Lær hvordan du kan unngå feilene nye ledere gjør

Førstegangslederens rolle er farlig territorium for mange som blir utarbeidet eller forfremmet til denne vanskelige rollen, men ga liten støtte i form av trening eller coaching. Det er gode muligheter for feil og feilfyrer når rookie manager takler de helt nye utfordringene med å være ansvarlig for andres arbeid.

Selv om tidligere erfaring i en uformell lederrolle som produkt eller prosjektleder er nyttig, er det mye for den nye manageren å lære og gjøre i de tidlige stadiene av rollen. I ånden til advarsel er underarmet, her er det en viss innsikt i 10 av de vanlige feilene som nye ledere gjør tidlig i deres funksjonstid og tips for å unngå dem.

01 av 10

Føl deg presset til å bevise at de "vet alt"

Du har kanskje vekket oppmerksomhet fra toppledelsen med din tekniske eller funksjonelle kompetanse, men nå som du er i ledelse, er det på tide å fokusere på å hjelpe deg med å skape andre funksjonelle eksperter. Ja, ferdighetene som brakte deg til denne rollen er ikke ferdighetene som vil hjelpe deg å lykkes. 

Din jobb er å støtte andres innsats og støtte deres utvikling, og veilede de overordnede arbeidsaktivitetene, ikke å tjene som de facto -eksperten. Fokuser på å skape eksperter, ikke hevde som eksperten. 

02 av 10

Vis alle de har ansvaret

De som er nye i maktposisjoner føler seg ofte tvunget til å gjøre at alle vet at de har makt. Instinktet ditt er å si: "Jeg har ansvaret."Instinktet ditt er galt. 

Folk forstår at du er den nye sjefen. De leter etter veiledning, retning og hjelp, ikke din påstand om autoritet. 

I virkeligheten svekker en tvang til å gi folk beskjed om at du er sjefen. Motstå fristelsen til å kunngjøre "Jeg har ansvaret", og fokuser i stedet på å tjene tilliten til dine nye teammedlemmer. 

03 av 10

Endre alt over natten

Din antagelse om at alt som ble gjort før var galt, vil skyte din troverdighet i foten. Husk at teammedlemmene dine var en del av å lage tidligere prosesser og tilnærminger, og din tiltale av disse metodene er respektløs og til og med fornærmende for dem.

I stedet for å fokusere på hva som kan være galt, må du engasjere de nye teammedlemmene dine i å identifisere hvor de vil gjøre endringer som vil hjelpe dem å gjøre jobben sin mer effektivt og effektivt. 

04 av 10

Utvikle frykt for å gjøre noen endringer

Det motsatte av den nye manageren med feilaktig drivkraft for å endre alt er den nye manageren redd for å endre noe. Denne manageren går på eggeskall rundt teammedlemmer og prosesser og er altfor opptatt av å ruffende fjær ved å foreslå endringer. 

Hold deg ansvarlig for å ta rettidige avgjørelser. Engasjer teammedlemmene dine for å identifisere forbedringsområder og tilby støtte for ideene sine. 

05 av 10

Ikke ta deg tid til å bli kjent med sine nye teammedlemmer

Hvis du er ny i teamet, er det viktig at du utvikler tillit med medlemmene raskt. Den beste måten å gjøre dette på er å ta hensyn til dem som enkeltpersoner. Sett deg ned med hvert teammedlem og be om ideene deres og ønsket endringer.

Der det er mulig, støtte eller gi dem mulighet til å gjøre disse endringene. På riktig tid kan du diskutere deres karriere ambisjoner og ønsket neste trinn og samarbeide for å definere en utviklingsplan som beveger dem i retning av målene for lengre rekkevidde.

Hvis du har vært teammedlem og nå er manager, er det like viktig å ha disse oppdagelsesdiskusjonene. Ikke anta bare fordi du kjenner folk som teammedlemmer og jevnaldrende at du forstår deres karriere ambisjoner og ideer for kortsiktige forbedringer.

Invester på samme tid i disse innledende diskusjonene og fokuser på å bli kjent med teammedlemmene dine fra et nytt perspektiv. Vær oppmerksom på folket ditt, og de vil svare ved å ta hensyn til deg. 

06 av 10

Glem å involvere sjefen i arbeidet sitt

Du kan tro at sjefen din promoterte deg til å ta vare på arbeidet og ikke plage ham/henne med de daglige problemene. I virkeligheten er din direkte sjef en utrolig viktig interessent i din suksess og ønsker muligheter til å støtte og coache deg.

I stedet for å vise din evne til å operere uavhengig, må du sørge for å holde sjefen din anerkjent på akkurat det rette nivået. Selvfølgelig er det opp til deg å vurdere hva riktig nivå kan være.

Noen sjefer vil ha daglig kontakt. Andre foretrekker å engasjere seg etter unntak når du trenger deres hjelp på et spesifikt problem. Andre ønsker muligheten til å observere deg i aksjon. Forsikre deg om å vurdere sjefens behov for involvering i arbeidet ditt og levere deretter. 

07 av 10

Unngå å håndtere problemansatte

Nye ledere løper nesten universelt fra de utfordrende folks problemene på lagene sine. I mange tilfeller har de ikke blitt opplært i hvordan de skal levere konstruktive tilbakemeldinger, og de er unødvendig bekymret for at eventuelle kritiske samtaler vil gjøre folk mot dem. 

I virkeligheten følger alle den nye manageren nøye for å se om hun vil takle de tøffe folkutfordringene på teamet. Å ignorere disse problemene undergraver lederens troverdighet. Derimot tjener det på en betimelig, profesjonell måte å styrke troverdigheten til den nye manageren. 

Ikke la de utfordrende menneskene problemene somle seg. Lær og øve på kunsten og prosessen med å levere effektive, konstruktive tilbakemeldinger og fremmede fremover. Husk at alle ser på.

08 av 10

Er redde for å la alle se at de er mennesker

Tendensen til nye ledere er å falsk tro at ethvert tegn på svakhet vil undergrave deres autoritet. I virkeligheten leter teammedlemmene dine etter tegn på at du er autentisk som leder.

I stedet for å gjemme eller unngå feilene dine, innrømmer du dem foran og bruk dem som undervisningsmomenter. Din visning av ydmykhet vil få støtte til deg i din rolle som manager.  

09 av 10

Glem å beskytte folket sitt

Ingenting gir støtte og troverdighet enn tilliten som er tjent ved å sikre at teammedlemmet forblir trygt. Det er mange muligheter hver eneste dag for å beskytte teammedlemmene dine mot uønskede distraksjoner og noen av de politiske maskineringene i andre grupper. Når teamet forstår at du har ryggen, vil de samle rundt deg som manager. 

10 av 10

Unnlater å følge "Coach's Credo"

Når ting går bra, er det på grunn av teamet. Når de går galt, er det fordi du mislyktes. Leve til denne credo og din troverdighet med teammedlemmene dine vil sveve. 

Bunnlinjen

De fleste nye ledere går inn i en eller flere av feilene ovenfor. Og selv om du ikke kan lære å administrere eller lede fra en bok eller blogg, kan du få kritisk kontekst for hva du skal unngå og hva du skal gjøre. Berom advarsel er underarmet!