Hvordan uttrykke skuffelse for sjefen din
- 3633
- 936
- Mats Ødegård
Fra tid til annen takler vi alle skuffelse på jobben. Det skjer bare. En ansettelsesansvarlig kan velge feil kandidat til å fylle en ledig stilling, en prosjektsponsor kan plutselig trekke støtte, og en kollega kan stikke deg i ryggen.
Et av kjennetegnene til en vellykket ansatt er muligheten til å håndtere disse situasjonene med profesjonalitet. En potensiell fallgruve i håndtering av skuffelse er på riktig måte å uttrykke følelsene dine overfor de over deg i det organisatoriske hierarkiet. Følg disse tipsene for å unngå en karrierebegrensende feil på dette området for å uttrykke skuffelse overfor sjefen din.
Forsikre deg om at du forstår skuffelsen din
På en hvilken som helst arbeidsplass vekker noen ting sterke følelser. Si at noen andre tar æren for arbeidet ditt og slipper unna med det. Uansett hvilken arbeidslinje du er i, er det en svært krenkende handling og krever rettidig respons.
Hvis du er skuffet over arbeidsplassen, kan du ta litt tid til å forstå hva du føler og hvorfor du føler deg slik. Har du alle fakta? Støtter fakta dine meninger? Å gå tilbake til eksemplet over, er du sikker på at den andre personen tok æren? Hvordan vet du at det er det som skjedde? Hva er faktorene som spiller, muligens påvirker situasjonen?
Ikke la følelsene dine komme foran fakta. Forstå hva som skjer og hvordan det påvirker holdningen din.
Uttrykke deg tydelig
Ord er kraftige. Presist språk er viktig, og den viktigheten forsterkes når samtalen er vanskelig når en ansatt trenger å uttrykke skuffelse overfor deres veileder.
Når du uttrykker skuffelse, må du være forsiktig med ordene du velger. Unngå utilsiktet å skylde på noen for noe de ikke gjorde. For eksempel, ikke klandre sjefen din for å gjøre noe som kreves av organisasjonspolitikken. Hvis sjefen din er pålagt å dokumentere et ytelsesproblem du er enig formelt er et problem, ikke anty at sjefen din er feil for at problemet blir dokumentert i personellfilen din.
Samtalen skal forbli fokusert. Ikke drift fra en klage til en annen uten eksplisitt å gjøre det. Når samtalen trekker seg, blir lite løst, og hvis det er avtalt, kan det hende at de ikke tar opp de riktige emnene.
Vet hva du vil
Å være skuffet koker ned til forventningene dine, ikke blir oppfylt. Du trodde en ting burde ha skjedd, men det gjorde det ikke, og noe annet gjorde det.
Når du går inn i samtalen med sjefen din om skuffelsen, vet du hva du vil komme ut av samtalen. Vil du bli hørt og få denne oppfatningen innarbeidet i fremtidige beslutninger? Vil du ha noe middel mot skaden du har opplevd? Vil du ha en reversering av hvilken beslutning som førte til din skuffelse?
Å vite hva du vil hjelper deg å ramme inn og styre samtalen. Det høres kanskje manipulerende ut, men det er ikke hvis du ikke har tenkt å være manipulerende. Du har sannsynligvis et sett med logiske punkter du vil skissere sekvensielt for å sette opp det du vil skje. Det er ingenting galt med å skissere hvordan du vil at møtet skal spille ut.
Ha et åpent sinn
Du kan gå inn i samtalen og vite nøyaktig hva du vil skje under og etter samtalen, men hold et åpent sinn. I kraft av sin organisatoriske stilling, kan sjefen din ha innsikt i problemet du ikke har. Ideene du gikk inn i samtalen med, kan bli gjengitt eller ineffektive av den nye informasjonen sjefen din bringer til samtalen.
Vær åpen for løsninger, alternativer og kompromisser. Ideene sjefen din bringer til bordet kan være mye bedre enn din.
Vær forberedt på konsekvensene av å snakke opp
I friske organisasjoner verdsettes mennesker som uttrykker bekymring respektfullt for å utfordre status quo. De reduserer sannsynligheten for gruppetenk og stagnasjon. I usunne organisasjoner blir folk som snakker opp ansett som naysayers og barrierer for fremgang. Vet hvilken type organisasjon din er.
Hvis du jobber i en usunn organisasjon, kan du tenke nøye om de potensielle konsekvensene av å snakke opp er verdt hva som måtte oppnås fra samtalen. Noen kamper er ikke verdt å velge hvis du vet at du kommer til å tape.
Hvis du jobber i en sunn organisasjon, følg rådene her. Sjefen din vil virkelig prøve å forstå dine meninger og vil søke den beste oppløsningen for alle.
- « Hvordan starte en personlig treningsvirksomhet hjemmefra
- Hvorfor LPGA ANA -inspirasjonsvinnere hopper i sjøen »