Team Norms Sample

Er du interessert i? Trenger du eksempler på teamnormer eller retningslinjer for gruppeforhold for å gi en modell for din egen organisasjons team?

Dette utvalget demonstrerer hva slags relasjonsretningslinjer som effektive og vellykkede team tar i bruk i samspillet i teamet og med verden utenfor teamet. Disse gruppenormene er avgjørende for at et team skal utføre sitt oppdrag og leve verdiene som medlemmene verner om.

Hva som gjør et team effektivt og vellykket?

Hvert team du danner har to komponenter som teammedlemmer må ta hensyn til hvis teamet skal lykkes. Teamet må ta hensyn til innholdsoppdraget (eller mål eller utfall) som forventes fra teamet. Dette er innholdet som organisasjonen har bedt teamet om å opprette eller oppdraget som er grunnen til at teamet eksisterer i utgangspunktet.

For det andre må teamet også nøye forme og overvåke teamprosessen det bruker for å oppnå målene.

Noen mennesker som sponser team, bygger team eller jobber med team vil fortelle deg at de fleste lagproblemer har å gjøre med forholdene og prosessene som er vedtatt av teammedlemmer med seg selv eller omverdenen.

Hva er teamprosess og hvordan klarer du den?

Teammedlemmer må komme sammen, respektere hverandre og praktisere effektiv mellommenneskelig forholdsbygging. Teamprosess inkluderer:

• Hvordan teammedlemmene samhandler med og kommuniserer med hverandre,
• Hvordan teammedlemmene kommuniserer med ansatte som ikke er med på laget, og
• Hvordan teammedlemmer vil være ansvarlige og ansvarlige for å flytte prosjektet fremover og oppnå målene.

Langt sitert statistikk demonstrerer tydelig hvor flertallet av teamene opplever sine mest betydningsfulle problemer. De tilskriver 80% av problemene de opplever til prosesssiden av denne ligningen. Lag opplever 20% av problemene sine på innholdet eller misjonsdelen av ligningen.

Dette forklarer hvorfor utviklingen av teamnormer for prosesssiden av ligningen er så viktig. Normer vil naturlig bli etablert når folk jobber sammen om prosjektet. Hvorfor ikke lage normer som støtter gjennomføringen av teamets mål-støter og med bevisst vurdering?

Dette ligner på hvorfor du kanskje også vil skape din organisasjons kultur for å sikre et miljø som støtter teamets suksess.

Se eksemplet teamnormer

Disse teamnormer eller gruppeglene er etablert med alle medlemmer av teamet som deltar likt. Lederen for teamet eller teamets selskapssponsor eller mester er inkludert i diskusjonen og må gå med på å praktisere forholdet til forholdsretningslinjene.

Her er eksempler på prosessnormer eller gruppens retningslinjer som et team kan bruke for å effektivt drive virksomheten. Du kan bruke disse eksempler på teamnormer som utgangspunkt, men hvert team trenger å gå gjennom prosessen med å generere og forplikte seg til sine egne teamnormer-så planlegger ikke å bruke dem ordrett.

Dette er den eneste måten teamet vil eie normene og samtykke til å overholde teamnormer. Dette er også hvordan team etablerer en tradisjon for å politisere hverandre-kind og respektfullt-når et teammedlem ikke klarer å hedre teamets gruppens normer.

Eksempler på teamnormer eller retningslinjer

Dette er eksempler på teamnormer eller retningslinjer for gruppeforhold som det virkelige liv, arbeidsteam har valgt for eget bruk. Kanskje de vil hjelpe deg med å lage dine egne teamnormer.

• Behandle hverandre med verdighet og respekt.
• Åpenhet: Unngå skjulte agendaer.
• Vær ekte med hverandre om ideer, utfordringer og følelser.
• Stol på hverandre. Ha tillit til at problemene som diskuteres vil bli holdt i tillit.
• Ledere vil åpne for et rom der folk har informasjon og er komfortable med å be om hva de trenger.
• Teammedlemmer vil utøve en jevn forpliktelse til å dele all informasjonen de har. Del den komplette informasjonen du har på forhånd.
• Lytt først for å forstå, og ikke bli avvisende for mottatt innspill når du lytter.
• Øv deg på å være fordomsfri.
• Ikke vær defensiv med kollegene.
• I stedet for å søke etter de skyldige, gi dine kolleger fordelen av tvilen; Ha en ren skiferprosess.
• Støtt hverandre, ikke kaste hverandre under bussen.
• Unngå territorialitet; Tenk i stedet for det generelle bra for selskapet, dine ansatte og dine kunder.
• Diskusjonen om spørsmål, ideer og retning vil ikke bli et personlig angrep eller komme tilbake for å hjemsøke deg i fremtiden.
• Ledere er åpne, kommunikative og autentiske med hverandre og teamene deres.
• Det er greit å ikke vite riktig svar og å innrømme det. Teamet kan finne svaret.
• Problemer presenteres på en måte som fremmer gjensidig diskusjon og oppløsning.
• Det er trygt å være feil som manager. Gjennomtenkt beslutningstaking forventes. Ærlighet er verdsatt.
• Du må eie hele implementeringen av produktet, ikke bare det lille stykket ditt; erkjenner at du er en del av noe større enn deg selv. Vær ansvarlig for å eie hele bildet.
• Øv og oppleve ydmykhet-hver av teammedlemmene har kanskje ikke alle svarene.
• Hvis du forplikter deg til å gjøre noe-gjør det. Vær ansvarlig og ansvarlig for teamet og for teamet.
• Det er greit å være messenger med dårlige nyheter. Du kan forvente en problemløsende tilnærming, ikke anklager.
• Lover å komme forberedt på møtene og prosjektene dine, slik at du demonstrerer verdi og respekt for andres tid og bekvemmelighet.
• Forsøker å kontinuerlig forbedre og oppnå teamets strategiske mål. Ikke la ineffektive forhold og interaksjoner sabotere teamets arbeid.

Oppsummert må lag bruke innsatsen for å praktisere alle disse normene og for å bry seg nok om teamet og dets arbeid for å konfrontere hverandre, med omsorg, medfølelse og formål, når et teammedlem ikke klarer å praktisere disse normene.