Hvordan lage implementering av strategisk planlegging

I en tidligere, populær artikkel fikk du et strategisk planleggingsrammeverk, prøver og eksempler for å lage organisasjonens oppdragserklæring, visjonserklæring, verdier og mål. Vil du vite mer om implementering av strategisk planlegging nå som du har laget ditt strategiske planleggingsrammeverk?

Strategisk planleggingsimplementering er kjernen i hvordan du kan gjøre en endring av noe slag i organisasjonen din. Begynn med å svare på hvorfor organisasjonen din kanskje vil ta fatt på en strategisk planprosess og implementering.

Ønsker å være en av organisasjonene, der ansatte forstår oppdraget og målene? De liker 29% større avkastning enn andre firmaer. Det virker som en god grunn til å starte implementering av strategisk planlegging for meg. Hva med deg?

Nøkler til strategisk planlegging av implementeringssuksess

Dette er nøklene til effektiv strategisk planleggingsimplementering for din virksomhet.

• Full og aktiv utøvende støtte
• Effektiv kommunikasjon
• Ansattes engasjement
• Grundig organisasjonsplanlegging og konkurransedyktig analyse
• Det utbredte opplevde behovet for strategisk planlegging

Hvis du implementerer din strategiske planlegging i et organisasjonsmiljø som allerede er ansattorientert, med et høyt tillitsnivå, starter du den strategiske planleggingsimplementeringen med et stort pluss. Et ekstra pluss er en organisasjon som allerede tenker strategisk.

Dessverre skjer implementeringen av strategisk planlegging hyppigst ettersom en organisasjon går fra å være tradisjonelt reaksjonær til strategisk. Så ofte er det å lære å tenke strategisk en del av den strategiske planleggingskurven for strategisk planlegging.

Full og aktiv lederstøtte for vellykket strategisk planlegging

Vellykket implementering av strategisk planlegging krever et stort engasjement fra ledere og toppledere, enten strategisk planlegging skjer i en avdeling eller en fullstendig organisasjon.

Ledere må lede, støtte, følge opp og leve resultatene av implementeringsprosessen for strategisk planlegging. Eller, implementeringsprosessen for strategisk planlegging vil mislykkes. Det er så enkelt.

Uten fullt engasjement fra organisasjonens toppledere, ikke engang starte strategisk planlegging. Deltakerne vil føle seg lurt og villedet. En visjonserklæring og en oppdragserklæring, sammen med årets mål, arkivert, uimplementert i et kabinett eller en datamaskin, er en alvorlig kilde til negativitet og dårlig ansattes moral.

Opprette en strategisk planleggingsimplementeringsprosess

Seniorledere kan gjøre følgende for å lage en vellykket implementeringsprosess for strategisk planlegging.

• Etablere en klar visjon for implementeringsprosessen for strategisk planlegging. Mal et bilde av hvor organisasjonen vil ende opp og de forventede resultatene. Forsikre deg om at bildet er et av virkeligheten og ikke hva folk “ønsker” vil oppstå. Forsikre deg om at nøkkelansatte vet “hvorfor” organisasjonen endrer seg.
• Utnevne en utøvende mester eller leder som "eier" implementeringsprosessen.

Utøvende støtte i implementering av strategisk planlegging er avgjørende for suksessen. Ledere må lede, støtte, følge opp og leve resultatene av implementeringsprosessen for strategisk planlegging. Dette er flere måter utøvende ledere kan støtte implementeringsprosessen for strategisk planlegging.

• Vær oppmerksom på planleggingen som skjer. Spør hvordan ting går. Fokus på fremgang og barrierer for å endre ledelsen. Et av de verste mulige scenariene er å få lederne til å ignorere implementeringen av strategisk planlegging.
• Sponsor deler av planleggingen eller den strategiske planleggingsprosessen, som en involvert deltaker, for å øke aktivt involvering og samhandling med andre organisasjonsmedlemmer.
• Hvis personlige eller ledelsesmessige handlinger eller atferd krever endring for visjonserklæringen, oppdragserklæringen, verdiene og målene for å ta tak i organisasjonen, "modeller" den nye atferden og handlingene. (Toppledere må gå samtalen.)
• Etablere en struktur som vil støtte flyttingen til en mer strategisk tenknings- og fungerende organisasjon. Det kan ha form av en styringsgruppe, ledergruppe, kjerneplanleggingsteam eller guiding koalisjon.
• Endre målesystemer, belønning og anerkjennelsessystemer for å måle og belønne gjennomføringen av de nye forventningene som er etablert gjennom den strategiske planleggingsprosessen.
• Utvikle en ytelsesutviklingsplanleggingsprosess innen ditt resultatstyringssystem for å kommunisere, forsterke og gi en struktur som støtter artikulasjon og gjennomføring av de strategiske planleggingsmålene.
• Mens hver person ikke kan få stemmene sine hørt om alle spørsmål innen den strategiske planleggingen, må du anmode og handle etter tilbakemelding fra andre medlemmer av organisasjonen. Integrert i den strategiske planleggingsprosessen må være forpliktelsen til hver leder for å diskutere prosessen og planene med ansatte. For ofte holder erfarne ledere informasjon nøye og konsoliderer deres dysfunksjonelle makt i organisasjonen på bekostning av andre selskapsansatte - og skuespill - ekskludert. (Og så spør de: Hvordan kan jeg få personalet til å "kjøpe inn" til disse nye forventningene?)
• Gjenkjenne det menneskelige elementet som ligger i enhver endring - endringen fra reaksjonær til strategisk tenking er et stort sprang. Folk har forskjellige behov og forskjellige måter å reagere på å endre. De trenger tid til å takle og tilpasse seg for å endre.
• Hvis trening er en del av den strategiske planen, må seniorledere delta i opplæringen som andre organisasjonsmedlemmer deltar på, men enda viktigere, de må stille ut sin "læring" fra økter, avlesninger, interaksjoner, bånd, bøker eller forskning.
• Til slutt, og av enorm betydning, vær ærlig og verdig tillit.

Gjennom den strategiske planleggingsprosessen, behandle mennesker med samme respekt du forventer av dem. Og du vil glede deg over 29% større avkastning enn ikke-strategiske planleggingsfirmaer, spådd tidligere. Med din visjonserklæring, oppdragserklæring, verdier, strategier, mål og handlingsplaner utviklet og delt, vil du alle vinne, både personlig og profesjonelt.