Nøkler til teambuilding suksess

Teambuilding-arrangementer blir ofte kontaktet av ledere som noe som er nødvendig for ansatte, arbeidsseksjoner og selskaper. Imidlertid har ansatte vanligvis motsatte syn på kommende teambuilding-aktiviteter.

Målet ditt er å lage en arbeidsrelatert leksjon fra teambuilding-aktiviteter. Forsøk å jobbe forretningsfunksjonene dine i øvelsene slik at arrangementet ikke blir sett på som bortkastet tid og har et produktivt utfall.

Teambuilding avtrykk

Denne typen aktiviteter kan ha varige effekter. Hvordan de er planlagt, henrettet og det som oppnås vil etterlate et permanent inntrykk på dine ansatte. Hvis det ikke er noe fruktbart med teambuilding-arrangementene dine, vil ansatte gi videre til hver ny leie hvor mye avfall de er. Ledelse må jobbe hardt for å overvinne dette bedriftsminnet.

Hvis hendelsene er planlagt og utført på en måte som lar folk lære og samarbeide for å forbedre seg selv, føler ansatte seg bra med seg selv og om hverandre. De vil bli bedre kjent med hverandre og ha en felles opplevelse som brakte dem nærmere.

Tillit er et av de ønskede resultatene av teambuilding. Teambuilding-arrangementer kan brukes til å bygge tillit, men bare hvis de innlemmer tillitsbyggende aktiviteter i dem. Hvis aktivitetene du planlegger er utfordrende nok og arbeidsrelaterte, vil den ansatte stoler på at du håper å bygge følge.

Risikoen for teambuilding-aktiviteter

De fleste teambuilding-økter hjelper ansatte til å bli hån mot organisasjonene sine. Dette skjer fordi teambuilding -arrangementene holdes utenfor konteksten til et selskaps kultur og metode for å drive virksomhet.

Hvis du for eksempel skulle sende folk til et kommersielt teambuilding-nettsted der de fullfører oppgaver som team, men belønner internt for selskapet ditt er individuelt basert, vil teambuilding-arrangementet ha kastet bort tid. Dine ansatte vil ikke delta i denne typen arrangementer noen gang igjen.

En hendelse som ikke bruker meningsfulle aktiviteter på arbeidsplassen, vil gi frykt og harme. Folk har en tendens til å binde seg sammen i tider med pine. Bindingene som er bygget vil være basert på delt elendighet i stedet for prestasjon med mindre det er mening i aktivitetene.

Forgir teambuilding suksess

Forsikre deg om at selskapet ditt trenger å gjennomføre teambuilding-øvelser. Bedrifter som ikke bruker team for å fullføre arbeid, kan utføre teambuilding-aktiviteter, men det bør være et verifiserbart behov for å gjøre det.

Hvis teambuilding og andre arrangementer på stedet skal tilby verdi, bør de innlemme en kultur for relevante forretningsfilosofier og verdier. Inkludert forsterkning av bedriftskultur i planlagte aktiviteter gjør det mulig for ansatte å dele sine perspektiver på kulturen. Det oppmuntrer til tanke, diskusjon og forhåpentligvis innkjøp av ansatte i selskapets lederfilosofier.

Det kan være en god idé å kommunisere ditt syn på teamarbeid gjennom motiverende sitater (sendt ut via e -post eller lagt ut i form av plakater) som en måte å inspirere dine ansatte til å jobbe unisont mot et delt mål.

Nærme teamfeil på en undersøkende måte, ikke i en anklagende. Team løser problemer og forbedrer prosesser sammen, eller mislykkes sammen. Når et team mislykkes, bør tilnærmingen fokusere på å finne prosessene eller beslutningene som førte til feilen, ikke svikt i et individ i teamet.

Mennesker som overvinner utfordringer sammen lærer å stole på hverandre raskere enn folk som bare kjenner eller jobber ved siden av hverandre. Du kan prøve å gjøre teambuilding-øvelsene mer utfordrende enn daglig arbeid. Gi teamoppgaver som andre lag jobber med.

Ansatte vil ha mer fordel av å møte arbeidsrelaterte utfordringer enn å klatre på en hindring sammen. Fjellklatringsekspedisjoner kan bygge teamarbeid, men denne tilnærmingen er mye mindre risikabel og mer fordelaktig for virksomheten din.