Hvordan velge den beste forsyningskjeden for produktet ditt

Forsyningskjeden din skal hjelpe selskapet ditt med å levere produktene som kundene dine ønsker-når kundene dine vil ha disse produktene-og oppnå disse tingene mens du er så kostnadseffektive som mulig.

Det er grunnlaget for hvordan du kan bestemme hvordan du designer forsyningskjeden din. Tenk på forsyningskjeden din og tilhørende beregninger når det gjelder:

• Bestillingsnøyaktighet
• Levering i tide
• Kostnadsbesparelser

Hvis du trenger å designe eller redesigne bedriftens forsyningskjedekjøring mot suksess i de tre faktorene.

Typer forsyningskjedestruktur

Men hva er alternativene dine når du vurderer hvilken type forsyningskjede som bedriften din vil trenge? Hvis du designer eller redesigner selskapets forsyningskjede, kan du tenke på disse tre forsyningskjedekategoriene:

• Lavt lagervolum, høy lagervending (nærmer seg bare-i-tid forsyningskjede)
• Høyt lagervolum, lavt varelager (fordi selskapet ditt har lange ledetider med leverandørene)
• Høyt lagervolum, høyt lagervending (fordi varelageret ditt utløper eller ødelegger raskt, som i den ferske eller frosne matindustrien og andre bedervelige næringer)

Designhensyn

Andre hensyn til å inkludere i utformingen eller omdesigningen av bedriftens forsyningskjede inkluderer geografien til hvor produkter flytter, logistikken for ledetid og kostnader, og skattene som er involvert i å flytte produktene.

Relatert til disse hensynene er det faktum at forsyningskjeden din vil ha en tendens til å bli målt med:

• Flyt av varer
• Kostnaden for strømmen av varer
• Tiden det tar disse varene å strømme

På slutten av dagen trenger forsyningskjeden din å hjelpe deg med å levere kundetilfredshet og bruke så lite penger som mulig. For å finne ut hva slags forsyningskjede som passer for deg, kan du begynne på endepunktet og jobbe bakover. 

Hvor er kundene dine?

Dette kan virke som et veldig grunnleggende spørsmål å stille-og det er det. Sender du globalt til kundene dine? Sender du dem regionalt? Kommer de til deg for å hente ordrene sine?

Hvis det tar kundene dine seks uker å motta bestillingen din, fordi du har lagt den på et skip og seilt det over et hav-da vil du sannsynligvis ønske å designe den siste lenken i forsyningskjeden din rundt kompleksiteten i internasjonal gods og tollvesen.

Hvis kundene dine går til et pick-up-vindu eller teller, kan kundeleveransen i forsyningskjeden din være en utvidelse av lagerkontroll og styringsfunksjon.

Hvis du har kunder som trenger en rask ledetid for bestilling til levering, vil du sannsynligvis trenge et høyt inventar, lavt svingforsyningskjede-noe som betyr at du vil investere mer i varelager, men du vil høste fordelene med høy kundetilfredshet. 

Hvis du har kunder med høy etterspørsel og leverer bedervelige produkter til dem, vil du sannsynligvis også holde høyt inventar, slik at du kan levere til kundene dine raskt før inventaret utløper. 

Spud Fish and Chips, en franchise av restauranter i Seattle-området, opprettholder et høyt lagervolum, høyt lagerbeholdningsforsyningskjeden fordi inventaret deres er svært bedervelig (og deilig) og kundene deres forventer at Spud vil ha hele tilbudet tilgjengelig når de bestiller den.

Hvordan administrerer du varelageret ditt?

Inventory Management er en kritisk kobling i enhver forsyningskjede. Hvis du ikke vet nøyaktig ..

• Hva du har i varelageret
• Hvor det varelageret er
• Hvor mye det koster deg å anskaffe
• Hvor mye det koster deg å holde

... så bruker du sannsynligvis for mye penger på varelageret ditt eller ikke leverer til kundene dine i tide.

Har du tusenvis av produkter du trenger å holde rede på? Da trenger du et robust lagerstyringssystem, eller du kan outsource din lagerstyring og kundeoppfyllelse til en tredjeparts logistikk (3PL) leverandør.

Er selskapet ditt en mindre, med færre produkter å administrere og uten et robust lagerstyringssystem? Outsourcing av lagerstyrings- og kundeoppfyllelsesfunksjonen krever investering-og ikke alle selskaper har råd til å gjøre det. Likevel, hvis du er liten og uten den slags ressurser, må du forstå din eksakte varelager-på samme måte som et globalt multinasjonalt selskap gjør. 

En liten bedrift som Blankyclip -selskapet selger sitt unike og kosete spedbarns teppe tilbehør og spedbarnsetepper online. De administrerer varelageret sitt på regneark og i QuickBooks. De gjennomfører regelmessige sykkeltellinger og årlige fysiske varelager. Fordi varelageret deres har en lang leverandørledertid, er forsyningskjeden deres i kategorien med høy inventar, lavt lagervirkningskategori.

Hvis leverandørens ledetid er fire måneder lang, kan du forvente å snu varelageret ditt omtrent tre ganger hvert år-noe som er en kategori. Imidlertid henter du sannsynligvis fra en langt utenfor produksjonsregionen. 

Hvor er leverandørene dine?

Hvis leverandørene dine er halvveis over hele verden, har du sannsynligvis lange leverandørlederperioder. (Luftfrakt med høy kostnad hjelper til med å kutte ledetidene, men utgiftsforskyvningen er ofte ikke verdt det på lang sikt). 

Eller hvis leverandørene dine har lange produksjonssyklustider, kan ledetidene dine også være høye. 

Ledetider med høy leverandør kan ofte føre til forsyningskjeder med høyt lagervolum og lave varelager, som vi så med BlankyClip Company -eksemplet ovenfor. 

Noen selskaper er imidlertid i stand til å utnytte sin posisjon på markedet for å redusere varelagervolumene og øke varelagerets svinger. Apple, for eksempel, innenfor det tilbehørsforsyningskjeden (telefonsaker, bærbare ermer og så videre) bruker en kombinasjon av strategiske regionale distribusjonssentre og forsendelsesbeholdning for å redusere lagerkostnadene.

Hvis selskapet ditt er en tilbehørsleverandør til Apple, kan du forvente å sende varelageret ditt til Apples distribusjonssentre, men ikke fakturere Apple for det varelageret. Inventaret forblir på bøkene dine til Apple slipper den (basert på forsyningsdagene i butikkene deres). På det tidspunktet kjøper Apple varelageret som selskapet ditt har i distribusjonssenteret.

Selv om selskapet ditt kan ha en lengre ledetid for å frakte til et Apple-distribusjonssenter i USA fra din lavprisfabrikk i Asia-Apple, er i stand til å opprettholde et lavt lagervolum, høye lagerforsyningskjede på grunn av sin posisjon på markedet.

Til syvende og sist vil forsyningskjeden du velger måtte levere det kundene dine vil ha, når de vil ha det og koster deg så lite penger som mulig. Hvordan du oppnår det er opp til deg.