Ledelsen betyr mest i motivasjon

Motivasjon er det kraftigste verktøyet som ansatte bringer på jobb. Det er også det kraftigste verktøyet for å bringe dem i arbeid. Ledelsesrollen for å stimulere motivasjon gjennom delt visjon og kommunikasjon er den grunnleggende ferdigheten som store ledere bringer til arbeidsplassen.

Eiere og ansatte i lederroller kan lære å inspirere motivasjon gjennom enkle handlinger som å ta vare på ansatte, investere i dem og etablere en kultur for å utvikle tillitsfulle forhold til en givende arbeidserfaring.

Ledelse gjennom motivasjon

Ledelse i organisasjoner har viktige roller å spille når du utvikler et klima som bidrar til å skape motivasjon. Det er mange faktorer som vil gjøre eller bryte motivasjonen til ansatte.

Det rette miljøet for motivasjon må først opprettes. I dette miljøet vil en kultur av storhet må fremmes og omfavne. Ansatte bør belønnes for prestasjoner på en måte som betyr noe.

Skape miljøet

Det rette miljøet for å fremme motivasjon er ikke vanskelig å skape. Miljøet må først og fremst være sentrert rundt å ha det bra på jobben. Dette betyr ikke at ansatte trenger å skildre en falsk følelse av lykke eller få inn kaker hver dag.

Det betyr ganske enkelt at det skal være ok å le og ha noen få tilfeldige samtaler eller tillate noen nære arbeidsforhold som dine ansatte kan se frem til.

Vis dine ansatte takknemlighet for arbeidet de gjør. Hver ansatt (forhåpentligvis) vil gi bidrag til selskapet. Det vil alltid være topputøvere og gjennomsnittlige utøvere.De bør alle få en viss anerkjennelse for arbeidet de gjør.

Husk imidlertid, det er færre topputøvere enn det er gjennomsnittlige utøvere. Det meste av arbeidet vil bli gjort av dine gjennomsnittlige utøvere, så ikke glem dem når du deler ut takk og håndtrykk.

Forsikre deg om at organisasjonen din er målrettet. Alle ansatte skal jobbe mot et mål. Hvis det ikke er noe mål for dem å jobbe mot, hvorfor er de der der? Hver avdeling skal ha mål som er fordelt på mål per seksjon, deretter til ansattes mål.

Når utfordrende mål er oppfylt, vis din takknemlighet, og sett deg deretter flere mål. Mellom målsettingen og feiringen, sørg for at du har etablert et miljø der ansatte oppfordres til å vokse. Alle har forskjellige evner, så å gi ytelseskriterier og retningslinjer med regelmessig tilbakemelding vil avle vekst og motivasjon.

Skape en kultur av storhet

Storhet er i betrakterens øye. En kultur for storhet blir sett på som sådan gjennom de ansattes øyne. Siden ansatte er så kritiske for definisjonen av en organisasjons kultur, bør en stor kultur være en som fokuserer på selskapets ansatte.

For å fokusere på dine ansatte, bør politikk implementeres som lager programmer som utvikler ferdighetene og talentene dine ansatte har. Virksomheten din trenger disse ferdighetene, så det er fornuftig å ta vare på de som bringer dem inn i organisasjonen din. Et belønningssystem bør opprettes og implementeres. Ledere, ledere og ledere bør alle omfavne belønningssystemet og sikre at det følges gjennom med.

Ansattes belønningssystem

Folk elsker å fullføre oppgaver, fullføre mål, jobbe med å utfordre prosjekter og motta ikke bare priser for det, men følelsen de får fra å lykkes. Belønningen fra ledelsen er en fin gest, men anerkjennelsen fra jevnaldrende sammen med ledelse er mest ettertraktet.

Å bli betraktet som en gjører, en ekspert, en bidragsyter av ens jevnaldrende og ledere er en av de ultimate belønningene. Dette faller i tråd med begrepet sosiale belønninger, der sosiale interaksjoner brukes til å forbedre følelsen av verdt. Mennesker, som sosiale skapninger, trives med sosial anerkjennelse. Studier begynner å vise at monetær anerkjennelse, selv om de fremdeles er verdsatt, ikke er så motiverende for ansatte som en gang tenkte.

Fremmedgjøring av ansatte

En feil som ikke er gjort av ledere, er å få en ansatt til å føle seg fremmedgjort ved å berende dem. Hvis ansatte konstant blir berget, skrek av eller gjort det som om arbeidet deres ikke spiller noen rolle, vil det ikke være noen motivasjon for dem å komme på jobb eller utføre noe mens du er der.

Verdier og syn

Mange ledere oppretter visjonsuttalelser og har et bilde i hodet på det de ser at selskapet deres skal være. En hurtiglesing gjennom mange uttalelser om bedriftens visjon vil demonstrere hvordan de vil at forbrukere, investorer og andre skal se dem. De fleste vil ikke si noe om en visjon for sine ansatte.

Verdiene du gir i dine ansatte med den visjonen du har om selskapet ditt, vil være en tidløs motivator. Når du skaper visjonen til selskapet ditt, må du huske å inkludere verdiene du har, samt verdien de ansatte har for deg.

Å inkludere dine ansatte i visjonen for selskapet ditt kan bidra til å fremme et motiverende miljø og kultur verdt å jobbe for. Det eksisterer mange definisjoner for en visjon og oppdragserklæring, og mange selskaper har dem. Dessverre nevner ikke mange av disse uttalelsene noe som ligner på å være et flott sted å jobbe.