Administrere fusjoner med hell

Fusjonsmani er et raseri som ikke avtar. Når næringslivet fortsetter å finne likesinnede organisasjoner for å slå seg sammen basert på deres komplementære evner, må vellykkede ledere lære å styre gjennom forandringens uro.

Mens de er om de økonomiske aspektene ved fusjoneringsselskaper, til det menneskelige elementet. Ledelsen må være dyktig til å jobbe med alle menneskene som er involvert i den nyvunne operasjonen.

Sentrale elementer i en vellykket firmafusjon

Menneskelige ressurser guru jeffrey sonnenfeld sier i Ottawa Citizen Online artikkel "Administrere konsolidering etter fusjon:" Ta minst like mye tid som du tilbringer med dine økonomiske analytikere og bruk den med dine ansatte. Folk bryr seg om hvor de jobber. Gjør dem til strategiske partnere.

Nedenfor er noen forslag til hvordan de skal administrere personalet i et nylig sammenslått selskap:

Få folk til å snakke

Ta alle menneskene i begge selskaper sammen så tidlig som mulig. Åpent og ærlig diskuter de opplevde fordelene med fusjonen. Hvis selskap A har styrke i salg og det absorberer selskap B på grunn av sistnevntes distribusjonsnettverk, må du sørge for at distribusjonsfolket i selskapet lytter til (og lær av) deres kolleger i selskap B. På samme måte trenger selskap Bs salgsstyrke å lytte til, og selgere i selskap A.

Kutte personalet på en god måte

Til tross for din beste innsats for å gjøre dine ansatte til strategiske partnere i virksomheten, vil det være en overlapping i menneskelige ressurser. Som leder, reduser antall personer som jobber for det nye selskapet på grunn av kostnadsbesparelsene som ligger i å kombinere overflødige oppgaver. Tanken er å gi slipp på de personene som er minst utstyrt for å bidra, sørg for at du ser på begge selskapenes ansatte likt mens du er de "beste" menneskene du ikke vil miste en flott person fra selskap B, slik at du kan beholde en middelmådig person fra selskap a.

Vær ærlig og på forhånd

Folk setter pris på ærlighet selv i en gang. Selv om det er smertefullt for noen ansatte å finne ut at de vil være ute av en jobb, er det mye snillere å la dem høre om det på forhånd enn å finne en "rosa slip" i deres neste lønnsslipp. 

Husk: Folk kjører selskapet 

Artikkelen "Fusjoner og anskaffelser: Den menneskelige ligningen fra endringsledelsesgruppen sier:" Progressive selskaper har innsett at en fusjon bare er i navn uten den positive støtten

Å slå sammen to selskaper med sine forskjellige retningslinjer, prosedyrer og kulturer kan være en kilde til stress for alle involverte. "Overlevende" fra begge selskaper må forholde seg til nye mennesker, nye prosedyrer, muligens mer arbeid og medarbeidere som hadde blitt nær som familiemedlemmer.

Som leder må du være realistisk i arbeidsflytplanleggingen. Plan for at folk skal være mindre produktive enn normalt mens de takler endringene. Forvent å miste noen gode mennesker som ikke er komfortable med den nye organisasjonen. Gi deg selv og avdelingen din tid til å jobbe gjennom endringene og komme tilbake til full fart.

Avdelingsperspektiver

En fusjon påvirker forskjellige funksjoner annerledes. Hver funksjon er viktig for suksessen med en fusjon. Tenk på måten en fusjon påvirker disse andre avdelingene, og bruk deretter disse leksjonene for å minimere de samme effektene i avdelingen din:

• IT/IS/MIS: Fusjonerte selskaper kan trenge å få sine systemer harmonisert på rekordtid, og jevn integrering av driften kan være kritisk for selskapets nye offentlige image.
• Menneskelige ressurser/HR/personell: Den første utgaven som løses er om du skal kombinere selskapets HR -funksjon med det sammenslåtte selskapets. Svaret ditt i de fleste tilfeller vil være ja.
• Produktstyring/drift/markedsføring: At etter en større fusjon er produktstyringsfunksjonen i det kontrollerende selskapet fra Stride litt.

Gjøre som man sier

Engasjerte ledere tror virkelig at folk er deres viktigste eiendel og trenger å behandle dem. En fusjon eller et anskaffelse gir ledere en mulighet til å utmerke seg i rollene sine ved å være ærlige med sine ansatte, holde dem informert og gi dem all informasjonen de trenger så tidlig som mulig. Hvis du husker disse tingene, vil du ende opp med å holde flere av de gode menneskene fra begge selskapene.