Tips for å motivere både ansatte og ledere

Ansattes motivasjon beskriver en ansattes iboende entusiasme om hva som driver dem til å utføre arbeid. Hver ansatt er motivert for noe i livet hans. Målet ditt som leder-eller sjefen-er for å hjelpe ansatte og andre ledere med å finne jobbfaktorer og arbeidsmiljø som vil bidra til å motivere dem til å jobbe hardere og bidra mer på arbeidsplassen.

Hvordan motivere arbeidsstyrken din 

Noen strategier fungerer bedre enn andre. Tipsene nedenfor fremhever den raskeste, og ofte enkleste, måtene å forstå og implementere ansattes motivasjon.

Innse at hver person er motivert: Enten den motivasjonen dreier seg om arbeid, en hobby, familien, den åndelige siden av livet eller maten, har hver person noen ting eller problemer som han eller hun føler seg motivert til å ta grep i livet sitt.

Innse at å motivere arbeidsstyrken din ikke trenger å være dyr. Det trenger faktisk ikke å koste penger i det hele tatt: Du trenger ikke å involvere finansierte arrangementer eller selskapssponsede fester, gaver eller pengepriser. Aktiviteter og anerkjennelse av at kostnadspenger blir ønsket velkommen av ansatte som en del av motivasjons- og anerkjennelsesmiks, men deres innvirkning på å motivere ansatte er på kort sikt og vil ikke overkjøre konsekvensene av hvordan folk føler seg behandlet hver dag på arbeidsplassen.

Innse at mye av arbeidsmiljøet som oppmuntrer medarbeiders motivasjon innebærer tidsengasjement for øvre ledelse: Ekte interesse, omsorg, ansattes orienterte retningslinjer og prosedyrer og oppmerksomhet fra både toppledere og linjeledere blir alle verdsatt og verdsatt. Dette kan virke som om det bare motiverer ansatte på lavere nivå, men tilfredsheten med å motivere andre er ofte motiverende i seg selv, noe som driver styring til høyere produktivitet og lykke.

Innse at motivasjon er utbredt på arbeidsplasser der mennesker blir behandlet som verdsatte mennesker. Stol på, respekt, sivil samtale og lytting seirer på en arbeidsplass som fremmer ansattes motivasjon. Borte er dagene da negativ forsterkning kjørte resultater. Med mange ansatte som bare bor i et selskap i noen år, er det viktig å holde dem lykkelige. Dette sikrer at de er motiverte til å jobbe, men også å komme tilbake hvis deres nye situasjon ikke er det de trodde det var.

Innse kraften i å tilby klar, kortfattet retning: Når meningsmålinger gjennomføres om hvilken tilsynsatferd som gjør en leder til en dårlig sjef, rangerer mangelen på klar retning konsekvent først. Ansatte vil vite nøyaktig hva du forventer av dem. Når de har forsikring om klar retning, blir motiverende ansatte lettere fordi du og de har skapt et rammeverk for forventet ytelse.

Innse at ofte arbeidsstyrken din vil følge eksemplet ditt, noe som betyr at du må være på toppen av spillet ditt: Veiledere kan skape et miljø der ansatte velger motivasjon. Så det riktige svaret er at du generelt vet hva du skal gjøre; Du vet hva som motiverer deg. Du bare ikke konsekvent, på en disiplinert måte, følg det du allerede vet er effektivt for å motivere ansatte.

Realisere ansattes motivasjon er en individuell utfordring: Det som motiverer en ansatt er ikke motiverende for en annen. Forskning indikerer at selv om de behandler ansatte pent er en faktor i motivasjon og glade ansatte også er en faktor i ansattes motivasjon, er det behov for en vellykket organisasjon. Tross alt er en arbeidsplass for glade ansatte bra, men det garanterer ikke kvalitetsprodukter levert i tide, gledelige kunder eller lønnsomhet. Disse er alle viktige for å gi de glade ansatte jobber. Faktorer som krevende mål, suksessmålinger og kritiske tilbakemeldinger sikrer organisasjonens suksess.

Innse at du ikke kan motivere en annen person direkte: Du kan bare gi et miljø på jobb som bidrar til og støtter ansatte som velger å bli motivert for problemer relatert til arbeid. Handlingene dine på arbeidsplassen oppmuntrer til motivert atferd, eller de fraråder ansattes motivasjon. På noen arbeidsplasser er bedriftspolitikk og ledelsesatferd faktisk motivasjon.

Innse at du må aktivt anmode om informasjon fra de ansatte som rapporterer til deg, og fra dine medarbeidere om hva som motiverer dem: Ansatte vet hva de synes er motiverende, og de kan fortelle deg om du spør. Å følge av informasjonen du får er nøkkelen ettersom ansatte tester deg hele tiden for å se om ordet ditt er bra. Hvis du blir spurt, forventer folk å se noe endret som et resultat av svaret deres. Hvis det ikke endres, og du ikke forteller dem hvorfor du risikerer å kaste bort innsatsen for å motivere ansatte. Å svare på ansattes behov og klager er nøkkelen til å motivere ansatte.