De 7 kjernekompetansene har store ansatte

Kjernekompetanse intimt sammen med forståelse og forutsi hvilke ansatte som vil bli superstjernene dine. Hver virksomhet må planlegge for fremtiden. Det betyr å finne ut tidlig på hvilke ansatte som har et stort potensial og deretter coache og trene dem. Du vil forsikre deg om at når en posisjon på høyt nivå åpnes, har du en ansatt klar til å ta over.

Selvfølgelig er dette alltid en gamble-du vet ikke hvem som vil slutte etter at du har brukt penger på å trene dem-og du vet ikke når de rette stillingene vil åpne seg. Og mest urovekkende er at personen som opptrer som en superstjerne i en jobb på lavt nivå, kan ha eller ikke ha det som trengs for å opptre som en superstjerne i en seniornivåjobb. Husk at å gjøre jobben er forskjellig fra å administrere ansatte eller prosesser.

En måte å hjelpe deg med å finne ut hvem de beste og lyseste ansatte er nå er å fokusere på kjernekompetanse. De kan forutsi hvem som kan opptre som en superstjerne i fremtiden.

Hva er kjernekompetanse?

Konseptet med kjernekompetanse slik det brukes i organisasjoner er definert i forretningsordboken som følger:

“En unik evne som et selskap skaffer seg fra grunnleggerne eller utvikler seg, og som ikke lett kan imiteres. Kjernekompetanse er det som gir et selskap en eller flere konkurransedyktige fordeler, ved å skape og levere verdi til kundene i det valgte feltet. Også kalt kjernefunksjoner eller særegne kompetanser.”

Hva betyr dette for din virksomhet? Vel, først må du sette deg ned og finne ut hva som gjør selskapet ditt til ditt selskap. Hvorfor er selskapet ditt annerledes og spesielt og hva som gjør det bedre enn konkurrentene dine?

Husk at med mindre selskapet ditt er en komplett og fullstendig katastrofe uten kunder, er det noe du gjør bedre enn konkurrenten din. Å identifisere disse tingene og se etter mennesker som har muligheter i disse områdene, er nøkkelen til å identifisere høypotensielle mennesker for organisasjonene dine.

Definere syv viktige kjernekompetanser

Denne prosessen med å identifisere ditt unike merke og leveranser kan virke vage og akademiske. Her er syv kjernekompetanser som er avgjørende. Selv om ikke de eneste kjernekompetansene du vil at de ansatte skal eie, kan du bruke disse som en start for å utvikle dine fremtidige ledere. Husk at en virksomhet ikke er en statisk ting-hvis du ikke har disse kjernekompetansene i dag, betyr det ikke at du ikke kan utvikle dem for fremtiden.

Skriftlig kommunikasjon

Utmerket virksomheten din med å forklare ting via skriving? Så mange selskaper er i dag avhengige av skriftlig kommunikasjon for å få meldingene sine over hele-enten det er gjennom formelle forslag eller en blogg på selskapets nettsted. En ansatt som har sterke skriveferdigheter som en kjernekompetanse kan være en person som har stort potensiale.

De kan kommunisere effektivt og tydelig uten feil og kan skrive innhold som er rettet mot publikums behov de tar opp. Det er mye lettere å identifisere en person på lavt eller mellomnivå med denne ferdigheten og trene dem på andre lederegenskaper enn det er å sende en leder til et utbedringskurs.

Bygge samarbeidsforhold

Hver virksomhet er avhengig av forhold-enten interne eller eksterne. En person med denne kjernekompetansen hjelper virksomheten din. Hva som gjør et forhold samarbeidsvillig? En ansatt som viser evnen til å bygge samarbeidsrelasjoner, uttrykker interesse for andre mennesker, tar seg tid til å bli kjent med kolleger, støtter andre mennesker i gjennomføringen av sine mål og utvikler toveis forhold.

Denne kjernekompetansen er kritisk for alle funksjoner fra ledelse til salg, finans, kundeservice og menneskelige ressurser. Mennesker som lykkes, superstjernene dine, forstår at for å utføre sitt arbeidsoppdrag, må de bygge samarbeidsrelasjoner med viktige ansatteallianser.

Diagnostisk informasjonsinnsamling

Når et problem oppstår i organisasjonen din, legger en høy potensiell person med denne kjernekompetansen ut for å løse den analytisk. De løser ikke bare problemet, men samler informasjonen som forklarer hvordan problemet skjedde i utgangspunktet.

Det innebærer å snakke med folk, stille spørsmål for å få informasjon, ikke hoppe til konklusjoner og ta en velbegrenset beslutning. Denne kjernekompetansen er spesielt kritisk for seniorledere i menneskelige ressurser og kundeserviceroller. Begge krever intensiv informasjonsinnsamling, selv i situasjoner når folk ikke er villige til å umiddelbart tilby opp hele sannheten.

Teknisk ekspertise

Denne kjernekompetansen har blitt stadig viktigere. Ideen om at en person som er øverst i organisasjonen trenger å få skrevet ut e -postene sine, er latterlig i dag. Men teknisk ekspertise er så mye mer-en person med denne kompetansen ser etter tekniske løsninger på komplekse problemer, men forstår også at teknologi ikke løser alt.

De følger med teknologiske endringer i sitt felt og er ikke redd for å lære nye ferdigheter. Når teknisk ekspertise fortsetter å endre seg raskt, har en person bare denne kjernekompetansen hvis de er villige til å lære konstant. Så se etter en person som er teknisk kyndig og ikke redd for endring.

Selvtillit

En vellykket leder må ha tillit til seg selv. Selvtillit betyr også at du kan svare på korreksjon eller negativ tilbakemelding uten å bli fullstendig ødelagt. En ansatt som har selvtillit snakker når det er nødvendig og holder kjeft når det ikke er nødvendig for dem å snakke opp.

Hvis en ansatt er villig til å snakke, men ikke å holde kjeft, er det ikke selvtillit. Det er et tegn for deg at personen ikke er sikker på at ideene deres tåler en liten diskusjon. Eller det er et rødt flagg at personen føler at deres vei er den eneste riktige måten. Heller ikke en selvtillitsbygger at individet har kjernekompetansen til selvtillit.

Personlig troverdighet

Vel, Steve er en stor selger, men vær forsiktig, ellers vil han dumpe hele arbeidsmengden på deg. Har du kjent noen som det? Den personen kan ha gode salgsferdigheter, men er ikke noen du vil sette på høypotensialets vei. Du trenger mennesker som er ærlige og pålitelige. Noen som alle vet vil gjøre det rette.

Fremovertenk

For å være leder, må du tenke på i morgen. Å være god til å tenke på i dag gjør deg til en god arbeider, men å tenke mot i morgen gjør deg til en person med høy potensiell person. Denne kjernekompetansen innebærer å se på bransjen som helhet, ikke bare din virksomhet eller avdelingen din. Det betyr konstant utvikling. Du vil markedsføre en ansatt som finner ut hva som skjer nå og hvordan du kan håndtere ting i fremtiden.

For å gjøre dette, må du gi bred informasjon, læringsopplevelser, utviklingsmuligheter og veiledning fra dine erfarne superstjerner.

Dette er syv kjernekompetanser som gjelder for de fleste virksomheter, men det er absolutt andre som kan gjelde for dine. Identifiser kjernekompetansen som er de som er kritiske for virksomheten din. Ta en titt på de nåværende ansatte og identifiser hvilke ansatte som har disse ferdighetene og legg dem på ditt høye potensielle spor.

Hvis du ser at virksomheten din trenger kompetanse som folkene dine ikke har, er det kompetansen du trenger å se etter når du rekrutterer ansatte.

Du kan bli fristet til å ansette bare for dagens behov, men hvis du vil at virksomheten skal ha langsiktig suksess, må du se etter og utvikle disse ansattes kjernekompetanse i alle avdelinger.