Fordelene med karrierestiger

En karrierestige er en formell prosess i en organisasjon som lar ansatte fremme karrieren til høyere nivåer av lønn, ansvar eller myndighet. Når ansatte har oppfylt visse kriterier, er de kvalifisert til å flytte inn i roller på høyere nivå.

Eksempler på jobber som kan ha karrierestiger eller stier inkluderer de i administrasjon, kommunikasjon, kundeservice, utdanning, detaljhandel, rettshåndhevelse og mange andre spesialiteter. I mellomstore og store regjeringsorganisasjoner finnes disse stillingene i mengder som er betydelige nok til å fortjene vurdering av å etablere karrierestiger.

Karrierestiger kan ikke bare komme ansatte til gode. Arbeidsgivere må også høste noen fordeler. Her er noen av måtene karrierestiger har til fordel for å ansette organisasjoner.

Beholde ansatte gjennom karrierestiger

Karrierestiger bidrar til oppbevaring av personalet. Når ansatte opplever de lave tidene som ligger i enhver jobb, kan de se på karrierestigen for å se at det er mer penger, ansvar eller myndighet tilgjengelig i løpet av en nær fremtid forutsatt at ansatte oppfyller arbeidsgiverens krav for å flytte til neste rung av karrierestigen.

Ansatte ser lyset i enden av tunnelen. Det får dem til å tenke lenge og hardt på fordeler og ulemper med å ta en annen jobb. Hvis de bestemmer seg for å forlate, må de pusse opp CVene sine, fullføre jobbsøknader, gå på intervjuer, lære en ny jobb og assimilere seg i en ny organisasjonskultur. Hvis de bestemmer seg for å bli, kjenner de jobben og organisasjonen, er i kø for karriereutvikling og vet hva de trenger å gjøre for å oppnå neste trinn i karrieren.

Godt trent arbeidsstyrke

Nesten alle karrierestiger inkluderer en slags etterutdanning eller treningskomponent. I tillegg til å samle mange års erfaring og opptre på et akseptabelt nivå, fullfører ansatte opplæringsklasser for å forbedre ferdighetene sine. Karrierestigekrav gir en ekstern stimulans for ansatte å delta på jobbrelatert opplæring. For organisasjonen er resultatet en godt trent arbeidsstyrke.

Vis dine ansatte at de er verdsatt

Når organisasjoner har karrierestiger på plass, viser de ansatte organisasjonen verdsetter dem. Karrierestigen er en formell mekanisme der ansatte får kunnskap, ferdigheter og evner som gjør dem mer nyttige for arbeidsgiveren. Ansatte føler seg ivaretatt siden organisasjonen investerer i dem.

Organisasjonen utstyrer ansatte til å gjøre jobben bedre over tid. Karrierestiger letter dette på metodiske måter. Hver rung av stigen har treningskrav for å flytte til neste rung. Opplæringen forbereder ansatte til oppgavene, oppgavene og prosjektene de vil jobbe med når de når neste nivå av karrierestigen.

Motivert arbeidsstyrke

Siden jobbprestasjoner nesten alltid er en nøkkelfaktor i karrierestigprogrammer, blir ansatte incentivert til god ytelse. Ikke bare må ansatte få erfaring og fullføre opplæring; De må også prestere godt i sine nåværende roller. Det ville ikke være fornuftig for en organisasjon å fremme en ansatt lenger opp i en karrierestige hvis den ansatte ikke har vist seg å være kompetent på lavere nivåer. Ved å kreve at ansatte skal utføre tilfredsstillende for å promotere, fremmer organisasjoner motivasjon i arbeidsstyrken.

Tiltrekke talentfulle mennesker som vil utvikle seg

Noen mennesker vil gjøre jobben sin og dra hjem. Hvis de oppfyller forventningene, forventer de å ikke bli stresset av sine veiledere. Det er ingenting nødvendigvis galt med denne holdningen. Verden trenger folk for å gjøre jobben sin, men disse menneskene er ikke egnet til jobber som har karrierestiger.

Organisasjoner gir karrierestiger når de rekrutterer jobbsøkere i håp om å få nye ansettelser som ikke har noe imot å starte i bunnen når de vet at det er en klar vei til høyere nivåer. Dette er mennesker som trives i karrierestigerposisjoner. De vil utvikle seg for å bevege seg opp stigen. Disse nye ansettelsene er glade for å ha en jobb som starter nederst, men de har ikke tenkt å holde seg i bunnen lenger enn det som er nødvendig.

Gjør oppgaver til de rette menneskene

Karrierestiger er verktøyledere kan bruke når de tar beslutninger om hvilke ansatte som blir tildelt hvilke oppgaver. Ansatte høyere oppover karrierestigen kan gis mer komplekse og vanskelige oppgaver enn ansatte på lavere nivåer. Ansatte på høyere nivåer har kunnskap, ferdigheter, evner og lønn som samsvarer med disse oppgavene.

Ledere kan bruke oppgaver for å hjelpe mennesker på lavere nivåer med å utvikle seg til ansatte som de på høyere nivåer. Ettersom en ansatt på mellomnivå kommer nær å oppnå det høyeste karrierestrinnet, kan en leder tildele den ansatte et prosjekt eller oppgave som de som ansatt vil få på høyere nivåer. Dette viser lederen hvordan den ansatte håndterer oppgaver på neste nivå.

Ansatte på høyere nivå kan brukes som mentorer for ansatte på lavere nivå. Ansatte på lavere nivå kan velge hjernen til sine mer seniorkolleger for å få innsikt i hvordan de kan klatre opp stigen selv. Organisasjoner må selvfølgelig sørge for at utpekte mentorer har egnetheter og holdninger som er egnet til veiledning. Ikke alle ansatte på seniornivå er kuttet for å være mentor.