Hvordan gjøre en jevn overgang

Å gå gjennom en demosjon kan være en traumatisk opplevelse. Enten demotionen er frivillig eller ufrivillig, føler demoterte ansatte ofte flauhet og en viss følelse av fiasko. Dette er naturlig.

Uansett hva de sanne årsakene til en bestemt demotion er, ser mange av de nedsatte ansattes medarbeidere en demotion som iboende negativ, så ansattes forlegenhet er noe rettferdiggjort. Ikke lykkes på en høyere stilling bringer følelsen av fiasko.

Med tiden kan den ansatte se demotionen som det beste karrierebevegelsen han eller hun noen gang har gjort, men for øyeblikket er det en utfordring. Å gjøre en jevn demotionovergang er nøkkelen til langsiktig suksess.

Vurder hva som forårsaket demotionen

Demosjoner er forårsaket av mange ting. Noen av disse årsakene forholder seg til en ansattes handlinger. Andre er helt utenfor en ansattes kontroll. Noen demotions er forårsaket av flere medvirkende faktorer.

Ansatte blir ofte nedskridende for dårlig ytelse. Dette har en tendens til å skje etter at en ansatt er forfremmet i organisasjonen. Den ansatte ville ikke ha fortjent promoteringen hvis den ansatte ikke hadde hatt enestående ytelse i forrige stilling. Når du antok rolle på høyere nivå, glir ansattes ytelse. Den ansatte vender seg fra en produktiv ansatt på lavere nivå til en uproduktiv høyere nivå. En demotion reverserer dette, men demotionen er et slag for den ansatte. Pre-promotion-situasjonen kan aldri replikeres fullstendig.

Demosjoner kan også skje på grunn av situasjonsfaktorer. Budsjettkutt og reduksjoner i heltids ekvivalente stillinger tvinger organisasjoner til å blande sine ansatte rundt. Regjeringsorganisasjoner har streng politikk for å utføre disse ledelsesrettede demotionene. Ansattes funksjonstid og dokumenterte resultatevalueringer kommer ofte inn.

Å vite hva som skjedde er det første trinnet i læringsprosessen. Når dårlige ting skjer, er det minste du kan gjøre å lære av dem. Leksjoner kan implementeres for å forhindre fremtidige feil.

Behandle følelsene dine

Når du har fått en intellektuell forståelse av hva som skjedde, er det neste å gjøre å behandle følelsene dine. Avhengig av hvor følelsesmessig påvirket du er, kan det hende du må adressere delvis før du går over til intellektuell forståelse.

Behandling av følelsene dine lar deg være strategisk når du kommuniserer din versjon av hendelsene som fører til din demotion.

Vær taktfullt ærlig om demotionen

Hver gang folk blir ansatt, sparken, promotert, nedlagt eller overført, spekulerer andre i organisasjonen om hva som gikk inn i disse beslutningene. Som en nedsatt ansatt er du den eneste som kan sette rekorden rett. Lederen din er begrenset i det han eller hun kan si, og folk vil være skeptiske fordi manageren har en plikt til å beskytte konfidensialitet. Den nedsatte ansatte har en åpenbar skjevhet, og intelligente mennesker erkjenner det, men denne personens historie er den nærmeste tingen til sannheten andre med rimelighet kan forvente å få.

Selv om demotionen var en fryktelig opplevelse, kan du spille opp de positive aspektene. I stedet for å si for eksempel at manageren din hadde urealistisk forventning om at ingen kunne ha levd opp til, kan du si at du følte at du ikke kunne oppfylle forventningene til stillingen. Den sistnevnte uttalelsen avleder skylden fra manageren din og viser at du erkjenner hvorfor demotionen skjedde.

Takt og ærlighet viser modenhet. Du viser organisasjonen at du kan bli skuffet, men likevel avstå fra insubordinering og undergraving. Ærlighet hjelper deg å beholde troverdigheten med kollegene. Vær forsiktig så du ikke går over bord med ærligheten. Brutal ærlighet er taktløs og viser mangel på skjønn.

Hold en positiv holdning

Du trenger ikke å like demotionen, men du må opprettholde en positiv holdning. Ingen forventer at en nedsatt ansatt skal plystre gjennom hallene dagen etter at demotionen er kunngjort. På den annen side er det ingen.

En positiv holdning i en dårlig situasjon viser nåde og takknemlighet. Som med ærlighet, kan du gå over bord. Andre oppfatter urealistisk positivitet som falsk og unnvikende.

Gå av sladder

Folk skal snakke. De kommer til å spekulere, og disse spekulasjonene vil bli rykter. Du hører kanskje ikke ryktene siden de handler om deg. Taktfull ærlighet og en positiv holdning går langt i krøllete rykter. Hvis du finner ut om et rykte, kan du adressere det på hodet. Du trenger ikke å adressere det foran alle. Hvis du adresserer det med en person, vil den historien spre seg så raskt som ryktet.

Avslutte overgangen

Folk forventer en overgang når noen blir demotert. Det de ikke forventer er at de sårede følelsene og vanskeligheten skal vare evig. Forsikre deg om at overgangen faktisk slutter. Få slutt på din gamle rolle og omfavne den nye.