Hvordan utvikle en import- og eksport forretningsplan

En import/eksport forretningsplan er viktig for å definere selskapets nåværende status og interne mål og engasjement, men det er også påkrevd hvis du planlegger å måle resultater.

Hvor begynner du? Begynn med å ta i bruk ferdighetene, interessene og ressursene du allerede har. Deretter lær om å importere/eksportere den harde måten å gjøre det-men først, må du ha det grunnleggende på plass: tid, nerve, fantasi, kapital, energi, kunnskap og besluttsomhet. Hvis du har disse, er du halvveis opp bakken. Hvis du vil nå toppen, bør du implementere følgende handlingsplan. 

Eksporter forretningsplan prøve

1. Start et nettsted eller blogg som gir flott innhold om produkt- eller tjenestetilbudene dine! Hvordan ellers vil kunder og leverandører over landegrensene finne deg?
2. Gjennomføre detaljert markedsundersøkelser (Study Business Climate) for å avgjøre om det er behov for produktet eller tjenesten din. Dette tiltaket vil også varsle deg om mulige barrierer for å gå inn i målmarkedet ditt.
3. Pakk produktet eller tjenesten din slik at man kan se at ditt er spesielt forskjellig fra andres. Hvis du tror det ikke er noen konkurrenter, undersøkte du ikke nok. Fortsett å grave.
4. Størrelse produktet eller tjenesten din i henhold til behovene til det utenlandske markedet. Med andre ord, lytt til kundene dine! Hvis alle kundene dine forteller deg at tilbudet ditt er for stort, størres det på deres smak. Hvis du gir for mange valg, kan det også være forvirrende.
5. Størrelse markedet du går inn i. Ethvert større reklamebyrå eller markedsundersøkelsesfirma i det fremmede landet hvor du ønsker å gjøre forretninger, kan gjøre markedspådommer.
6. Delta i bransjeomfattende messer. Dette er en unik effektiv måte å kontakte internasjonale kunder på, spesielt hvis du har et vanskelig produkt å selge eller et produkt som en kunde faktisk trenger å se. Se etter en liste over utstillinger som er holdt i markeder over hele verden.
7. Kjenn det grunnleggende om produktet eller tjenesten din når kundene spør og svarer raskt med nøyaktige svar. Hvis det er et produkt, kan du informere kunden om produksjonskapasitet, produksjonsanlegg, produktkvalitet, forsyningskjeden timing, emballasje, transport og pris. Hvis det er en tjeneste, beskriv ditt område med spesiell kompetanse (for eksempel et globalt markedskommunikasjonsprogram), kunder servert, omgangstid, gjeldende gebyrer, legitimasjon og annen viktig bakgrunnsinformasjon.
8. Besøk kunder regelmessig personlig, som er involvert i forretningstransaksjonene dine eller i det minste, for å utføre Skype -samtaler for å koble til praktisk talt. Tilpasse forholdene dine og være forberedt på å gi og kompromittere når det er nødvendig.
9. Utnytte kostnadseffektive salgsgenerasjonsprogrammer. Å generere salgsledninger er en utfordring for de fleste virksomheter, men det blir enda mer komplisert når du prøver å vinne ny virksomhet globalt på grunn av språk, skikker og kulturelle forskjeller som også må tas i betraktning. Hvis du har en mulighet til å plassere annonser på flere forskjellige sosiale medier og nettverksfora (Facebook, Google+ eller koblet inn) som effektivt når målmarkedet ditt, bør du vurdere å dra nytte av det. Samme gjelder for søkemotor (Google og Bing) annonser. Disse programmene er kostnadseffektive, og de gjør det globale markedsføringsarbeidet for deg.

Husk at en plan bare er en plan. Det er ditt og teamets ansvar å utføre planen og samtidig fremme din innsats.