Hvordan gi anerkjennelse som motiverer dine ansatte

Har du noen gang vært ansatt i måneden? Har du det beste nettstedet i henhold til en jevnaldrende avstemning? Fikk du den flotte parkeringsplassen ved siden av firmadøren i en uke eller mer?

Vant du Teamwork Award for kvartalet, men du er ikke helt sikker på hvorfor? Sjansen er stor for at du er et offer for anerkjennelse av ansatte som ikke var motiverende og mest sannsynlig gjort galt.

Kanskje du følte deg bra med anerkjennelsen, men medarbeidere er usannsynlig å dele din glede. De ansatte som ikke er nominert til anerkjennelse, og som ikke forstår kriteriene for tildeling av belønningen, blir generelt påvirket av ansattes anerkjennelse negativt.

Dette er spesielt frustrerende når den ansatte mener bidraget deres var likeverdig eller enda bedre. Eller, ansattes anerkjennelse blir en vits (må være din tur til å være månedens ansatt) eller en demotivator (jeg ble ikke nominert, så glem det når du trenger hjelp igjen en gang).

Stemte utmerkelser er generelt en popularitetskonkurranse, spesielt når det ikke er opprettet solide kriterier for vurdering. Eller, hvis tiden som er nødvendig for å gi en utdannet avstemning, ikke er tilgjengelig eller ukompensert, vil få gidder å delta.

Motiverende ansattes anerkjennelsesfeller

Du kan unngå ansattes anerkjennelsesfeller som:

• Enkelt ut en eller noen få ansatte som er mystisk valgt for anerkjennelse
• Sap moralen til de mange som ikke klarte å vinne, plassere eller til og med vise
• Forvirre mennesker som oppfyller kriteriene for anerkjennelse av ansatte, men ikke ble valgt
• Søk stemmer eller andre personlige, subjektive kriterier for å bestemme vinnere.

Ansattes anerkjennelse som er motiverende og givende

Ansattes anerkjennelse er en av nøklene til vellykket ansattes motivasjon. Ansattes anerkjennelse følger tillit som en faktor i ansattes tilfredshet med deres veileder og deres arbeidsplass.

Uformell anerkjennelse, så enkel noen ganger som å si takk og vær så snill, bør være på alle ansattes sinn hver dag. Veiledere og kolleger har spesielt muligheten til å rose og oppmuntre til beste innsats daglig. Disse tipsene vil hjelpe deg med å gi mer formell anerkjennelse som er verdsatt, verdifull og motiverende.

• Bestemme hvilken atferd arbeidsplassen din vil gjenkjenne. I et klientselskap bestemte et team seg for å gjenkjenne teamarbeid, gå den ekstra milen og mange års tjeneste. Et annet selskap anerkjente ansatte for deres bidrag til suksessen til sine kolleger.
• Identifiser og kommuniser kriteriene som de foreslåtte mottakerne vil bli dømt eller vurdert slik at folk er klare på hva de trenger å gjøre for å kvalifisere seg for anerkjennelsen. (Du må forstå hva de klare forventningene er hvis du skal ha noen sjanse til å møte dem. Jo tydeligere, jo bedre.)
• Kunngjøre og kommunisere anerkjennelsen og kriteriene du har opprettet for prisene. Gi ansatte muligheten til å stille spørsmål, diskutere og dele betydningen av kriteriene.
• Design og kommunisere prosessen som ansatte vil bli valgt for anerkjennelse, slik at alle ansatte tydelig forstår utvelgelsesprosessen. De vil også vite hvem som vil bestemme, basert på de kommuniserte kriteriene, hvem som vinner prisene.
• Tillat tid for folk å kvalifisere seg for anerkjennelsen.
• Hver oppføring som kvalifiserer for anerkjennelsen, bør motta anerkjennelsen.
• Hvis økonomiske begrensninger er et problem, enten nåværende anerkjennelsesbeløp du har råd til. Eller kunngjøre alle kvalifiserte ansatte, roser dem offentlig for deres bidrag, og plasserer alle navn på en tegning for å velge Lucky -vinneren.
• Forstige verdien av anerkjennelsen ved disse metodene: Navn de ansatte offentlig, plasser ansattes navn i nyhetsbrevet, send ut et selskapsomfattende e-postmelding, og så videre.

Er det noen gang greit å nominere mennesker eller prosjekter og bare stemme? I boka mi, bare for trivielle, morsomme arrangementer og premier. Ingenting av betydning skal noen gang behandles som en popularitetskonkurranse. Et eksempel?

Ett klientselskap, i en ren romsinnstilling, har grupper av ansatte som dekorerer eksterne vinduer rundt produksjonsområdet hver høytid. Alle ansatte stemmer for favorittvinduet sitt, og en nominell gave går til teamene som dekorerte de tre beste vinduene.

Effektiv, rettferdig, ansattes anerkjennelse er motiverende for både de ansatte som får anerkjennelse og deres kolleger som er gjort riktig.