Se de 14 beste måtene for arbeidsgivere å utvikle sine ansatte

Riktig ansattes opplæring, utvikling og utdanning gir til rett tid store utbetalinger for arbeidsgiveren i økt produktivitet, kunnskap, lojalitet og bidrag fra ansatte. Lær tilnærmingene som vil garantere at din opplæring og ansattes utvikling gir avkastningen på investeringen din.

"Organisasjoner fortsatte å foreta sunne investeringer i ansattes læring i 2016, finner" Association for Talent Development's "2017 State of the Industry Report, som ble sponset av LinkedIn Learning and Study.com. Organisasjoner brukte $ 1.273 per ansatt i 2016 på direkte læringsutgifter, sammenlignet med $ 1.252 i 2015.""

Dette tallet fanger opp design, administrasjon og leveringskostnader forbundet med læringsprogrammer, inkludert lønnen til talentutviklingspersonell.

Organisasjoner fortsetter å utvise en forpliktelse til opplæring og utvikling og læring av ansatte. I følge rapporten vokste også gjennomsnittlig antall formelle læringstimer som investerte i ansatte, til 34.1 timer i 2016. Dette tallet var opp fra 33.5 timer i 2015. 

Dette er det fjerde året på rad som registrerer en økning i både de direkte læringsutgiftene fra arbeidsgivere og antall læringstimer som er opplevd per ansatt.

Flere funn fra tilstanden til treningsbransjens rapport

ATD -rapporten forteller deg også følgende om opplæring av opplæring av ansatte, leveringsmetoder og hvilken opplærings- og utviklingsutdanning dekket.

• De tre beste områdene for treningsinnhold i 2016 var ledelsesmessige og tilsyn (14 prosent), obligatorisk og etterlevelsesopplæring (11 prosent), og prosesser, prosedyrer og forretningspraksis (10 prosent).
• Teknologibasert læring utgjorde 45 prosent av læringstiden som ble brukt, opp fra 41 prosent i 2015.
• 13 prosent av direkte læringsutgifter gikk til refusjonsprogrammer for undervisning.
• Gjennomsnittlig kostnad for hver læringstime reduserte litt fra $ 82 til $ 80.

Ansattes opplæringsleveringsmetoder

Arbeidsgivere brukte klokt sine opplærings- og utviklingsmidler i diversifiserte metoder for å trene presentasjoner for å imøtekomme behovene til sine ansatte.

• Instruktørledet, live ansikt til ansikt i klasserommet var leveringsmetoden valgt for 49 prosent av læringstiden i 2015. 
• 26 prosent av direkte læringsutgifter gikk til outsourcede eller eksterne aktiviteter. ("I 2015, for den gjennomsnittlige organisasjonen, gikk 28 prosent av direkte læringsutgifter til outsourcede eller eksterne aktiviteter (som inkluderer konsulenttjenester, ekstern innholdsutvikling og lisenser, og workshops og opplæringsprogrammer levert av eksterne leverandører), i likhet med tidligere år.")
• Læring på jobb var en sentral del av de ansattes utviklingserfaringer; Læring som oppstår under arbeidet ble understreket tungt i to tredjedeler av deltakende organisasjoner. ("Over 60 prosent av arbeidsgiverutgiftene ble investert i interne utgifter som video, manualer, treningsbehovsvurdering og trenerlønn.")

Å sikre at bruk av opplæring er gunstig for organisasjoner

Med denne investeringen på timer og dollar i ansattes utvikling, må organisasjoner sørge for at investeringene deres er kloke. Hver ansatt i hver organisasjon har forskjellige behov for opplæring. De har forskjellige opplæringsmåter som de kan lære mest vellykket.

Ansatte har forskjellige forventninger fra utviklingsmuligheter. Men flertallet av dine ansatte forventer at du vil investere i deres langsiktige utvikling. I følge ATD 2015 -studien økte direkte utgifter til ansattes utvikling i prosent av lønn fra 4 til 4.3 prosent.

Viktige aspekter ved ansattes utvikling og opplæring

Hvordan opplæringsbehov bestemmes, hvordan opplæring blir sett av ansatte, og hvordan opplæring blir levert blir kritisk viktige problemer. Treningstrender og metoder for å få kunnskap, annet enn tradisjonelle klasseromspresentasjoner, for eksempel coaching og veiledning, ta sentrum.

Ny ansattes orientering, eller ny ansatt ombord, er en viktig faktor for å hjelpe nye ansatte med å treffe bakken.

Opplæring som hjelper hver ansatt å utvide sine ferdigheter og kunnskaper for bedre å utføre sin nåværende jobb blir verdsatt som en fordel. Muligheten for utvikling øker også ansattes lojalitet, og dermed oppbevaring, og hjelper deg å tiltrekke deg best mulig ansatte. 

Overføring av trening fra treningsleverandøren, enten det er online eller i et klasserom, til jobben, blir også i økende grad gjennomgått når du investerer mer ressurser i trening.

Lær tilnærmingene til ansattes utvikling som vil garantere avkastningen på investeringen din og sikre ansattes lojalitet. Organisasjoner ber i økende grad om økonomisk begrunnelse som utviklingsmulighetene du gir for dine ansatte gir resultater-og du må være forberedt på å demonstrere resultatene dine.

Alternativer for utdanning og utvikling for ansatte

Alternativer for ansattes utvikling er forstørrelser på grunn av disse faktorene:

• Teknologiske nyvinninger,
• Strategier for oppbevaring av ansatte, og
• Behovet for organisasjoner for å stadig utvikle sine ansattes evne til å følge med i endringstempoet.

Så å sende en ansatt for et en-dags seminar eller et ukelangt verksted er bare ett av mange alternativer som finnes nå.

American Society for Training and Development, nå Association for Talent Development (ATD), har tradisjonelt anbefalt minimum 40 timers trening et år for hver ansatt. Dette er i samsvar med vektleggingen ansatte legger muligheten til å vokse og utvikle både ferdigheter og karriere mens de er i din ansettelse.

Sjansen for pågående utvikling, er en av de fem beste faktorene ansatte vil oppleve på jobben. Faktisk er en ansattes manglende evne til å se fremgang en ofte sitert grunn til å forlate en arbeidsgiver.

Som en oppbevaringsstrategi for dine foretrukne ansatte, er ansattes utviklingsrater høyt. Bare de ansattes oppfatning av lønnen deres og fordelene som konkurransedyktig, og rapportering til en leder de liker, vurderer høyere.

14 alternativer for ansattes utvikling

Når du tenker på utdanning, opplæring og utvikling av ansatte, eksisterer opsjoner eksternt, internt og online. Valg spenner fra seminarer til bokklubber til veiledningsprogrammer.

I ATD -undersøkelsen ble over 60 prosent av utgiftene arbeidsgivere for ansattes utvikling og utdanning brukt internt, så det er viktig å anerkjenne deres bidrag. 

Her er et sammendrag av de eksisterende alternativene for å hjelpe dine ansatte å fortsette å vokse. For rekruttering, oppbevaring og styring av endring og kontinuerlig forbedring, vedta alle disse praksisene i organisasjonen din.

Ekstern utdanning, ansattes utvikling og opplæringsalternativer

• Seminarer, workshops og klasser kommer i alle forskjellige tenkelige, både personlige og online.
• Ta feltreiser til andre selskaper og organisasjoner.
• Høgskoler og universiteter, og noen ganger, lokal voksenopplæring, høgskoler eller tekniske skoler tilbyr klasser. Universitetene når ut til voksne elever med MBA og forretningsprogrammer på kvelden og helgeturer.
• Profesjonelle foreningsseminarer, møter og konferanser tilbyr opplæringsmuligheter.

Intern utdanning, ansattes utvikling og opplæringsalternativer

• Seminarer og klasser på stedet gir opplæring tilpasset organisasjonen din.
• Coaching gir ansatte muligheten til å dele kunnskap.
• Mentoring blir stadig viktigere i ansattes utvikling og opplæring som formelle mentorprogrammer.
• Danne en bokklubb på jobben.

Hva organisasjonen din kan gjøre for å lette kontinuerlig læring og regelmessige muligheter for ansattes utvikling

• Skape et læringsmiljø. Kommunisere forventningen om pågående, kontinuerlig læring.
• Tilby arbeidstidsstøtte for læring. Lage online læring og lese en del av hver ansattes dag.
• Gi et profesjonelt bibliotek.
• Tilby refusjon av collegeundervisning.
• Aktiver fleksible tidsplaner slik at ansatte kan delta på kurs.
• Betal for medlemskap i fagforeningen og konferansedeltakelse årlig for ansatte.

Ansattes utviklingsmuligheter er avgjørende for den pågående veksten og fremgangen til menneskene du ansetter. De er også kritiske for å sikre deres oppbevaring og suksess. Vær kreativ for å gi forskjellige muligheter for ansattes utvikling. Mulighetene du har til å trene og utvikle dine ansatte utvides hvert år.

Hvorfor ikke dra nytte av mulighetene når utvikling er en av dine ansattes viktigste forventninger fra en arbeidsgiver?