Insentiver og fordeler for større ansattes engasjement

I en perfekt verden ville ansatte ankomme jobb hver dag med lyse smil i ansiktet, ivrige etter å være produktive og engasjerte seg med kollegene. Men den triste sannheten er at et stort antall ansatte enten blir koblet ut eller på vei ut av organisasjonen. I følge Gallup-avstemningen er nesten 66 prosent av alle ansatte koblet ut, og etterlater bare en tredjedel av arbeidsstyrken som aktivt deltar i jobbene sine i full produksjon. Dette er gjennomsnittlig til hundrevis av milliarder av dollar i året i tapt produksjon.

Hvorfor ansatte blir koblet fra

Årsakene til at ansattes frakobling varierer fra en arbeidsplass til en annen, men mesteparten av tiden stammer det fra:

• Dårlige arbeidsforhold eller jobber som setter for mye belastning på de ansattes fysiske og mentale velvære
• Lav lønn og begrensede fordeler med ansatte som ikke tilbyr mye når det gjelder kompensasjon
• Manglende evne til å gi meningsfulle oppgaver, givende prosjekter eller mobilitet oppover i karrierer
• Langsiktige problemer med dårlig styringspraksis og andre negative bedriftskulturnormer

Insentiver og fordeler for engasjement

Heldigvis kan arbeidsgivere bruke målrettede insentiver og fordeler for å forbedre ansattes lykke og engasjement på de fleste arbeidsplasser enormt på de fleste arbeidsplasser. Sammen med programmer for å redusere spenning og dårlig styringspraksis, kan insentiver og fordeler brukes til å øke ansattes moral og engasjement på jobben. En tårn og Watson -rapport anbefaler at selskaper bør legge fokus på bærekraftig engasjement for å se de beste resultatene på lang sikt. De tre kritiske elementene i bærekraftig engasjement inkluderer:

• Engasjement: Bestemme hvor engasjerte ansatte er for selskapet og skape tiltak for å øke intensitetsnivåene til enkeltpersoner for å se sammenhengen mellom deres handlinger og selskapets mål. 
• Enablement: Å skape muligheten for ansatte til å jobbe opp til sin fulle kapasitet mens de opplever takknemlighet for ledelsen, selv om det er grenser for budsjetter og menneskelige ressurser.
• Energi: Å utvikle en bedriftskultur der ansattes trivsel fremmes og praktiseres regelmessig. Å bygge programmer for å redusere stress og forbedre balansen mellom arbeidsliv og liv.

Derfor, når et selskap ønsker å utvikle mer ansattes engasjement, må de først starte med å undersøke de ovennevnte elementene og gjøre positive endringer på driftsstyringsnivå. Først da kan insentiver og fordeler endre ansattes ytelse og lykke.

Noen eksempler på ansattes fordeler og insentiver som kan påvirke organisasjonen og ansattes engasjement positivt, inkluderer følgende:

Betalt og ubetalt fri

Alle kan dra nytte av å ta litt tid en gang i blant. Organisasjoner som ønsker å støtte en lykkeligere arbeidsstyrke forstår dette, derfor gir de fleksible tidsperioder som gir den generelle balansen. Vil ta det opp et hakk? Gi reisabatter, arbeidsferier og gruppedag for å la ansatte blåse av damp.

Selskapets eierskap og gevinstdeling

Når ansatte kan oppleve fordelene med lønnsomheten. Derfor kan det være en stor fordel.

Pensjonsspareplaner

Med tusenvis av babyboomers som forlater arbeidsstyrken daglig, er behovet for sterke pensjonsspareplaner høyt på listen over prioriteringer for mange ansatte. Dette gjelder også for de som er i 30- og 40 -årene, da de vil være opptatt med å tjene så mye penger som mulig for å øke pensjonsplanene. Bedrifter kan sette opp en automatisk pensjonsplan for pensjonisttilværelse og matche 50 øre på hver dollar som ansatte bidrar til å bidra til å øke pensjonssparing.

Trening og utvikling

Markedet for lærings- og fagutvikling har eksplodert siden utviklingen av online og eksterne klasser. I tillegg er det fremdeles mange voksne voksne som gjenoppfinner seg selv som et resultat av lavkonjunkturen som tok bort mange jobber. Å ha et program som gir opplæring i jobben uten kostnad for ansatte kan være et stort løft for ansattes engasjement og produktivitet. Forsikre deg om at det er mange måter for ansatte å lære både på og utenfor jobben, for eksempel støtte for collegeundervisning, bransjesertifiseringer og samfunnsarrangementer.

Fleksibel planlegging, eksterne arbeidsordninger

Det er millioner av voksne som jobber hjemmefra minst noen dager i uken. Selv de som jobber på heltid på forretningscampus. En arbeidsplass som skaper mobilvennlige arbeidsalternativer, for eksempel telekommunikasjon, å holde møter utenfor stedet og tilby fleksibel arbeidstid kan være en fin måte å forbedre ansattes produktivitet og lykke.

Mentorskap og avansert ferdighetsbygging

Et selskap som ønsker å inspirere sin arbeidsstyrke, forstår behovet for å overføre ferdigheter og kunnskap fra en generasjon til den neste. Lag et Legacy Learning and Coaching-program som samsvarer med erfarne ledere med ansatte på mellomnivå som vil være klare til å ta det neste steget i karrieren. Mentorer kan øke moralen, og de kan også gi virksomheten en fordel ved å utdype kjerneverdiene som selskapet har utviklet. Sett opp mentorskapsmøte-og hilsen programmer ofte.

Velværefordeler og programmer

Arbeidsgivere erkjenner kontinuerlig hvor kritisk velvære og sinnsforbindelse er for ansatte. Når ansatte er sunne, er de lykkeligere og kan jobbe opp til sine fulle evner. Velværeprogrammer kan rulles ut for en liten investering og kan omfatte enkle programmer som ernæringsstøtte på stedet, gangprogrammer og helsemesser.

Forbedret arbeidsmiljø

Dagens ansatte leter etter hele pakken når det gjelder deres arbeidserfaring. De er ikke lenger villige til å jobbe i kvelningsgårder uten vinduer eller noe hyggelige å se på. Bedrifter som tar seg tid til å forbedre arbeidsmiljøet med myke sitteplasser, samarbeidsarbeidsstasjoner, hyggelige kunstverk, belysning og levende planter kommer til å finne at dette oversettes til lykkeligere ansatte. Å gjøre noen endringer på arbeidsplassen kan hjelpe et selskap med å se et nesten øyeblikkelig løft i ansattes humør.

Økonomiske velværefordeler

Et overveldende mengde gjeld som stammer fra kredittkort, studielån, boligkostnader og mer veier på mange ansatte. Mange mennesker vet bare ikke hvordan de skal administrere pengene de tjener. Et selskap som investerer i økonomisk utdanning og velvære for arbeidsstyrken kan hjelpe ansatte til å oppleve friheten til å komme ut av gjeld og leve innenfor sine midler.

Bedriftsfeiringer og arrangementer

Sammen med å være koblet til lønnsomheten og suksessen til en virksomhet, ser ansatte ofte frem til feiringer. Og hvorfor ikke feire deres harde arbeid og bidrag? Har i det minste en årlig feiring som inkluderer alle ansatte, inkludert de som er familievennlige. For eksempel kan det være en ukes lang feiring med et morsomt tema, slik at ansatte kan kle seg ut for en kostyme-konkurranse, dekorere arbeidsområdene sine eller delta i en chili-cook-off.

Ansattes undersøkelser og idédugnad

Den største fordelen du kan gi dine ansatte er sjansen til å ha en stemme. Ansattes engasjementsundersøkelser, pulsundersøkelser og idédugnad. Bruk et tredjeparts ansattes undersøkelsesfirma for å håndtere detaljene og holde ting konfidensielt. Hold korte personalmøter med deltakerne som ber dem om å komme med ideer om forbedring av arbeidsplassen.

Spesielle søkelysprosjekter og samfunnsårsaker

Mange ansatte liker sjansen til å få profesjonell og personlig anerkjennelse for et prosjekt du velger. Dette kan være samfunnsbaserte prosjekter eller initiativer som er bransjerelaterte og markedsføre selskapet i et positivt lys. Finn ut hva som forårsaker at ansatte deltar i og hvordan selskapet kan komme bak dem. Introdusere begrepet ansattes sosial journalistikk i selskapets daglige aktiviteter for å skape kultur og engasjement.

Ovennevnte fordeler og fordeler kan være utmerkede insentiver for å få ansatte begeistret for arbeidet sitt igjen. Sett opp bonus- og anerkjennelsesprogrammer for å fremme ansattes velvære enda mer. Litt kan gå langt, med riktig innsats fra selskapet.