Hvordan du skriver en forretningsplan

Du er klar til å endelig få all informasjonen og ideene som tumler rundt i hodet på papiret. Det er på tide å ta dine ideer, planer og markedsundersøkelser og skrive en forretningsplan.

Hva er en hjemmeforretningsplan?

Her er en rask sammenligning. Et absurd komplisert svingsett blir levert til hjemmet ditt. Ikke bare får du en instruksjonsbok, men også en DVD med instruksjoner. Etter mange timer brukt på å studere den boken og DVDen, lager du det kuleste svingesettet noensinne. Det er ingen måte du kunne ha bygget det svingsettet uten disse instruksjonene.

En forretningsplan er akkurat som en instruksjonsbok. Det etablerer en rute for å skape en vellykket og lønnsom virksomhet. Å prøve å sette opp en virksomhet uten noen instruksjoner er en oppskrift på bortkastet tid blandet med katastrofe.

En forretningsplan er et tradisjonelt forretningsdokument som analyserer en virksomhets driftsplan, marked og økonomi.

Hvorfor du trenger en plan

• Det kreves en forretningsplan hvis du søker utenfor finansiering fra investorer eller en finansinstitusjon.
• En håndgripelig forretningsplan gir deg muligheten til å holde deg fokusert og på sporet. Du kan alltid henvise tilbake til forretningsplanen din for å justere eller revurdere planene du har laget (og du burde!).
• En forretningsplan er et nyttig verktøy for å rekruttere nøkkeltalent eller enkeltpersoner du måtte trenge for å få virksomheten din fra bakken.
• En forretningsplan tilbyr den endelige tarmsjekken om virksomheten din er mulig.

Hvordan du skriver en forretningsplan

Det er to typer forretningsplaner, formelle eller uformelle. Hvis du søker finansiering, vil banker eller investorer kreve en formell forretningsplan på 10-30 sider. EN Formell forretningsplan Overholder den tradisjonelle forretningsplanen og krever vanligvis en mer betydelig økonomisk seksjon.

An Uformell forretningsplan er vanligvis til interne formål og trenger ikke å følge den tradisjonelle forretningsoversikten så strengt. For en liten bedrift som er interessert i å lage en enkel og uformell forretningsplan? Berør på alle seksjonene i forretningsplanen, men fokuser spesielt på markedsanalysen, SWOT -analysen og markedsføringsplanen.

Du har noen få valg når det gjelder å faktisk lage dokumentet. Du kan gjøre det på den gode ol 'fashioned måten, ansette noen til å gjøre det for deg eller bruke en fantastisk Online forretningsplanverktøy som Enloop for å hjelpe deg med opprettingsprosessen.

Der det er mulig, kan du prøve å skrive forretningsplanen på egen hånd, i det minste et første utkast. Å ikke delta i denne prosessen kan frarøve deg kunnskapen og innsikten du vil få i forsknings- og kompilasjonsfasen. Hvis du søker finansiering utenfra, kan det være lurt å søke hjelp utenfra. Dette kan sikre at hver seksjon dekkes riktig og øke sjansene for å få finansiering. Enten du bestemmer deg for å skrive forretningsplanen i sin helhet eller ikke, sørg for å rekruttere litt hjelp til å gjennomgå og korrekturles det endelige dokumentet ditt.

Tradisjonell forretningsplan disposisjon

Her er et eksempel på en tradisjonell forretningsplan oversikt. Husk at hvis du oppretter en formell forretningsplan for å sikre finansiering, vil du følge denne oversikten. Hvis du lager en uformell intern forretningsplan, er det greit å vende litt fra denne disposisjonen når du anser nødvendig.

Hver seksjon er koblet til ytterligere instruksjoner for det området i forretningsplanen.

• Kortfattet sammendrag: Dette er "Cliff-Notes" -versjonen av forretningsplanen din. Prøv å holde det til en eller to kortfattede sider. Du vil skrive denne delen sist.
• Markedsanalyseseksjon: Denne delen vil illustrere kunnskapen din på tre spesifikke områder: din bransje, målmarked og konkurransemiljø. Husk all den markedsundersøkelsen du samlet? Det er her det vil lønne seg.
  Bransjeoversikt: Trender, trusler, store aktører, vekstrater, salgsdata.
• Målmarkedsprofil: Demografi, geografisk beliggenhet, profil, hvordan behov blir eller ikke blir oppfylt.
• Konkurransedyktig analyse: Direkte og indirekte konkurrentprofiler, inkludert hva de gjør bra og dårlig.
• Foretaksbeskrivelse: Denne delen er der du introduserer virksomheten din og dets primære produkt og mål. I utgangspunktet, hvem du er, hva du gjør, og hvorfor du vil gjøre det bra. Her vil du også beskrive dine grunnleggende operasjoner, inkludert fysisk beliggenhet og produksjonsprosess.
• SWOT-analyse: En kortfattet en til to-siders seksjon som beskriver styrker, svakheter, muligheter og trusler som din virksomhet står overfor.
• Markedsplan: En oversikt over salgsplanen din, prismodellen, reklamestrategier og kommunikasjonsplan.
• Organisasjonsplan: Et sammendrag av hvordan forretningsstrukturen din (e.g. LLC, Sole-Proprietor), påkrevd ledelse/ansatte og forventede lønnsutgifter.
• Økonomi: Denne delen kan være en av de mest stressende å lage. Vær tålmodig og oppsøk hjelp hvis du trenger det. Elementer i denne delen vil inneholde en balanse, resultatregnskap, breakeven -analyse og kontantstrømmer erklæring. Du vil også ta med forespørselen din om finansiering hvis du søker lån eller en investering.
• Blindtarm: Her vil du inkludere relevant og støttende dokumentasjon for forretningsplanen din. Dette kan omfatte noen av markedsundersøkelsesfunnene dine, casestudier, avtaler om fysisk eiendom, CV og mer.