Hvordan vise ansatte at selskapet ditt verdsetter mangfold og inkludering

Behovet for arbeidsplasser for å demonstrere at de verdsetter mangfold og inkludering har aldri vært viktigere. Seniorledere har oppdrag, forpliktelse og krav om å lede på en måte som skaper et miljø som er mangfoldig og inkluderende slik at hver ansatt føler seg iboende spesiell og verdsatt for deres unike og bidrag.  

Å identifisere og virkelig forstå de unike forskjellene mellom mennesker er utfordrende, men sterkt verdt innsatsen. Så prosessen med å verdsette mangfold er å hedre forskjellene i ansatte ved å ansette og ansette en mangfoldig gruppe mennesker.

Disse ansatte har forskjeller som varierer mye av kjønn, etnisitet, alder, religion, rase, seksuell legning, sosioøkonomisk status eller fysisk funksjonshemming, og har forskjellige egenskaper som talenter, erfaring, livsstil, personlighet, perspektiver, meninger, familie Sammensetning, utdanningsnivå, funksjonstid og verdensbilde.

Deretter er det viktig at du også finner måter å hjelpe hver ansatt til å legge til sin egen personlige stemme og verdi til arbeidsplassen din. Dette verdsetter inkludering. Inkludering gir et arbeidsmiljø der hver ansatt føler seg verdsatt og inkludert i beslutninger, muligheter og utfordringer. Hver ansatt mener at interessene deres verdsettes likt med alle andre ansatte, og at stemmene deres blir hørt.  

Forhåpentligvis reiser organisasjonen din allerede langs denne veien med mangfold og inkludering. Uansett hvor vellykket du er, har du alltid muligheten til å forbedre miljøet du gir for dine ansatte. 

Her er syv aktiviteter som kan bidra til å fremme et miljø med mangfold og inkludering.

Få tilbakemeldinger fra ansatte 

Spør de ansatte hvor godt du har det for øyeblikket med å verdsette mangfold og inkludering.Gjør ingen forutsetninger. Avhengig av hvor mye tillit du har utviklet på arbeidsplassen din, kan de gi et svar, spesielt i små grupper av støttende ansatte, eller en-til-en med en pålitelig leder.

Fremme et støttende og trygt arbeidsmiljø ved å stille vanskelige spørsmål, søke ærlige, realistiske tilbakemeldinger og gjøre tøffe samtaler beskyttet for å bygge relasjoner.

Av interesse for å identifisere ditt nåværende suksessnivå, kan du vurdere at en anonym undersøkelse kan gi bedre informasjon fra ansatte. Du vil ønske å kartlegge ansatte regelmessig for å vurdere fremgang i demonstrasjonen din at du verdsetter mangfold og inkludering og i din kultur som du har utviklet med dine ansatte.

Utdann senioransatte og lederteam

Fokuser på å utdanne eldre ansatte og andre i lederstillinger i hele organisasjonen din om hvordan du verdsetter mangfold og inkludering. Seniorledere gir rammen og grunnlaget for det kulturelle miljøet som alle andre jobber. De må vurdere det nåværende miljøet, utforme en tilnærming og lede implementeringen av planene for å øke mangfoldet og inkluderingen. Deres forpliktelse må være urokkelig og deres formålskonstruksjon, da de viser respekt for hver enkelt ansatt i organisasjonen må være synlig hver dag.

Følelsen av psykologisk sikkerhet som ansatte opplever er tydelig forbundet med handlingene og forpliktelsene til seniorteamet. Det er også nyttig hvis medlemmer av dette teamet viser mangfoldet du sier at du søker.

Et selskaps toppledere må prioritere politikk på arbeidsplassen og normer som gjør det mulig for ansatte å føle at de kan uttrykke kjernen i “hvem de er på jobb og som feirer dem for disse attributtene. Når ansatte føler at de må skjule eller maskere kjernedeler av seg selv på jobb, kan det påvirke motivasjon, engasjement og til slutt oppbevaring og omsetningsrater, sier Jeremy Mittman og Corey Singer på SHRM.”

Gjør mangfold og inkludering til en del av dine kulturelle normer for å holde arbeidsplassen din lykkelig, mentalt sunn og. Skape en kultur der hver person kan bidra med sitt fulle potensielt uten grunn. Sett deg mål og ærlig vurder og rapportere om dine mål, fremgang og mangler når du diskuterer eller rapporterer om mangfold og inkludering med arbeidsstyrken din.

Vurder å utvikle et ledergruppe for mangfold og inkludering 

Diversitets- og inkluderingsledelsesteamet må møte kvartalsvis for å diskutere pågående tilbakemeldinger fra ansatte og gjennomgå undersøkelsesresultater. Deretter ville teamet gi tilbakemeldinger til hele organisasjonen og toppledelsen om fremgang, utfordringer og pågående behov for utvikling og endring.

Den viktigste komponenten i deres bidrag er å stille forventningen om at endring er nødvendig, fremskritt vil bli vurdert, og søken etter likhet, mangfold og inkludering av alle ansatte vil alltid fortsette.

Togledere for å fremme mangfold og inkludering

Implementere et treningsprogram for ledere på passende måter de kan fremme mangfold og inkludering i sine respektive avdelinger.Du bør begynne å bygge en enighet i lederteamet ditt om at organisasjonen din har noen problemer med mangfold og inkludering. Men hva om noen av kollegene dine føler at det ikke er noe problem? I følge Robert Livingston ved Harvard Business Review, hvis “tilbakemelding for eksempel stiger gjennom kommunikasjonskanaler som viser at hvite føler at de er de virkelige ofrene for diskriminering, vil mangfoldsinitiativer bli oppfattet som problemet, ikke løsningen. Dette er en av grunnene til at slike initiativer ofte blir møtt med harme og motstand, ofte av ledere på mellomnivå. Tro, ikke virkelighet, er det som bestemmer hvordan ansatte reagerer på innsats for å øke egenkapitalen. Det første trinnet er å få alle på samme side som til hva virkeligheten er og hvorfor det er et problem for organisasjonen.”

Ikke fokuser treningen din tungt på å luke ut ubevisste skjevhet og identifikasjon av mangfold og inkludering. I stedet kan du vende oppmerksomheten mot de faktiske, spesifikke handlingene som ledere kan ta inn sin daglige ledelsescoaching og samhandling med ansatte som vil fremme følelser av tilhørighet, mangfold og inkludering i arbeidsgruppene sine-for hver ansatt.

Gjennomføre teamnormer og teambuilding møter 

Hold effektive teammøter som praktiserer teamnormer og teambuilding slik at alle ansatte føler seg hørt ut og lyttet til.En av de viktigste måtene å utvikle et team som viser for ansatte at det verdsetter mangfold og inkludering er å be hvert team om å utvikle et sett med normer eller veilede prinsipper som vil styre handlingene deres i sin gruppe. I følge U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), enten teamet er avdelingen din eller en prosjektgruppe, “De mest suksessrike selskapene har funnet ut at det gir den beste økonomiske mening å trekke talent og ideer fra alle deler av befolkningen.”EEOC legger til at inkluderende ansettelses- og promoteringspraksis bringer segmenter av arbeidsstyrken inn i organisasjonen som kan gi et konkurransefortrinn i den stadig mer globale økonomien. Systematisk utelukkelse av disse segmentene nekter imidlertid disse ressursene for organisasjonen og reduserer sjansene for eventuell suksess.

Gjennomgå applikasjons- og utvelgelsesprosessen

Gjennomgå rekrutterings- og ansettelsesprosessen din for å sikre at du ser etter måter å redusere ubevisste skjevhet og få inn forskjellige kandidater. Alle mennesker har ubevisste skjevheter, så anerkjenner førsteklasses muligheter under intervjuing og kandidatvalg for å minimere effekten. Et godt eksempel er å se på språket du bruker i stillinger for å sikre at det tiltrekker applikasjoner fra både hanner og kvinner.

Fjern identifiserende informasjon fra CV før ledere kan gjennomgå dem for å minimere forskjellen i navn valgt med en eller annen løp, enten det er hvitt, svart eller spansktalende. Hold systematiske intervjuer for å minimere forskjellen i informasjonen som er oppnådd fra hver kandidat, slik at du enkelt kan sammenligne svar.Vurder å utvikle en arbeidsprøveprøve slik at du rettferdig kan notere arbeidet til en søker mot en annen.

De primære målene med å gjennomgå og forfrisket rekrutterings- og ansettelsesprosessen din er å:

• Forsikre deg om at mangfold og inkludering gjenspeiles i firmaets merkevare via innholdet på nettstedet ditt og de forskjellige bildene du inkluderer i din ansettelsesoppsøk. 
• Utvikle et rykte som en arbeidsgiver som verdsetter mangfold og inkludering ved å oppmuntre ansatte til å dele sin erfaring på sosiale medier og med kandidater. 
• Erkjenner at ansiktet du presenterer for verden når rekruttering definerer arbeidsmiljøet ditt.

Feir ansattes mangfold gjennom hendelser

En av de mer utgående, håndgripelige måtene å demonstrere at du verdsetter mangfold og inkludering er å feire ansattes forskjeller-og likheter-som en del av de pågående selskapets arrangementer, feiringer og ansattes sammenkomster.Erkjenner at sesongmessige selskapsfeiringer må verdsette mangfoldet til dine ansatte og hedre deres bakgrunn og arv. Arrangementsplanleggingsteamene dine må omfatte bred representasjon fra forskjellige ansatte som bringer hvem de er til møtene. På denne måten vil du sikre at eventuelle arrangementer eller feiringer du tilbyr for ansatte vil appellere til det bredeste antallet.

Vurder slike hendelser som en sommerpiknik eller en potluck lunsj der ansatte tar med seg en tallerken som er en del av arven deres å dele med hverandre. Planlegg brunpose lunsjer der ansatte kan dele informasjon om deres unike kulturarv eller religion. 

Lag en flernisk firmakalender som ansatte kan legge til alle dagene de feirer hvert år. Planlegg dine interne feiringer rundt et tverrsnitt av dagene.

Oppmuntre ansatte til å kle seg for og dekorere arbeidsområdet sitt for å markedsføre deres personlige ferier og milepæler. For eksempel, på en arbeidsplass, for å feire sin polske arv, bringer en ansatt Pączkis til å jobbe med fett tirsdag, også kjent som Shrove tirsdag eller Mardi Gras, dagen for å hengi seg før fasten begynner. I et annet selskap har ansatte en vindusdekorasjonskonkurranse for Thanksgiving og representerer mange kulturer og tradisjoner. 

Forsikre deg om at hendelsene dine ikke utelukker forskjellige ansatte. For eksempel, ikke planlegg en firmasmiddag på Ramadan; Ikke server bare svinekjøtthunder på sommerpiknik, og fremmedgjør ansatte som ikke spiser svinekjøtt eller som er vegetarianer. Din følsomhet for mangfoldet av ansatte vil være tydelig når du unngår å holde julebord og andre hendelser som er knyttet til religion eller etniske preferanser. 

I noen selskaper dannes multietniske ressurser og grupper for å imøtekomme ansattes behov. Kvinner, veteraner, medlemmer av LHBTQ -samfunnet og ansatte med nedsatt funksjonsevne kan skape sosiale og profesjonelle ansattnettverk over hele kontoret. I andre anses spesielle grupper for å være eksklusive, så kjenne dine ansatte og arbeidsplassskultur. Igjen, spør dine ansatte. 

Key Takeaways

Som arbeidsgiver har du muligheten til å gi en arbeidsplasskultur som viser alle ansatte, potensielle ansatte og kunder at du verdsetter mangfold og inkludering. For å vise at du går for praten din, bør du:

• Fremme et støttende og trygt arbeidsmiljø ved å stille vanskelige spørsmål og søke ærlige, realistiske tilbakemeldinger.
• Holde effektive teambuilding møter slik at alle ansatte føler seg hørt ut og lyttet til.
• Gjennomgå rekrutterings- og ansettelsesprosessen din for å sikre at du ser etter måter å redusere bevisstløs skjevhet.
• Feir ansattes forskjeller-og likheter-som en del av de pågående selskapets arrangementer.
• Gjør mangfold og inkludering til en del av dine kulturelle normer for å holde arbeidsplassen din lykkelig, mentalt sunn og.