Oversikt over anerkjennelsestittelen som First Vice President in Finance

I store deler av finanssektoren, med spredning av visepresidenter, er variasjoner i denne stillingen blitt opprettet for å betegne høyere rangering av visepresidenter. Jobbtitler og konvensjonene som omgir dem kan variere mye mellom firmaer, spesielt i sikkerhets- og banknæringen. Faktisk kan noen firmaer ikke tilby en første visepresidenttittel i det hele tatt. Men tradisjonelt er første visepresident - også kalt en første VP eller FVP - en av disse, vanligvis sett i megling, verdipapirer og investeringsbankfirmaer. En første visepresident overvåker vanligvis en liten, men spesielt viktig gruppe av andre ansatte.

Den første VP kan være en anerkjennelsestittel som kommer som et resultat av en kampanje på plass i stedet for i henhold til en kampanje til en høyere rung på firmaets ledelsesstige. Andre firmaer kan plassere stillingen høyere eller lavere i lederhierarkiene sine enn sine jevnaldrende i bransjen, relativt til andre variasjoner på VP -tittelen.

Ekvivalens mellom jobbene

Anerkjennelsestitler er ikke nødvendigvis knyttet til ditt sted i firmaets hierarki, jevnaldrende i organisasjonskartet kan ha titler med varierende prestisje. For eksempel vil en divisjonskontroller i et Matrix -rapporteringsforhold til bedrifts finansdirektør (Solid Line) og Divisional Head (stiplet linje) sannsynligvis ha sin anerkjennelsestittel bestemt av bedriftens finansdirektør. I mellomtiden vil hans eller hennes jevnaldrende i divisjonen, bestående av forskjellige hoder for forretningsenhet, ha titler satt av divisjonshodet. Dermed kan du ha en sak der for eksempel divisjonens finansdirektør bærer en første VP -tittel, mens de jevnaldrende som er sjefer for forretningsenheter vil ha høye senior VP -titler.

Demotions

Selv om retningslinjer kan variere mellom firmaer, vil han eller hun normalt når noen har fått en bestemt anerkjennelsestittel, beholde den selv etter å ha lidd en nedgang. I et faktisk tilfelle hadde en divisjons finansdirektør alvor. Han ble holdt høyt av divisjonslederen som han hadde et stiplet linjerapporteringsforhold som divisjonskorp. Han ble en produktsjef som rapporterte til en av forretningsenhetslederne som tidligere var en av sine jevnaldrende, mens han var divisjons finansdirektør. Han beholdt imidlertid sin første VP -tittel, som faktisk var mer passende for hans nye stilling enn for sitt tidligere innlegg.

I en fotnote til dette tilfellet var bedriftens finansdirektør besatt av styringsrapporteringsformater og fargerik grafikk. Divisjons finansdirektør var ikke, å være mer opptatt av nøyaktigheten og relevansen av dataene som ble presentert der. Da bedriftens finansdirektør insisterte på å inkludere villedende og dårlig tenkt statistikk i rapportene hans, og ikke var skarp nok til å forstå de klare, kogente argumentene mot dem som hans underordnede tilbød, ble dette en årsak til stor frustrasjon for sistnevnte og førte til en veldig anstrengt forhold som endte i hans utstråling.