens første skritt på samme måte som en gullmedaljevinkers gangart når de kjører 100-meters streken? Selvfølgelig ikke, men du belønner dem fortsatt. Påpeke det gode og rette det dårlige.

Forsikre deg om at du ikke prøver å tvinge en tilbakemeldingssandwich-der du utgjør positive ting for å sandwich den harde tilbakemeldingen du trenger å gi. Folk ser gjennom den formelen og lærer å ignorere din ros fordi når de får ros, de vet at det er et forspill til kritikk.

Men hvis du er oppriktig i din ros og nyttig med din harde tilbakemelding, kan dette føre til en ansatt som lærer hva hun trenger å vite og gjør endringer når det er nødvendig.

Feirer gruppesuksess på jobben

I næringslivet er det ofte et team som skaper et vellykket resultat, selv om bare en persons navn er på prosjektet. Tenk på det-når du satte sammen den gode salgspresentasjonen som landet den store klienten, gjorde du alt selv alene?

Sjansen er at du ikke gjorde det. Du har kanskje gitt presentasjonen, men som designet produktet, samlet dataene, gjorde testingen, utviklet markedsføringsplanen og skrev opp salgskontrakten? Det var sannsynligvis ikke du-det var et helt team av bidragsytende ansatte.

Mens de fleste prestasjoner på arbeidsplassen er en gruppesuksess, er det bare selgeren som får kommisjonen for å lande den nye klienten. Det er rettferdig fordi det er slik kompensasjonsstrukturen er satt og alle melder seg på det, men det betyr ikke at hele teamet ikke skal feire suksessen.

Bare erkjenner at alle på teamet bidro til denne suksessen, og at du trenger deres fortsatte harde arbeid for å oppnå ekte suksess-en lang tid lykkelig kunde.

Ikke glem at personen som lager presentasjonen og får æren, ofte ikke er personen som gjorde arbeidet bak presentasjonen. Noen ganger stjeler ledere til og med kreditt for arbeidet som teamet deres gjorde. Dette er demoraliserende og sannsynligvis vil resultere i ulykkelige ansatte. Gi kreditt der kreditt forfaller.

Hvordan feirer du suksess på arbeidsplassen?

Mens du vet at du trenger å prise suksesser, er noen ganger hvordan er unnvikende. Mens feiringer må gjenspeile bedriftskulturen din og graden og bidraget til suksessen, vil disse ideene hjelpe deg med å begynne å feire suksess på jobben.

• Bruk verbal ros: Noen ganger bare å si “Takk. Du gjorde en bra jobb." er nok. Å tilby denne ros i en offentlig setting forbedrer feiringen og ansattes følelse av anerkjennelse. Gjør din ros spesifikk og så betimelig som mulig. Å si: "God jobb med den kunden forrige uke" er hyggelig, men hvilken kunde snakker du om? I stedet, hvis du ikke kan si det for øyeblikket, kan du prøve å gi detaljer: "Husker du at kunde som klaget over trådtellingen i arkene? Du gjorde en god jobb med å hjelpe henne, og til slutt få henne til å kjøpe et kjøp ”
• Gi skriftlig ros: En fin e -post til den enkelte kan gå langt. En fin e -post til hele gruppen som berømmer at ansattes suksess kan gå enda lenger. En e -post til et helt team som feirer suksessen er utrolig effektiv til å påvirke fremtidig ansattes atferd og bidrag
• Hold en feiringsfest eller arrangement: For større suksesser er en fest ofte passende. Du trenger ikke å tilby en åpen bar og live underholdningssyper, men en "hei alle sammen, god jobb på årets sluttrapporter. Jeg vet at det var en lang slog, og vi måtte jobbe mye overtid for å få dem gjort nøyaktig i tide, men vi gjorde det. Så på fredag ​​spiser vi en festlig lunsj. Tusen takk for hardt arbeid.”Selvfølgelig, for super store prestasjoner, kan en super stor fest også være en passende feiring. For mindre prestasjoner, som fremdeles er verdt å merke seg, gi pizza og salat i pauserommet
• Gi ansatte en bonus: Pengesamtaler og penger feirer. Mange selskaper har årsskiftbonuser som er avhengige av generell suksess og individuell suksess. De er flotte, men noen ganger er bonusene så løsrevet fra det faktiske arbeidet at de ikke virker som en feiring. Ofte blir de forventninger, noe som betyr at de i det hele tatt slutter å være en feiring og bli en del av forventet kompensasjonslignende hver lønnsslipp. Vurder å gi mindre bonuser i året for en stor suksess. Igjen, sørg for å inkludere hele teamet

Husk å justere hvordan du feirer for å passe til bedriftskulturen din. Hvis du alltid spiser lunsj på fredager, vil en festlig lunsj ikke bety så mye som i et selskap som ikke gir vanlig mat. En bonus på $ 50 for en dagligvarekasserer er en fin feiring. De samme $ 50 til en seniordirektør vil ikke bli så verdsatt.

Totalt sett, når du feirer suksess på jobben, oppfordrer du dine ansatte til å fortsette å prestere på et høyt nivå. Du bør alltid rette feil og gi tøffe tilbakemeldinger, men belønne suksessene, og du får mer suksess.