Rollen som teamengasjement i teambuilding

Dybden i engasjementet fra teammedlemmer til å samarbeide effektivt for å oppnå målet for teamet er en kritisk faktor i teamets suksess. Forholdet teammedlemmer utvikler seg ut av dette engasjementet er nøkkelen til teambuilding og teamsuksess.

Du må svare på en serie spørsmål for å vurdere forpliktelsesnivået til teammedlemmer for å jobbe med et team.

Teamvalg

Ønsker teammedlemmer å delta på laget? Oppfatter de at de hadde et valg om å jobbe med et bestemt team?

Å tappe inn en ansattes forpliktelse er mye enklere hvis de deltar etter valg. Når det er mulig, anbefales frivillig teamdeltakelse sterkt. På alle sosiale team og arbeidsteam som er tillegg til en ansattes kjernejobb, bør ansatte velge å delta.

Selv deltakelse på et obligatorisk team som er en del av en ansattes kjernejobbbeskrivelse, gir mer forpliktelse når de ansatte på teamet får mulighet til å sette retning, etablere mål og ta valg.

Arbeid er oppdragskritisk

Tror teammedlemmer at teamoppdraget er viktig? Er medlemmer forpliktet til å oppnå teamoppdraget og forventede utfall? Er å utføre oppdraget sitt kritisk for at organisasjonen deres oppnår sitt oppdrag? Teammedlemmer trenger å se og få en forbindelse.

Teammedlemmer vil føle seg som om de er en del av noe større enn seg selv. De må forstå hvor teamoppdraget deres faller inn i den større organisatoriske ordningen, den generelle ledelsesvisjonen. Alle ansatte ønsker å føle seg som om arbeidet deres er viktig i den totale ordningen for virksomheten.

Ingen ansatte ønsker å jobbe med et team som de ikke føler har en verdsatt kunde, en viktig oppgave og en forretningskritisk grunn til eksisterende. Teamengasjement kommer fra teammedlemmer som kjenner de forventede resultatene og hvor resultatene passer inn i hele organisasjonens strategiske plan.

Teammedlemmer føler seg verdsatt

Opplever teammedlemmer at deres tjeneste på teamet er verdifull for organisasjonen og for sine egne karrierer? Føler de at deres deltakelse fremmer karrieremulighetene og gir positiv oppmerksomhet til bidragene deres? En dobbel gevinst oppnås hvis teammedlemmer finner seg verdsatt av organisasjonen og også mottar tilleggsfordeler.

Disse tilleggsfordelene kan omfatte å vokse og utvikle sine ferdigheter og karriere ved å delta i teamet. Å lage nye kontakter og kanskje å finne nye mentorer som er forpliktet til deres vekst er også et pluss.

Å tiltrekke seg oppmerksomhet fra avdelinger og seniorledere som den ansatte vanligvis ikke samhandler, vil også legge til den ansattes følelse av organisasjonen verdsatt av organisasjonen. Ytterligere tilleggsfordeler for teammedlemmene kan også oppstå hvis medlemmet har muligheten til å lede teamet, opptre som notataker, lede teammøtene, lede idédugnad og lette møter.

Dette er alle ferdigheter som vil fremme teammedlemens karrieremuligheter. Dermed er det verdt tiden sin å lære dem.

Utfordringen, spenningen og muligheten

Er teammedlemmer begeistret og utfordret av teamets mulighet? Ser de og forstår at det er en mulighet til å vokse, bidra, tiltrekke seg oppmerksomhet og skinne? I så fall blir sjansene for deres forpliktelse til prosessen og resultatene forstørret.

Ansatte ønsker å våkne opp hver morgen og føle seg begeistret og optimistiske om hva de vil takle på jobben den dagen. Dette er så mye bedre enn å våkne opp å hate jobben sin og dra seg inn på arbeidsplassen. Hvordan organisasjonen nærmer seg, rammer og tildeler muligheten kan ha stor innvirkning på utfordringen og spenningen som teammedlemmer opplever opplever.

Anerkjennelse 

Har organisasjonen din en oversikt over å gi anerkjennelse for vellykkede team og deres prosjekter? Nesten alle liker en form for anerkjennelse. Forsikre deg om at gjenkjennelse er tilgjengelig på vellykkede milepæler også.

Dette spørsmålet blir stilt gjentatte ganger i organisasjoner. Med så mange ansatte som bidrar med bra, og til og med stort arbeid, hvorfor blir anerkjennelse så sparsomt tilført? Ansatte ønsker og trenger å føle at deres beste arbeid blir anerkjent og verdsatt.

Hvis manageren deres gjenkjenner vellykkede milepæler i teamets fremgang, vil de ansattes forpliktelse til teamet og prosjektet øke deretter.

Disse fem hovedspørsmålene har mange kryssegenskaper i svarene, men det er verdt å skinne søkelyset på hver av dem hver for seg på grunn av den rollen de spiller i lagets engasjement.

Vær oppmerksom på disse områdene og til tilleggsanbefalingene i alle komponentene som er foreslått for vellykket teambuilding. Jo mer du kan fremme det aktuelle miljøet for teamsuksess, jo bedre vil teamene dine prestere, og de vil velte mindre i dysfunksjonell oppførsel som drar hele organisasjonen din ned.