Holder varelager en forsyningskjede eiendel eller ansvar?

Forsyningskjedens optimalisering kan vurderes ved å bruke minst to måleenheter:

• Monetær verdi (dollar)
• Tid (timer, dager, uker, måneder)

Du må også ta i betraktning:

• Hvor mye koster forsyningskjeden din?
• Hvor raskt er forsyningskjeden din i stand til å levere kundene dine?

En måte å sikre at forsyningskjeden din er i stand til å levere til kundene dine er å holde så mye varebeholdning som mulig. Men å holde varelager betyr å bruke penger. Investering i varelager kan hjelpe forsyningskjeden din med å spare deg for tid, men det er inneholdt at varelageret en forsyningskjede eiendel eller et forsyningskjedeansvar?

Hva er lagerbeholdningskostnader?

Kostnaden for varelageret ditt kan ikke telles ved å bare finne ut hvor mye du betalte for det varelageret. For eksempel, hvis Produkt A koster deg $ 15 og du har ti tusen produkt A, betyr det at lagerbeholdningskostnadene dine er $ 15.000? Nei. De 15 000 dollar som du brukte for å få de ti tusen stykker produkt A er bare utgangspunktet. Lagerholdskostnader inkluderer:

• Kostnad for lagerplass
• Verktøyskostnadene for det lagerplassen
• Forsikring
• Sikkerhet

Dette er reelle kostnader forbundet med å holde det varelageret.

Inventory Holding Costs vs. Kunde levering

Hvis du vil garantere at du vil kunne sende det kundene dine bestiller det andre de bestiller det, kan du holde inventar. Mye og mye varelager. 

Hvis du sørger for at du har alt som kundene dine muligens kan bestille klare, bare i tilfelle en kunde bestiller det, vil du sannsynligvis ha 100 prosent levering i tide. 

Å bruke alle pengene for å sikre at du har den varelageret kanskje ikke er det mest forsvarlige forsyningskjeden du kan gjøre. 

Lagerholdskostnader er en taus forsyningskjedemorder. Når du mestrer å holde et optimalisert lagernivå (ikke for mye, ikke for lite), kan du:

• Bestill så lite inventar som mulig fra leverandørene dine
• Reduser kontoene dine som skal betales ved å senke lagerkjøpene
• Krymp størrelsen på lageret ditt (kvadratmeter, brukskostnader, personell/sikkerhet)

Inventory Holdingskostnader og varelager svinger

Inventory Turns er en viktig beregning innen styring av forsyningskjeden og er en viktig følge av spørsmålet om lagerbeholdningskostnader. 

I styring av forsyningskjeden kan ikke for mange beregninger beskrives som "jo høyere jo bedre", men det er tilfelle med varelager svinger. Høye ledetider og de høye kostnadene for varer er eksempler der "jo høyere jo bedre" ikke gjelder.

Inventory Turns måles vanligvis i "Antall ganger du fyller på varelageret ditt om et år". Den ene er et dårlig lagernummer. Det betyr at du har 12 måneders varelager til enhver tid. 

Tolv er et mye bedre varetall. Det betyr at du holder omtrent en måneds lagerverdi. 

Tolv-eller generelt lavere innkravs svinger per år betyr at du er:

• Selger varelageret ditt oftere
• Samle fra kundene dine oftere
• Bruker mindre hver gang du trenger å kjøpe varelager
• Holder mindre inventar til enhver tid
• Senke varelagerets holdekostnader

Og det er måten å gjøre det på. Senk varekostnadene dine ved å øke varelager svingene dine.

Hvordan optimaliserer jeg varelageret mitt?

En optimalisert forsyningskjede hjelper deg å levere det kunden din vil når kundene dine vil ha det-og bruke så lite penger som mulig å få det til. 

Du kan holde mer inventar for å maksimere kundenes levering, men de økte varelagernivåene har økt varelagerholdskostnader. Og hva som bruker mer på lagerfartsopptak, forsikring, verktøy og sikkerhet enn du må? 

Bruk verktøy for styring av forsyningskjeden for å hjelpe til. 

Du kan kjøre varelageret ditt lavere av:

• Ledetidsstyring
• Kundens etterspørselsstyring
• Leverandørforholdsstyring

Ved å forstå og optimalisere leverandørens ledetider, kan du kommunisere disse ledetidene til kundene dine. Ved hjelp av robust etterspørselsstyring kan du samkjøre kundenes bestillinger med leverandørene dine ledetider og drive lagernivåer lavere.

Neste nivå leverandørforholdsstyring kan til og med få deg og dine leverandører til å balansere varelager mellom leverandørens eierskap og ditt eget. Hvis du kan få leverandørene dine til å holde lager for deg, kan det hende du kan gi de lagerbeholdningskostnadene videre til dem.