MPA -grad vs. CPM -betegnelse for offentlige arbeidere

En av de vanlige måtene offentlig ansatte fremmer karrieren på er å forfølge gradsstudier eller profesjonelle sertifiseringer. Noen karriereveier egner seg til spesifikke grader eller sertifiseringer. For eksempel vil en Master of Public Health (MPH) grad være gunstig for noen som søker en seniorstilling i helsepolitikken.

For de som ennå ikke har en spesifikk grad eller sertifisering som vil hjelpe dem med å fremme karrieren, er det å tjene en sertifisert offentlig leder (CPM) -betegnelse eller en MPA -grad som kan være til fordel for enhver offentlig ansatt som ønsker å stige gjennom gradene.

Et vanlig valg som arbeidere i alle nivåer av myndigheter står overfor er om de skal forfølge en MPA -grad eller en CPM -betegnelse. Her er de viktigste faktorene som spiller inn i dette valget.

Stadier av regjeringskarrierer

Regjeringsarbeidere sent i karrieren har en tendens til ikke å søke avanserte grader eller sertifiseringer. De har så mye erfaring at initialer bak navnet deres ikke gir dem et ben i regjeringens ansettelsesprosess. De som er tidlige i karrieren og midt i dem, har imidlertid en tendens til å forfølge avanserte grader og sertifiseringer.

Midt-karrieren offentlig ansatte graviterer mot CPM-sertifiseringen. Disse menneskene har nok erfaring til å legitimt søke om ledende stillinger, men vil se mer attraktive ut for ansettelsesledere hvis de hadde en avansert grad eller profesjonell sertifisering oppført på jobbsøknaden. Alle ting er like, en sertifisering kan presse en kandidat over en annen og utgjøre forskjellen mellom å få et intervju og bli fjernet fra ansettelsesprosessen.

Yngre arbeidere har en tendens til å gå i grad av grader. Disse menneskene er vant til å oppfylle kravene som er lagt ut av professorer og er kjent med de byråkratiske prosessene universiteter setter studentene sine gjennom. Ansatte i midten av karrieren blir noen ganger skremt av utsiktene til å gå tilbake til skolen. De har ikke tatt formelle klasser i kanskje tiår og vet ikke hvordan de vil assimilere seg selv til et doktorgradsprogram.

MPA og CPM tidsforpliktelser

MPA-programmer tar omtrent to år å fullføre en heltidsplan eller omtrent tre år på en deltidsplan. Noen universiteter krever at MPA-studenter deltar på heltid og tilbyr bare klasser om dagen. Det er klart at dette ikke fungerer for de aller fleste regjeringsarbeidere. Dette er grunnen til at flere og flere universiteter har begynt å tilby klasser på kvelder og helger. Dette er mer gunstig for deltidsskoleplanen Regjeringsarbeidere trenger.

I likhet med MPA -programmer, tar CPM -programmer to til tre år å fullføre; Imidlertid er tidsforpliktelsen i løpet av de få årene betydelig mindre. Deltakerne møtes en dag eller to per måned. Regjeringsorganisasjoner lar personalet bruke arbeidstid til å delta på slik opplæring fordi innholdet ansatte lærer kan brukes direkte på jobbene sine. Selv om det å bruke materiale med en gang kan virke som en tilleggsfordel, er det virkelig en primær fordel. Deltakerne kan umiddelbart vise lederne sine hvordan programmet påvirker arbeidsytelsen og forbedrer ledelsesferdighetene sine.

Kostnaden for MPA- og CPM -programmer

Noen offentlige organisasjoner betaler for at ansatte skal ta kurs innen MPA- og CPM -programmer. Når myndighetsorganisasjoner refunderer college -kurs som de innen MPA -programmer, krever noen at ansatte skal forbli i organisasjonen i en spesifikk periode. Ellers må den ansatte betale organisasjonen for undervisning betalt. Ansatte må bestå et kurs før en arbeidsgiver refunderer det for det.

Hvis noen som vurderer et MPA- eller CPM -program, ikke vil bli refundert av en arbeidsgiver, blir kostnadene et stort hensyn. MPA -programmer er mye dyrere enn CPM -programmer.

Prestisje nivå

Som nevnt tidligere, krever MPA -programmer et større tidsforpliktelse enn CPM -programmer. Tilsvarende krever MPA -programmer også større innsats. Fordi MPA -programmer krever mer krefter enn CPM -programmer, er MPA -grader mer prestisjetunge enn CPM -betegnelser. Dette minimerer ikke verdien av en CPM -betegnelse, men den legger en høyere verdi på MPA i hodet til ansettelsesledere.