Ikke-monetære og rimelige fordeler og fordeler for ansatte

Å gi ansattes insentiver er avgjørende for suksess i virksomheten, men selskapet ditt trenger ikke å utvide budsjettet eller dele ut kontanter for å gi noe meningsfylt. Ofte er gjennomtenksomhet en kraftigere faktor for å bestemme hvilke ansatte som fordeler de skal tilby enn ren pengeverdi. Målet er å skape et kollektivt miljø for å motivere takknemlighet. Lær hvordan du konsekvent kan tilby verdifulle ikke-monetære eller lavere kostnader fordeler og fordeler for alle ansatte i din omsorg, uansett virksomhetens marked eller størrelse.

Hvorfor du bør tilby ansattes belønning og insentiver

Ansattes takknemlighet kan gjøre eller bryte virksomheten din. Forfatter og motivasjonshøyttaler Simon Sinek sa det godt: “Kunder vil aldri elske et selskap før de ansatte elsker det først.”Rollen som takknemlighet i et forhold mellom selskap og ansatt kan ikke overdrives. I følge en undersøkelse utført av anerkjennelsesverktøyprodusent Attacoin av over 500 heltidsansatte over hele U.S., 88% sa at det er viktig at arbeidsgivere belønner ansatte for godt arbeid, selv om bare 36% delvis var enige om at "takknemlighet er best demonstrert med penger.I mellomtiden fant Deloitte i sin globale Human Capital Trends -undersøkelse av toppledere i 2019 at færre enn halvparten av respondentene følte at belønningsprogrammene deres var på linje eller var på linje med overordnede organisatoriske mål. 

Å belønne ansatte motiverer dem til å bli og fortsette å bidra til selskapet ditt. Mangel på anerkjennelse fra arbeidsgivere er en av de viktigste grunnene til at ansatte slutter.

Bli kreativ med det du har

En effektiv måte å tilby ansattes fordeler uten å utvide budsjettet ditt på er ved å tilby varer og tjenester direkte fra selskapet ditt.Å bruke det du allerede har for å sette pris på at arbeiderne dine er et elegant forretningsflytting. Her er noen eksempler på hvordan du kan levere ønskelige fordeler uten å bryte banken.

“På huset” fordeler

Finn kreative interne måter å belønne ansatte for deres bidrag til velvære i selskapet ditt. Hvis virksomheten din er finansfokusert, kan dette bety å tilby gratis økter med en finansiell rådgiver. Hvis virksomheten din er detaljhandelsdrevet, kan rabatter på varer eller tidlig tilgang til salgsartikler ofte være folkemengder når det gjelder ansatte fordeler.

Ekte, rettidig anerkjennelse

Studier har vist at ansattes anerkjennelse kan føre til et løft i både moral og oppbevaring.Hvis en ansatt har gått utover selskapet, bør virksomheten uttrykke takknemlighet raskt på en håndgripelig, individualisert måte. Noen eksempler inkluderer: 

• Å gi på stedet takk
• Oppmuntrer til peer-to-peer anerkjennelse 
• Legge ut et rop eller varsel i bedriftens nyhetsbrev eller nettsted.  

Ansattes anerkjennelse trenger ikke å være forseggjort; Selv noe som en enkel, håndskrevet takkekort-så lenge det er personlig-går lenger enn du tror.

Planlegg fleksibilitet

En enkel, men effektiv ansattes fordel som en virksomhet kan tilby, er større tid og planlegger fleksibilitet. Hvis du ikke allerede har gjort det, bør du vurdere disse alternativene for virksomheten din:

• Utvide ansattes time-off forespørselsgodtgjørelser, som viser din støtte til og forståelse av balanse mellom arbeid og liv og liv 
• Implementering av en online planleggingsplattform for å effektivisere planjusteringsforespørsler 
• Å gi mer generell pausetid (for eksempel fant en fersk undersøkelse av Draugiem -gruppen at de mest produktive arbeidstakerne er de som kan ta regelmessige og hyppige pauser, og jobber i "sprint" på 52 minutter på, 17 minutter fri.)

Lett økonomisk stress

En virksomhet kan vise at den setter pris på sine ansatte og bryr seg om deres økonomiske stabilitet uten nødvendigvis å måtte stole på økonomiske belønninger. En måte er å optimalisere deres eksisterende lønn. For eksempel tilbyr Square, Merchant Services og Mobile Payment Company, tilgang til tidlig lønn til ansatte til sine kjøpmenn gjennom det det kaller on-demand Pay. Med dette alternativet tillater Square kvalifiserte ansatte av sine selgere å overføre opptil 50% av den opptjente lønnen til $ 200 per lønnsperiode-og få pengene sine sendt øyeblikkelig til sin kontantapp eller et koblet debetkort.

Denne rettidige handlingen kan ha en todelt positiv effekt av å lette økonomiske byrder og inspirerende ansattes lojalitet. I tillegg til tidlig lønnstilgang, kan du oppfordre personalet til å dra nytte av gratis økonomisk rådgivning, gi tilgang til budsjettering og økonomiske utdanningsressurser, eller hjelpe dem med å sette opp sparefondskontoer hvis de ikke allerede har gjort det. 

Forbedre ansattes opplevelse på jobben

Noen ganger kan det hende du faktisk må bruke litt penger på å belønne personalet. Få det til å telle ved å lede disse midlene til meningsfulle områder. Utvikle en helhetlig forretningspraksis ved å holde ansattes mentale og fysiske behov i tankene mens du leverer ressurser, tilbyr fordeler og utforming av arbeidsmiljøet. 

Støtt mental helse

Ansattes utbrenthet og stress har vært en altfor vanlig forekomst på arbeidsplassen-spesielt fra sent.Å adressere mental helse i form av trening, utdanning og støtte kan være effektive, budsjettvennlige løsninger. Det kan være så enkelt som å planlegge regelmessige innsjekkinger med kollegene og ansatte, spesielt hvis de jobber hjemme. Start og oppretthold en samtale med dem om deres nylige arbeidsmengder, miljøstressorer og aktuelle bekymringer.

Gjennomfør “Stay Interviews” for å sikre at du forstår hva dine ansatte trenger fra arbeidsplassen deres.Hvis det merkes at arbeidskvaliteten eller effektiviteten deres har gått ned, kan du vurdere å tilby mer personlig coaching. Hvis de er i en ny rolle og flunder, ikke vent til de "synker eller svømmer"; Gi ekstra trening og tid for dem å tilpasse seg sine nye oppgaver.

Oppmuntre til fysisk velvære

Det fysiske miljøet som dine ansatte jobber i kan ha en betydelig innvirkning på produktiviteten.I følge Harvard Business Review viste faktisk ansatte med mer kontroll over arbeidsmiljøene betydelig mer produktivitet enn de som ikke fikk lignende frihet.Det krever sjelden urimelig innsats eller økonomi for å vurdere ansattes innspill når det gjelder strukturering av et arbeidsmiljø.

Å bruke en rimelig del av budsjettet på å kjøpe bedre kontorstoler, personalisering av arbeidsområdet, tilby snacks og drikke, oppgradering av utstyr, male veggene en bedre fargetone eller forbedre belysningen kan gå langt i retning av å få arbeiderne dine til å føle seg mer rolig. 

Bygg et støttesystem og anerkjenner milepæler

Mange mentale helseorganisasjoner har gratis guider for å hjelpe arbeidsgivere å lære å støtte og oppmuntre ansatte. Hvis ansatte har optimale kvoter for arbeid, føler seg trygge på sine evner, ikke blir utbrent og er i stand til å ha sunne saldo på arbeidslivet, vil det sannsynligvis bli forbedring av produktiviteten deres. Å samarbeide med et lokalt sykehus for gratis rådgivningsøkter, oppmuntre til jevnaldrende støtte og tilby mentorøkter er utmerkede måter å sikre at personalet føler seg verdsatt og støttet. 

Husk i tillegg å anerkjenne viktige milepæler, ansattes bursdager og arbeidsjubileum. Å kjøpe en hardtarbeidende teamkaffe eller desserter for å feire et prosjekt fullføring er en enkel måte å fremme arbeidsplassen kameratskap.

Koble til å jobbe med det de elsker

Veldedige årsaker

Be de ansatte om årsaker og veldedige organisasjoner de bryr seg om og velger en eller flere for å matche støtte for hele året. Forsikre deg om at årsaken stemmer overens med virksomhetens verdier og mål. 

Frivillig arbeid

Et annet alternativ er å planlegge en fridag for personalet å bruke tid på frivillighet for et lokalt veldedighetsarrangement eller nonprofit i nød. 

Frivillighet er kjent for å forbedre tilliten (empati for fremmede utløser tilkoblingsbyggende hormon, oksytocin) og lavere stress. Det kan også øke moralen gjennom sosial identitetsbygging ved å støtte en sak som de ansatte bryr seg om sammen. 

Ansatte må ønske fordelene

Noen tradisjonelle insentivprogrammer kan bare inspirere til midlertidig etterlevelse og lojalitet og kan ikke motivere personalet på lang sikt.Hvis fordelene som tilbys er for små, uønskede, utdaterte eller forårsake mer arbeid for å oppfylle dem, kan de slå tilbake. Tenk i stedet på kreative måter å tilby fordeler som viser takknemlighet for personalets harde arbeid, inspirere selskapets lojalitet og oppmuntre til stolthet i deres bidrag. 

Før du går videre, kan du imidlertid stille deg noen spørsmål:

• Er de nåværende insentivene rettferdig, konkurransedyktig og passende?
• Finner ansatte fordelene eller fordelene som er meningsfulle for deres arbeid eller personlige liv?
• Hva som kan gjøres annerledes for å tilby bedre ansattes belønninger?

Regelmessig revurder effektiviteten og ønskeligheten og via anonyme ansattes undersøkelser, for eksempel av de nåværende fordelene og fordelene som tilbys, og juster basert på tilbakemeldingene du mottar. Å motta en hvilken.